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绩效管理资源 (共38246 份)

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  • 商业银行高管人员年度考核综合统计表(此表由人力资源部填写)考核期间:年月至年月序号被考核人银行业绩指标考核分数(1)个人综合指标考核分数(2)年度考核加权得分(3)=(1)P1%+(2)P2%
    上传时间:2023-09-20
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  • 公路工程总公司出纳人员岗位职责1、守职业道德,不得泄漏公司机密。2、认真执行总公司管理办法中有关现金管理制度。3、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,白条不得抵押现金。4、建立.
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  • 公路工程总公司施工工区主管岗位职责1、在经理部的领导下,主持桥队的各项工作,认真贯彻执行国家有关的方针、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度,组织桥队人员积极参与黄标工作。2、认真学习合同文件,熟.
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  • 商业银行中高层管理人员能力考核评分表考核期间:年月至年月被考核人所在部门岗位指标项权重要素细分要素得分(百分指标项得分加权得分人际交往能力10%关系建立团队合作解决矛盾敏感性影响力10%团队发展说服力.
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  • 品保部人员日常考核评分管理办法1 .目的:为减少生产过程中及出货的不良、减少公司损失、节约成本、使各站点之不良能得到有效的管控,使责任落实到个人。特定本管理办法。2 .适用范围:本公司品保部所有人员。.
    上传时间:2023-09-20
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  • 序号行为标准评分说明1上班不迟到、早退,按规定实行指纹打卡,遵守请销假制度违反一次-2分2上班时间不准吃早餐、不准吃带壳零食;不准打卡后外出吃早餐;办公室内不准吸烟,嚼槟榔;违反一次2分3尊敬领导,同.
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  • XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法(试行)一、目的为完善公司员工个人激励机制,配套公司执行的员工定岗评级办法,明确员工月绩效考核流程与办法,明确绩效工资计算方法与发放流程。二、适用范围适用于XX.
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  • 保洁技工岗位职责职位名称保洁技工(垃圾清运)部门环境服务部上级环境部保洁班长体作责具工职1、严格遵守各项规章制度,实行工作规范化运作,提高工作效率,坚持文明礼貌用语;2、在环境部班长的领导下,负责实施.
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  • 岗位职责书单位部门保安部岗位名称领班直接上级部门经理制作日期岗位编号岗位职责:1、协助保安部主管做好酒店安全保卫工作,督促检查各部门安全责任制度、规章贯彻实施情况、分析存在的问题,及时提出改进的建议,.
    上传时间:2023-09-20
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  • 保安员各岗位工作方法与技巧大堂岗1、查验出闸物品(1)要迅速主动地走近用户,有礼貌地请用户出示物品放行条,检查物品放行条是否按要求填写,并经管理公司审批。(2)按照放行条上所列内容认真核查每T牛物品。.
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  • 保安部部门经理岗位职责书单位部门保安部岗位名称部门经理直接上级总经理制作日期岗位编号岗位职责:1、负责保安部的全面工作,全面贯彻落实总经理下达的各项工作任务,当好总经理安全工作的参谋和助手。2、与人事.
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  • XXXX供水公司服务承诺1、用户接待承诺内容:受理用户给水申请,按规定办理开户或新增用水手续。接待人员挂牌上岗,热情服务,礼貌待客,严格执行有关政策规定和收费标准。承诺时限:办理用户给水申请,符合给水.
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  • 保安员各岗位工作方法与技巧大堂岗1、查验出闸物品(I)要迅速主动地走近用户,有礼貌地请用户出示物品放行条,检查物品放行条是否按要求填写,并经管理公司审批。(2)按照放行条上所列内容认真核查每一件物品。.
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  • 值班站长两单两卡(一)值班站长岗位风险清单1 .未履行消防工作职责,落实消防安全巡查制度,未按要求执行消防隐患排查,存在消防安全风险;2 .票务管理,车站的车票、现金安全及票款的解行存在的风险;3 .
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  • 信用社员工客户经理岗的考核一、岗位间团结与协作:(10分)1.考核指标:与其他岗位团结协作,共同促进本社当年目标全面实现。2、计分方式:县联社对本社考核分数为100分时,该项得全分,县联社对本社考核分.
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  • 保洁员岗位职责职位名称保洁员部门环境服务部上级环境部班长具体 工作 职责1、严格遵守各项规章制度,实行工作规范化运作,提高工作效率,坚持文明礼貌用语;2、按工作流程完成分管区域范围的保洁任务,达到卫生.
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  • 保安部主管岗位职责书单位部门保安部岗位名称主管直接上级总经理制作日期岗位编号岗位职责:1、协助保安部经理做好酒店的安全工作;督促检查各部门安全管理规章制度的贯彻落实情况,分析存在的问题,及时提出改进建.
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  • XXXX中学绩效工资发放管理办法依据XX省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅省财政厅关于其他事业单位绩效工资实施意见的通知X政办20XX7号文件精神制定本办法。一、落实绩效工资总量核定制度学校绩效.
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  • 五星级酒店各部门工作绩效考核标准一、绩效考核机构组长:质检督导:成员:二、绩效考核对象度假中心各部门:房务部、餐饮部、人力资源部、行管部、工程部、财务部、采购部、营销部三、绩效考核内容1、经济指标:(.
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  • 五星级大酒店各部门个性考核项目参考销售经理考核项目1 .应收帐款管理2 .销售收入完成情况3 .营销及办公费用控制4 .团队建设与管理(员工培训、销售拜访记录检查、销售协调情况检查等)5 .员工满意度.
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