XX实业发展有限公司工艺管理制度（2024年）.docx

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1、XX实业发展有限公司工艺管理制度第一章总则第一条为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条工艺管理是生产技术管理的重要组成部份。其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程,督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改造生产技术，开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施；组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审，通过调查研究和生产实践，使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条工艺管理工作要同挖潜、革新、改造以及新技术应用相结合,必须同提高产品质量，降低

2、原材料消耗相结合；工艺管理还要与搞好环境保护，开展安全无事故活动相结合。第四条工艺管理的日常工作：1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件（并督促检查执行情况）。2、组织制订或修订各级工艺控制指标，操作指标，并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺，原材料消耗进行定期的分析与评价，并提出改进意见和建议。4、制订原始记录，工艺控制台帐、组织工艺技术分析。5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、参加新产品技术鉴定工作。8、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准，工艺规程，岗位操作法和分

3、析规程，均应该按规定的程序进行审查、批准，并给予受控编号后，方可贯彻执行。第六条工艺规程是生产的法规，是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图，产品的质量，工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的，是生产岗位操作人员必须共同遵守，执行的基本依据。第七条现有产品工艺规程、岗位操作法等技术文件由生产运行组织制定和修订，相关部门会签。第八条随着生产的发展和科学技术的进步，工人操作经验的积累和技术革新成果的推广，市场对产品质量要求的变化，需要对工艺规程等技术文件定期或及时组织修订。第九条工艺规程的修改，应及时提出

4、改进意见或更改申请，经技术研发部审查，技术总工批准同意后，方可执行。第三章生产工艺控制第十条为保证生产按预定的工艺过程和目标正常、安全地进行，工艺规程规定对能够明确工艺要求或操作依据的各道工序建立工艺控制点和操作控制点，规定中间控制指标，各工艺控制点和操作控制点均需配置在线仪表或配备取样、检测、分析人员按规定的取样方法和测试频率以及分析方法，对规定的测试和分析项目进行分析，做好原始记录，并作好反馈工作。第十一条中间控制指标的执行，直接影响到产品的产量、质量、单耗、安全等各项指标的完成。中控指标是化工生产过程中最基本的指标，因此认真地执行工艺规程，严格工艺纪律，加强中控管理将对化工生产连续，稳定

5、、安全地运行起重要的作用。第四章生产岗位原始记录管理第十二条为及时掌握生产技术经济活动动态，保证产品质量，及时反映生产过程中方面的变化情况，必须建立原始记录。第十三条原始记录是通过一定形式，按照规定要求，用数字或文字,对生产技术经营活动中每项具体事实所作的最初的直接记录。原始记录是各种工艺、技术、成本、原材料消耗统计的最主要的依据，是生产工艺过程分析的基础资料。第十四条原始记录的内容。1、生产岗位的操作记录。2、质量分析记录。3、重要参数的仪表记录。4、设备运行参数记录。5、交接班记录。原始记录还必须详细写明生产情况，操作中出现的问题，处理方法效果。改进建议等。第十五条原始记录的要求：要使原始

6、记录能真正发挥其作用，原始记录应注意以下几点：1、全面性：原始记录应全面反映企业生产过程中的生产活动，每个生产过程，每个环节都应有原始记录，否则会产生生产过程的失调，系统的不稳定以及发生操作事故与安全事故。2、及时性：原始记录要及时，传递要快，使它能及时反映生产动态,掌握生产过程的变化，为保证产品质量，防止事故发生创造条件。3、准确性：准确地填写原始记录是最基本的要求之一，原始记录一定要真实可靠，不能假数真记或“真数假记，这样的原始记录加工出来的信息、便是“仿信息”对生产、指挥、决策将造成危害。4、适用性：原始记录内容要符合实际要求，简明扼要，便于系统整理，便于分析。5、统一性：在厂区的同工种

7、、同工序、同岗位、应尽可能采用统一的原始记录便于比较分析。6、严肃性：各岗位在填写原始记录时，要保持其整洁，清楚，字迹工正，要随时作好原始记录的整理分析.原始记录要保持其原始的面貌，不得随意涂改，复制，要实行严格的科学管理。第十六条对全厂各生产岗位上的原始记录时间统一规定抄表时间。第十七条原始记录的管理原始记录由各岗位认真、如实地填写后于次日及时交车间汇总。车间工艺员对每天上报的原始记录进行分析，对所发生的问题进行处理，对涉及有关技术经济指标的主要参数进行登录，并建立相应的工艺，技术台帐。车间统计应每天对涉及产量、成本、质量等主要经济指标按要求登录并将这些数据及时报各有关部门，原始记录数据由车

8、间按年、月整理成册。第五章技术分析第十八条及时地从技术上分析生产动态，找出薄弱环节，总结经验教训。深化对客观规律的认识，有效地指导生产，并为挖潜、革新改造提供可靠的依据，是保证和改善产品质量，不断提高生产技术水平的重要手段。第六章工艺纪律第十九条工艺规程，岗位操作法，工艺指标等技术规程和管理制度一经审查批准后，各有关车间、职工和各级干部都必须严格遵守，有关部门应协同技术研发部共同监督，保证工艺规程等全面贯彻，对未经批准的、不符合技术管理和工艺规程的一切指标命令，车间和岗位操作人员有权拒绝执行，并应立即向主管部门反映。在紧急情况下，厂、车间生产指挥人员有紧急处理权，事后要及时报生产运行部和有关部门备案。第二十条为了提高工艺指标合格率，车间（班组）应对操作工人经常进行下列内容的培训和教育，（1）加强思想教育，使操作工人了解严格贯彻工艺规程，按要求操作，对优质，高产，安全，低耗的重要意义。（2）加强工艺知识培训，除系统地讲解有关工艺的基础知识外，重点要讲解与本岗位有关的工艺技术文件的内容和要求。（3）严格工艺纪律，对违反工艺纪律，违章操作而造成事故的应按有关管理条例严肃处理。第二十一条本制度的解释权属技术研发部。第二十二条本制度自下发之日起施行。