绩效管理资源
(共38246
份)
用时:63ms
-
分发号:XXXX塑胶有限有限公司注塑课后勤人员管理规定拟案：审核：核准：发行日期：2023-3-5文件编号：QP/YM-SC-02版本：Ver.00XXXX塑胶有限公司文件编号QP/YM-SC-02版.
-
汽车4S店销售部各岗位职责一、销售部经理岗位职责：人保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。2、明确销售部各岗位职责.
-
XXXX水务有限公司二次回访制度为全面了解客户供水服务需求，规范优化用水手续办理流程，提升供水服务质量，不断提高客户满意度，特制订本制度。一、适用范围1、客户用水手续办理结束后；2、客户报修、投诉(自.
-
物业环境部主管岗位职责职位名称环境部主管部门环境服务部上级物业部经理下级保洁班长、保洁技工体作责具工职1、自觉遵守公司及部门的各项规章制度，并督促员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作.
-
物业环境部班长岗位职责职位名称环境部班长部门环境服务部上级环境部主管下级保洁技工、保洁员具体工作职责1、严格遵守公司的各项管理规章制度；2、协助主管制定项目环境卫生管理的实施方案；3、负责园区班组的清.
-
物业服务的六个关键要领专业：物业服务专业化包括服务理念专业化、服务技能专业化、服务行为专业化。物业是一个纯粹的服务型行业，要从服务的角度提出专业的、先进的、富有内涵的，同时体现服务企业价值与文化的服务.
-
物业公司检查考核评分表（财务管理）物业公司检查考核评分表（财务管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况缺少一次扣.
-
物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的.
-
校本研修考核评价方案一、指导思想为了扎实有效地推进义务教育课程改革，以促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长为宗旨，立足学校，以解决学校在课程实施中所面对的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，研.
-
某银行一般人员考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=综合素质能力20%1(%)2(.
-
某酒店管理人员任务绩效管理绩效考核上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门ULJ/-X.网位绩效序指标权重目标实际得分效益类1%2%营运类1%2%3%4%5%
-
某某银行网点负责人考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步深化人事与激励约束机制的改革，加强对部门（网点）负责人的考核管理，引入竞争与淘汰机制，真正做到能上能下，能进能出，激发部门（网点）负责人的工作.
-
派驻协议甲方：XX股份有限公司乙方：丙方：身份证号：经甲、乙、丙三方平等自愿、协商一致，就甲方员工丙方派驻至乙方工作，达成如下协议：一、甲方与丙方签订劳动合同书，根据工作需要，甲方派驻丙方至乙方公司工.
-
某星级酒店部门部长任务绩效管理绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门ULJ4网位绩效任务绩效70%序指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5
-
1、环境目标、指标和环境管理方案序号环境目标环境指标实现环境管理措施/方案现期实日负责部门1加强办公场所、生产过程废弃物管理，提高环境保护意识废弃物100%控制和处理将废弃物进行分类可回收废弃物不可回.
-
生产部目标管理项目表部门绩效项目考核目标计算方式数据提供与期限注塑异常停机时数7%异常停机总时数/机台排程总时数生管统计（含换模）生产效率96%实际生产数量/标准生产总数生产报表为准，生管统计报废率5.
-
XX塑胶有限公司文件编号QR/YM-JH-Ol版次B-O稽核与绩效考核管理制度页面14-1发行日期2023.03.101、目的：为加强管理人员的责任心，使各项工作有序开展，更好的激发公司全体员工工作积.
-
机修人员岗位两单两卡（一）机修人员岗位风险清单1、不按维修技术标准要求进行作业，引起机械故障的发生。2、维修使用电气设备线路破损引起触电事故。3、切割机切割片，砂轮机砂轮崩裂飞出伤人。4、架车不稳、倾.
-
服装厂财务部主管岗位职责1、职务名称：财务部长2、所属部门：财务部3、直接上级：总经理4、直接下级：会计、出纳5、管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务事项的处理权。6、管理职责：负责付款的审核，.
-
物业公司检查考核评分表（环境管理）物业公司检查考核评分表（环境管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情.
