绩效管理资源
(共38246
份)
用时:61ms
-
服装厂后道主任岗位职责1、职务名称：后道主任2、所属部门：品质部3、直接上级：品质部长4、直接下级：5、管理权限：有权对成品的合格与否进行裁决。6、管理职责：负责判断良品与不良品，并加以区分堆放。7、.
-
星级大酒店绩效考核制度方案目录第一章总则2第二章考核组织管理3第三章考核方法5第四章月度业绩考核9第五章年度业绩考核12第六章年度能力考核15第七章申诉及其处理16第八章附则19附录一：考核指标定义表.
-
服装厂人事专员岗位职责1、职务名称：人事专员2、所属部门：人事后勤部3、直接上级：人事后勤部长4、直接下级：5、管理权限：考勤及打卡情况的稽查权。要求所有员工及时提供相关人事档案、赞料、证件的权利。6.
-
星级大酒店岗位工资等级表（讨论稿）级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1总经理5.O5000元以上总经理2A副总经理4.93500元分管大部分工作的副总经理B副总经理4.83.
-
星级酒店成本管理规定第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规.
-
新员工试用期访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作开展。主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。访谈时间大约在一个小时。访谈指导语：*,你好今天，我这里跟你做一个访谈，访谈.
-
某银行中层管理人员周边考核交叉表%核部门备选综人稽计党市营信集大下合力核划群场业联兴冶陆管资监财工营部支支支支被考理源控务作销行行行行核部门部部办部部部
-
某银行中层副职考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=综合素质能力20%1(%)2(.
-
某银行一般人员能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7%
-
某酒店部门一般职员任务绩效态度考核上级评分表（月度）考核期间：年月至年姓名部门岗位绩效80%任务绩效80%序JOb指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%
-
某酒店一般管理技术人员能力考核表上级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标权重要素ABCD能力能力素质人际交往能力%建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通
-
XX塑胶有限公司文件编号YM/ZS/WJ-001版次A版日常管理奖惩制度页次13发行日期20238131、目的：为使公司全体同仁在工作中行事能够统一，人人遵循制度行事、同时配合公司日常制度的管理，特定.
-
某企业财务部预算、分析和责任制考核岗位说明书岗位名称预算、分析和责任制考核序号岗位责任人上级主管岗位工作部门生效日期一、岗位设置目的为加强预算管理，保证生产经营正常运行，设置本岗位。二、主要职责序号职.
-
服装厂辅料班长管岗位职责1、职务名称：辅料班长2、所属部门：仓库3、直接上级：仓库主管4、直接下级：5、管理权限：有权依据相关资料合理控制辅料使用。提出辅料短缺与购买的权利。6、管理职责：负责对进厂辅.
-
服装厂品质部部长岗位职责1、职务名称：品质部长2、所属部门：品质部3、直接上级：厂长4、直接下级：5、管理权限：有权否决不合格服装产品出运。有权建议停止使用不合格的面辅料。6、管理职责：负责从服装fi.
-
总经理工作部副部长岗位说明及工作标准总经理工作部副部长岗位说明及工作标准1、岗位职责1.l在部长的领导下，做好本职工作，同时协助部长对本部各岗位员工和工作实施管理；1.2负责公司企业管理组织工作；1.
-
星级酒店餐饮部餐饮各岗位职责：1、餐饮部经理岗位职责：1 )全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业务正常地开展；2 )与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推.
-
星级酒店员工奖惩制度一、奖励的种类为激励员工，加强对员工行为的正面引导，根据员工工作成绩和对酒店贡献的程度，奖励的种类分为下列六种：1、通报表扬2、提薪级（包括提前转正）3、晋升职位及提相应薪级4、定.
-
岗位名称:店长直接.上级:区域运营直接下级:店助、收银、厨师长工作描述:全面做好出品、服务、人员调配的管理工作,完成本店的成本控制和开源运营的工作计划。岗位职责：1 .带领直接下级完成负责门店的服务管.
-
星级酒店会计主管岗位责任制一、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作，并直接对老板负责。二、参与制定公司的会计核算制度和财务管理制度工作，制定公司的收支计划，并认真执行和实施。三、负责审.
