干部监督工作会议交流发言材料汇编（十篇）.docx

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1、干部监督工作会议交流发言材料汇编（十篇）织密干部监督“三张网”推动干部监督提质增效近年来，教育系统党委织密政治监督、制度监督、日常监督“三张网”，加强干部监督制度建设，着力提高教育系统干部监督工作质量和水平，建设堪当教育重任的高素质干部队伍。一、织密政治监督网，把好干部履职担当“方向盘”坚持将政治教育摆在干部教育首位,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想纳入干部教育培训的首要内容，引导党员干部坚定理想信念、增强政治定力、强化政治担当。组织学习习近平总书记关于领导班子建设和年轻干部工作重要论述20余次，召开党组、党委会议研究干部选拔任用和干部监督管理等相关议题6次。把严肃党内政治生活作为干

2、部政治监督的重点内容，聚焦政治标准政治要求，采取观看警示教育片、参观警示教育基地等形式，将廉政教育贯穿到党员干部工作学习中，推动党员干部严守政治纪律、政治规矩。二、织密制度监督网，全力打造教育强师“蓄水池”紧盯“干部任用、职称评审”，抓实责任链条。牢固树立正确的选人用人导向，制定*市中小学中层管理人员选聘工作实施意见（试行）文件，把公道正派融入选人用人全过程，把牢干部选任“入口关”，规范学校中层干部选用程序。整体配齐正科级领导干部25人，副科级领导干部23人，形成合理的年龄梯次,实现结构合理、梯次配备和优势互补。紧盯“师德师风和教学管理”，抓牢常规管理。充分发挥“96359”电话、网络、来信、

3、来访“四位一体”群众监督通道途径，制定中小学名师评选管理办法中小学骨干教师评选管理办法等3项制度，实现对师德师风一学期一通报，一年一考核，继续加强师德师风教育、考核和监管。紧盯“党务会议和校务会议”，抓实制度保障。紧盯关键环节，逐步完善“三重一大”议定事项，制定下发中小学校党组织委员会会议议事制度中小学校校长办公会议议事制度中小学校“三重一大”事项清单等相关制度文件，指导推动学校制定“一校一案”，制度机制建立到位。三、织密日常监督网，建好干部廉政风险“防火墙”制定中小学（含职校）考核办法（试行），坚持制度管人、流程管事，扎实做好平时考核和年度考评。严格执行领导干部个人有关事项报告“两项法规”、

4、述职述廉、民主生活会、组织生活会等制度，签订党风廉政责任书6份，发挥日常谈话、任职谈话和诫勉谈话“预警”作用，发现苗头性问题及时批评教育、咬耳扯袖。近年来，警告处分1人。坚持每年开展“一报告两评议”工作，教育系统2023年度新提拔任用干部民主评议满意度达到100%,在市组织工作会议上得到市委领导高度认可。坚持严管和厚爱相结合。利用元旦、春节、七一、教师节等走访慰问100余人，发放慰问金和慰问品10万余元。下一步教育系统党委将：（一）深化作风建设，锤炼实干“硬作风”。将作风建设作为推动工作落实的重要抓手，引导党员干部树立正确政绩观，力戒形式主义、官僚主义。建立健全作风建设的长效机制，将作风建设纳

5、入干部考核评价体系，对作风不实、履职不力的干部进行严肃问责，形成“优者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围。（二）注重能力提升，打造专业“强队伍”。围绕推进教育高质量发展和教育强国建设，注重提升干部的专业素养和业务能力。加强与浙江大学、天津师范大学等高校的交流合作，充分利用天津市教育援助资源，通过举办专题培训班、赴外地考察学习等方式，拓宽干部视野，增强创新思维和实践能力，不断提升自身的综合素质和领导能力，为推动高质量发展提供坚强人才保障。（三）加强关爱激励，激发干事“新活力”。建立健全干部关爱机制，关注干部身心健康，定期开展健康体检、心理健康辅导等活动。完善干部考核激励机制，让有为者有位、能干者能上

6、。同时，注重倾听干部心声，及时解决干部工作生活中的困难和问题，营造风清气正、干事创业的良好环境。通过一系列关爱激励措施，进一步激发广大党员干部的工作热情和创造活力，为实现教育事业发展目标贡献智慧和力量。着力构建从严管理监督体系努力锻造忠诚干净担当的国企干部队伍近年来，中能建工集团党委认真贯彻落实习近平总书记关于从严管理监督干部系列重要论述和中央、省委、市委决策部署，聚焦主责主业，健全制度机制，努力推动形成良好的选人用人环境和风清气正的政治生态。一、突出政治引领，强化责任担当。一是坚持把政治教育贯穿始终。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育培训的主课、首课，严格落实“第

7、一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻，通过领导干部“全面学、深入习”，打造“党旗领航”学习品牌，每年开展党员干部培训班超千场次，覆盖党员干部达2万人次。二是坚持把政治标准摆在首位。紧盯提拔重用的各层级干部全面开展政治素质正反向测评，全方位、多角度、近距离考准考实领导干部政治素质，建立干部政治素质档案620份；紧盯“关键少数”，开展企业领导班子政治建设自查和系统评估工作，先后调优班子5个，调整干部16名；紧盯集体把关，突出任前审核，加强与纪委、信访、审计等部门沟通，坚决把政治上不合格的干部挡在门外。三是坚持把政治责任扛在肩上。制定专项检查整改指导意见，完善审核把关和督促落实机制，重点针对选人用人制

8、度执行情况进行监督，结合选人用人专项检查、“带病提拔”倒查、举报问题线索核查、巡察整改监督等工作，对所属10家企业选人用人工作情况进行监督，着力发现和纠正岗位匹配度不高、群众公认度偏低等问题；对中央巡视及所属24家被巡察单位进行常态化指导监督，推动整改问题225个，建立健全项目责任制等制度166项。二、突出监督重点，强化全域管理。一是管好关键人。加强对领导干部、年轻干部特别是“一把手”的监督，常态化开展谈心谈话，制定关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则，指导各级党组织制定议事规则和“三重一大”决策事项清单，督促各级班子落实决策程序，坚决严禁决策“一言堂”，防止“一把手”变成“一霸手”。

9、对存在不敢为、不善为问题的3家单位6名班子成员进行组织调整。二是管到关键处。全面落实干部选拔任用规定，严格落实“凡提四必”要求，制定实施6项制度，严格执行主要负责人末位表态规定，坚持廉政意见“双签字”制度，建立全环节留痕的选拔任用体系，实现了干部选拔任用过程可追溯、可倒查，不断提升选人用人质量。集团党委干部选拔任用工作“一报告两评议”好的比率2023年比2021年提升20.71%o三是管住关键事。统筹发展与安全，紧盯工程建设领域项目承揽、安全生产、招投标、资金使用等关键环节，压实监督责任，形成全流程监督机制。严格执行“三不”原则，抓牢“四大考核体系”“四项经济工作”“四大管理平台”“集团化、区

10、域化、专业化”发展模式、运用好项目管理责任制等现代企业制度和管理平台。斩断利益链条，全面加强集团各业务板块风险防控工作，2024年度完成线上招标采购6814笔，为集团各项目争取提升了至少2个百分点的利润率水平，防止”项目上马、干部下马”。四是管在关键时。强化日常管理监督，抓早抓小、防微杜渐，重点关注新提拔任职领导干部公示期、换届前后、节日假期、干部离任等关键时期，对领导干部“八小时”外违规经商办企业、离职从业、酒驾醉驾等情况及时跟踪了解，今年受理办结信访举报157件，谈话提醒19人，党纪处分10人，确保时时筑牢思想防线，做到日常监督“全覆盖”。三、突出专项整治，强化监督质效。一是全面做好整治工

11、作。围绕企业管理薄弱环节，向重点领域延伸，常态化开展近亲繁殖、违规办理和持有因私出国（境）证件、个人有关事项报告、政商“旋转门”、“逃逸式辞职”等重点方面专项整治，对22人进行了岗位调整，对957名干部的信息进行公安登记备案，着力解决个人有关事项报告中的12项突出问题，建立定期联络联系机制，对离职人员不合规行为予以规范，不断提高规范化水平。二是重点开展专项治理。重点围绕专业化分包、建筑材料、机械设备租赁等领域，明确界定违规行为的边界，包括禁止利用职权谋取商业利益、禁止不公平竞争等规定，要求干部定期巾报家属经商办企业情况，并且在一定范围内公开信息，广泛接受监督，对违规行为零容忍，对违规违纪的3名

12、干部进行组织处理。三是织密制度监督笼子。从权力运行监督着手，制定权力清单和负面清单，完善监督机制，堵住制度漏洞，不断通过法治和机制规范领导干部对公共权力的使用，切实把权力关进制度的笼子里。出台企业公开招聘制度，健全干部近亲属选拔任用审核机制，强化选任事项事前把关，持续匡正选人用人风气。下一步，我们将认真学习贯彻本次会议精神，坚持用改革精神和严的标准做好新时代干部监督工作，着力锻造一支堪当改革重任的国企干部人才队伍，发挥好*省建筑产业高质量发展的引领力量。强化四大监督提升监督质效近年来，建业咨询集团坚持严的主基调贯穿干部队伍建设始终，强化思想、制度、日常、联动四大监督，不断拓宽监督视角、织密监督

13、网络、发挥监督实效，推动干部监督工作提质增效。一、强化思想教育，筑牢干部监督“防火墙”建业咨询集团坚持把政治教育放在首位,不断健全学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的常态化机制，学深悟透习近平总书记在听取省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，认真落实“第一议题”制度、理论学习中心组学习等制度，深入开展党政工作作风突出问题专项整治，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推动广大党员干部自觉用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到”两个维护”，严守政治纪律和政治规矩，筑牢全面从严治党的思想堤城、行动堤坝。二、强化制度落实，扎

14、牢干部监督“铁栅栏”进一步完善干部请销假制度、会议管理制度、财务管理制度等制度，形成工作机制，加强党务、政务、财务公开，切实用制度管人管事，促进干部管理规范化。突出考核引领，制定并下发年度绩效考核方案，全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，聚焦主业发力，落实“四项经济工作”管理机制，发挥考核“指挥棒”作用，促进干部干事创业、担当作为。从严落实党政领导干部选拔任用工作条例和干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法,严格执行“凡提四必”和干部任前谈话、廉政考试、廉政承诺等日常监督制度，对干部出现的苗头性、倾向性问题“咬耳朵、扯袖子”，防止“小病”变“重疾”。综合运用督查调研、谈心

15、谈话等制度,推动监督下沉落地,监督于问题未发之时，让干部感受到监督、习惯被监督。三、强化日常监督，拉好线上线下“警戒线”坚持监督关口前移，扩大监督范围，全覆盖盯紧人、把好关，筑好干部监督“防火墙”。严格落实中共中央关于加强对“一把手”和领导班子的监督意见，紧盯“关键少数”，扎实开展“一把手”离任监交、领导干部述职述廉等工作，及时发现解决问题，防止“小毛病”演变成“大问题”。严格落实对基层单位监督责任，开展集团所属企业“近亲繁殖”问题专项排查工作，对集团所属15家企业45名高管进行逐一排查，明确要求集团所属国有企业党组织要严格落实主体责任，要通过严格执行国有企业选人用人政策标准、定期对选人用人情

16、况开展监督等方式，增强选人用人透明度和公信力，坚决防止“近亲繁殖”和克服用人上的不正之风。落实干部政治素质考察，坚持把政治标准放在首位，民主测评必测、个别谈话必谈、征求意见必听、反映问题必核。严格执行个人有关事项报告“两项法规”，近三年来填写集团总部及所属企业领导干部个人有关事项报告260份。严格执行因私出国（境）报告审批规定，集中统一保管集团管理干部的出国（境）证件32本。四、强化信息共享，构建部门联动“大网络”构建干部监督“大工作格局”，把干部的工作圈、生活圈和社交圈衔接起来，进一步加强部门沟通协调，形成干部监督工作合力。建立同负责监督部门“联席会”机制，将组织人事、财务、审计、法务等具有监督职责的部门纳入其中，交流情况、互通信息,分析领导班子和领导干部队伍中出现的倾向性、苗头性问题，研究提出改进意见和建议。统筹推动业务部门、职能部门“组织推动”，根据工作职责，聚焦组织、推动、落实、监督、整改五个关键环节，将日常监督