绩效管理资源
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XXXX水务集团有限公司各岗位服务规范工单处理规范（适用于客户服务员、客户服务岗、业务员、综合科岗、普润公司、安全生产部、客服中心等处理工单专员）1.派单准确：按照工单十要素（信息来源、地址、联系方式.
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服装厂生产部长岗位职责1、职务名称：生产部部长2、所属部门：生产部3、直接上级：厂长4、直接下级：裁剪房主任、生产车间主任、后道主任、后仓库主任5、管理权限：受厂长委托，全权管理生产部的生产及人员管理.
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服装厂机修工岗位职责1、职务名称：机修工2、所属部门：人事后勤部3、直接上级：人事后勤部长4、直接下级：5、管理权限：6、管理职责：7、具体工作职责：(1)负责厂区的使用设备，闲通设备的维修及保养工作.
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服装厂后仓库主任岗位职责1、职务名称：后仓库主任2、所属部门：生产部3、直接上级：生产部长4、直接下级：5、管理权限：6、管理职责：7、具体工作职责：(1)落实本组的日常工作安排。(2)负责安排成品进.
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服装厂保安主任岗位职责1、职务名称：保安主任2、所属部门：人事后勤部3、直接上级：人事后勤部长4、直接下级：保安员5、管理权限：全体保安人员的指挥权，工作命令下达权以及教育培训和工作检查督导权。6、管.
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XXX塑胶电子有限公司注塑课生产作业效率奖惩激励制度文件编号版次A页次发行日期1、目的：为了加强规范管理、提高生产作业效率、减少异常停机、减少因人员马虎造成的不良事故，藉以更好的配合公司业务产销之顺畅.
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某银行中层正职综合素质能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7
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某银行中层副职综合素质能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7
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某银行一般人员考核统计表(季度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加权合计Al=Fl=Al态度20%积极性(5%)协作性(5%)责任心(5%).
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某酒店部门一般职员绩效考核统计表（年度）考核期间：年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效72%Al=（取月度平均分）Fl=Al态度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周边绩效10%.
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某酒店员工能力考核统计表考核期间：年月至年月指标权重要素上级评分下级评分同级评分本项得分能力100%能力素质人际交往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力影响能力
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流动司机岗位两卡两单流动司机岗位风险顺口溜流动机械穿梭忙，控制车速防碰撞。防坠物，防垮塌，人员伤亡风险大。岗位职责顺口溜勤观察、早预防，勤保养、车况良。五不准”、“四不伤”，交接清、记录详。流动司机岗.
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某银行中层正职周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门LM/-L-冈位周边绩效10%,序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：ABCDABCDABCDABCDAB.
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某某银行绩效管理制度第一章总则第一条为体现某某银行（下称“我行”）的竞争、激励、淘汰机制，规范绩效管理工作，并严格执行绩效考核结果，特制定本制度。第二条绩效管理是主管与员工依据双方共同确定的计划内容，.
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某银行中层副职任务绩效管理绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效100%序号指标权重完成情况ABCD任务绩效80%1%2%3%4%5%管
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某银行一般人员任务绩效态度考核一直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门LXl/-L.冈位任务绩效80%序号指标权重完成情况ABCD1%2%3%4%5%
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某酒店部门一般职员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDABC.
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某酒店中高层管理人员能力考核上级下级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位能力指标权重要素ABCD能力素质人际交往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力
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某某银行客户经理绩效考核实施办法第一章总则第一条为有效实施我行优质公司客户群体战略，进一步强化市场营销机制，完善以“以客户为中心”的金融服务体系，增强我行业务拓展竞争力，提高综合经营效益，推动各项业务.
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物业公司检查考核评分表（秩序维护管理）物业公司检查考核评分表（秩序维护管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成.
