项目全流程管理考核细则和制度.docx

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1、项目全流程管理考核细则和制度项目全流程管理考核细则制度V3.0L目的：1.1 为提高公司项目的运作效率，充分调动各部门项目代表的积极性，结合本公司实际情况，特制定本考核细则；1.2 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核；1.3 项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的进度、成本、质量、风险等方面进行考核；2 .范围2.1 本制度适用于自动化部门的所有项目（含部门级）；2.2 本制度适用所有项目从立项、研发设计、采购、装配调试、交付过程协调性和执行力奖励和处罚；3 .定义3.1 为了促使项目代表的项目在执行过程中积极的工作态度，奋

2、发向上按时间节点达成项目要求；3.2 以结果为导向，在项目过程中及时发现和反馈项目风险，快速进行调整和纠偏，保证项目的成功；4 .职责41监督项目管理部的日常考核；4.1 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。4.2 监督考核结果的应用情况；4.3 处理项目考核过程中出现的各种投诉；5.考核内容项目角色考核事项内容考核标准权重考核项目代表考核结果扣分项（满分100分）项目经理市场代表项目毛利不达到公司指标毛利不达到要求（总经理未签字）毛利不达标：扣2分市场代表项目整个交期未能达到标准交期项目整个交期未能达到标准交期交期不达标：扣2分市场代表需求方案的合理性/达不到需求方案过程漏需求/需求

3、达不到导致延期和成本增加：扣2分方案设计项目下达（CRM）项目Po或客户增补单未及时下达导致项目进度延期：扣1分市场代表未及时出货和批量生产计划未按计划出货及上料批量生产计划项目进度延期：扣1分市场代表下单前未收到预付款或特批单项目物料下单之前未收到预付款或者特批单，影响下单没有特批单&预付款：扣2分市场代表设计代L召开项目启动会项目PO之后2天内需召开项目启动会L未开启动会：扣3分2,延期开启动会：扣2分项目经理2.未按研发计划设计完成启动会达成共识设计计划表（军令状）L延期扣分：（延期天数/场内交期）*50分机械设计3.未提供工程预算（报价预算表）提供给市场工程预算（签字版）L未及时提供：

4、扣1分2.Po之后再调整预算：扣3分机械设计4.电气需求表输出机械设计为电气设计输出电L未及时提供：扣2分机械设计气需求表4.提供方案评审和3D评审记录表（增加物料选型评审要素）下单前需提供方案评审表、3D评审记录表（评审问题需要关闭，需要签字）L未及时提供：扣2分机械设计5.PLM系统上传及BoM完整性、准确率在达成共识额时间下发、下发时BOM的准确率LBOM未及时下发：扣2分2.B0M的准确率低于：扣2分机械设计6.项目成本审核下单前需提供成本审核表L未准时输出：扣2分项目经理7.投单时间（图纸受控，BOM完整，下达PMC）启动会达成共识的下单时间下单延期扣2分机械设计8.备品备件清单订单

5、或技术协议中约定的备品清单；未输出关键清单：扣1分机械设计9关键清单（BOM下达1周）核心功能的零部关键件清单未输出关键清单：扣1分机械设计10.核心部位装核心关键模块装未输出核心装机械配爆SoP及装配精度标准配Sop或以及装配工艺配Sop:扣1分设计IL未及时提供电气路图物料齐套之前（一周）输出电路图、电气工艺图未及时输出电路图、电气工艺图、气路图：扣2分电控程序12.ECN数量和金额未达成ECN下单比例和金额ECN指标未达到：扣2分机械、电控13.装配、调试、交付各阶段设计问题关闭未按时关闭研发问题点（会议达成共识的时间）未按时关闭研发问题：扣1分/次机、电、软PMC代表采购代表L未按时输

6、出成本审核价格BoM输出后3天时间内需要输出成本价格未及时输出：扣1分米购代表2.物料未按时转单系统内3天内转单，新的物料5天内转单未及时转单：扣1分采购代表3.未按时完成物料齐套未在规定的时间内完成物料齐套延期：（延期天数/场内交期）*50分采购代表4.未及时返修件处理时效性返修件处理回复时间1天内未及时处理返修件：扣1分米购代表5.未及时反馈物料跳票未及时反馈物料跳票，导致成本增加跳票导致成本增加：扣3分采购代表6.不回复信息或无结果不回复信息或无结果不回复信息或无结果：超0.5天扣1分采购代表PMCL长交期投单长交期物料按计划投单未按计划投单：扣2分机械、电控2,投单及时性正确发包后1个

7、工作日内完成投单未按时达成：扣2分PMC3.物料过程管控物料进度表，风险物料预警表，领料及余料退库未按时输出表单：扣2分PMC4.未能按时完成物料齐套96%在启动会达成共识的交期内完成物料齐套未按时达成：扣3分PMC5.人力及场地规划启动会后1周内输出人力及场地计戈1未按时输出表单：扣2分PMC6.项目进度管控项目进度计划表，组装及调试未按时输出表单：扣2分PMC异常管控表7.项目交付达成项目交付达成率97%以上未按时达成：扣3分PMC8.主导厂内设备预FAT未按时完成预FAT及自检整改未按时达成：扣2分PMC9.客户端FAT内部预FAT完成,客户端超过2次未通过FAT2次FAT未通过：扣2分

8、（超次累加）项目经理10.客户FAT问题点整改整改问题关闭率、准时性未按计划完成FAT问题点整改：扣2分PMC11.项目出货安排出货前1-3天预约车辆并提供车辆信息、名牌信,息、送货清单、出货前点检未能按计划出货：扣2分PMC装配代表L未按时完成设备组装装配组装阶段制定计划，完成目标延期：（延期天数/场内交期）*50分装配代表2.输出装配问题管理表装配过程问题管理表的输出未输出问题表：扣2分装配代表3.未反馈人工工装配过程每周反未输出人力工装配时（1周反馈）馈人力工时时：扣1分代表延期：（延期L未按时完成设调试阶段制定计天数/场内交调试调试备调试试跑划，完成目标期）*50分代表2.输出调试问题

9、调试过程问题管未输出问题装配代表管理表理表的输出表：扣2分代表3.未反馈人工工调试过程每周反未输出人力工调试时（1周反馈）馈人力工时时：扣1分代表L未按时输出品关键零部件检测未输出品质计品质质管控计划计划划：扣1分代表来料检验漏检2.来料检验及时来料良率（待定）率未达到：扣1品质性和漏检率分代表未提供过程管质3.未按要求提供问题整改效率；控资料：扣1品质代表过程检验资料问题发现能力；分代表问题处理效率；客户端FAT超4.未按计划完成客户满意度（除2次未通过扣品质自检（预FAT）设计因素）；FA2分（超次累代表T通过率加）5.异常物料处理问题判定+处理未及时处理反品质及时性两天时间内馈：扣1分代

10、表交付代L按照项目经理主计划制定调试计划，未按时完成未按时完成调试计划、未完成调试计戈1延期：（延期天数/场内交期）*50分调试代表2.未按时输出进度状态、问题管理表、三率数据、故障率未及时输出反馈问题管理表，三率数据、故障率（签字）未输出文件：扣2分调试代表3.未及时或隐瞒问题点，造成客户投诉设备出现异常隐瞒不报或未及时反馈问题、未积极配合项目经理或工程师闭环问题的，造成项目计划延误或客户投诉问题点未及时反馈/瞒报:扣2分调试代表4.项目复盘稳定达产之后输出项目复盘未输出项目复盘：扣2分项目经理5.设备违规操作造成损失和投诉违规操作造成客户投诉或客户产品批量不良的或违规操作扣2分调试代表造成设备备件损坏、丢失、导致故障停机，延误客户生产的，6.违反客户端操作规范和保密协议造成客户投诉违反现场操作规范、客户端保密协议等要求被现场客户端处罚：扣2分调试代表7.未及时给客户培训和记录表未及时给客户培训和培训记录未记录：扣1分调试代表6.考核结果：6.1 每月累计公布分数，每季度分数低于270分，绩效不得为A;6.2 每季度分数低于240分，绩效不得为B+;6.3每季度分数低于200分，绩效不得为Bo