绩效管理资源
(共38246
份)
用时:59ms
-
五星级大酒店高层管理者考核笫一条对象酒店各部门经理笫二条考核周期对高层管理者的考核周期，每月进行一次。笫三条考核内容对高层管理者的考核主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行.
-
公路工程总公司管理者代表岗位职责1）协助总经理组织制定和实施环境和职业健康安全方针、环境和职业健康安全目标和指标，确保建立、实施与保持环境和职业健康安全管理体系，对总公司环境和职业健康安全管理体系负有.
-
公路工程总公司工程质检科科长岗位职责贯彻执行总公司管理手册中制定的质方针和质目标，按照管理体系程序文件和第三层次文件完善项目质文件。根据试验工作任务及检测技术要求，选择适用的仪器和设备，保证计仪器和设.
-
公共课部岗位职责说明书岗位名称公共课部主任岗位定员1所在部门公共课部岗位系数本职工作：全面负责本部门行政管理工作。具体负责公共课程教学、课程改革及决定、实施、处理部门职责范围内的工作和问题。职责与工作.
-
中国银行个人客户经理考核办法第一章总则第一条为进一步推进我行个人客户经理队伍建设，加强对个人客户经理的组织、管理的考核，保障我行零售业务持续、快速、健康地发展，根据中国银行个人客户经理管理规定、中国银.
-
XXXX中学教职工业绩考核办法为进一步加强教师队伍建设，增强教育内部活力，调动广大教师潜心教育的积极性、主动性，现结合XX市教育体育局教师业绩考核实施方案和学校实际，依据上级各部门对教师考核的相关制度.
-
XXXX中学教师教学考核细则教学是学校日常的中心工作。教学的基本要求是：“重基础，重能力，方法灵活，理论联系实际，讲究效率”。教学检查主要包括以下诸方面的内容要求：一、基本功的要求基本功要求可以分为共.
-
岗位名称:保洁员直接上级:前厅领班直接下属:无工作职责1 .掌握清洁用具的使用方法,规范清洁。2 .按照规定程序领用、申购工作用具。3 .协助前厅部其他员工完成区域清洁工作。4 .每日开餐前责任区域的.
-
XXXX中学班主任工作考核办法为适应我校的班级管理实际，适应我校班主任绩效考核需要，更有效开展班级量化考核工作，现对原xxxx中学班主任、班级考核条例作出修订。一、指导思想多维考核，奖励先进，鞭策后进.
-
保安部监控员岗位职责书单位部门保安部岗位名称监控员直接上级总经理制作日期岗位编号岗位流程：1、严守岗位，认真监控，发现问题及时向上级领导报告，确保酒店和客人的安全。2、熟悉安保监控、消防报警灯设备的技.
-
岗位名称:传菜员直接上级:店助直接下级:无工作描述：按照传菜的程序与标准适时、准确地将菜品传送给就餐顾客;确保传送菜品的质量。岗位职责：1 .负责开餐前的传菜准备工作。并根据店面需求协助前厅打扫卫生、.
-
五星级大酒店考核结果及其运用第一条考核等级考核等级是酒店对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个等级:等级ABCDE分数90以上89-8685-7069-6060以下客房部比例0.120.60.
-
中国银行个人客户经理考核办法第一章总则第一条为进一步推进我行个人客户经理队伍建设，加强对个人客户经理的组织、管理的考核，保障我行零售业务持续、快速、健康地发展，根据中国银行个人客户经理管理规定、中国银.
-
业务员岗位说明及工作标准业务员岗位说明及工作标准1、工作职责1.1直接负责客户有关统计、结算业务、信息反馈工作。1.2负责与客户的沟通工作。1. 3负责大客户煤款结算和收缴工作。1.4做好计量凭证的审.
-
XXXX中学教师职业道德考核方案师德是教师的立教之本，加强师德建设则是教育改革发展的现实需要和必然要求。根据XX市教育局关于进一步加强师德建设的意见(教人(20XX)150号)和XX市教育局关于印发开.
-
XX元宇宙艺术学院程序设计服务项目需求说明序号项目名称单位数量体系范围内容要求外部程序设计服务1数字艺术藏品系统程序设计（商品详情、虚拟购买）工50外围程序系统开发符合项目定位和功能的数字艺术藏品程序.
-
COCC值班主任两单两卡（一）COeC值班主任岗位风险清单1 .未认真管理班组日常生产工作，存在员工工作不稳定的风险；2 .接班事宜传达不清，存在未按要求开展工作风险；3 .未按规定执行突发事件电话报.
-
XXXX汽车有限公司员工晋升考核管理制度一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。二、适用范围：适用于本公司全体员工。三、管理流程：1、员工晋升由.
-
岗位名称：调料台直接上级:后厨主管直接下属:无工作职责1 .检查当天的酱料保质期，杜绝酱料超出保质期。2 .保证料台调料小吃备货情况并及时添加补充。3 .定量定盘做好小吃部凉菜，小吃,小料的加工。4 .
-
采油厂6S管理实施方案一、指导思想以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线,以规范管理、提高员工素质为目标，以强化制度与标准化管理为重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则，在.
