鲁班奖施工组织设计部分.doc

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1、B、施工组织设计部分质量保证体系施工进度计划和保证措施加工及安装流程编制及其工艺方法措施施工平面布置和临时设施布置安全施工、文明施工与业主、总包、监理及其他承包人的配合措施B1.质量保证体系本工程的质量标准为合格，专业工程质量达到北京市建筑长城杯金奖，并配合总包工程最终最终竣工后达到北京市建筑长城杯金奖，争取获得鲁班奖。为此，在整个施工过程中我们始终都要把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。1

2、.质量管理体系项目的质量管理主要是为了确保奥林匹克公园（B区）国家会议中心金属屋面工程按照业主的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能、外观等能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。1.1.项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与航站楼项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制:1.1.1质量技术文件质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目

3、质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1.1.2质量保证大纲在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。1.1.2.1质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、 降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。1.1.2.2质量保证大纲的内容是：按项目的特点和业主、总包、监理对质量的要求，提出明确的质量指标要求；明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任；确定各实施阶段的工作目标；针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和

4、需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准；对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定1.1.3质量工作计划质量工作计划是对航站楼项目的服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。1.1.3.1质量工作计划的工作内容：实现预期质量目标：一次性验收达到合格标准，确保泰山杯，争创鲁班奖； 满足招标文件的要求以及在规定的工期内完成航站楼金属屋面工程等； 在计划期内应达到的质量指标和业主的质量要求；计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。1.1.4技术文件技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目

5、实施的依据和凭证。成套技术文件完整、准确、协调、一致。实际文件与项目技术文件状态一致；工艺文件与项目实施实际一致；研究试验文件与项目实际过程一致。成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。1.1.5质量成本质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足业主需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。1.1.6质量费用的归

6、集：应严格遵守质量成本开支范围，根据审核无误的原始凭证，按质量成本核算质量成本科目，分责任单位正确归集质量费用，不属于现行成本开支范围的质量费用，列入不可计成本质量费用统计表。1.1.7质量费用的分配：属于现行项目开支范围内的质量费用，应分别在项目和工作中进行核算，不属于现行项目成本开支范围的质量费用，统计归集后直接或分配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。能够分清由哪个项目负担的费用直接计入该项目明细帐或成本质量费用统计表，不能分清的统计后，按工时分配计入。1.2.质量计划质量计划的目的主要是确保航站楼金属屋面工程的质量标准能够得以满意的实现，其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时

7、要处理与其他项目计划之间的关系。质量计划的输入要素：质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则。1.2.1质量计划制定的方法和技术成本分析：质量计划必须综合考虑成本的交换，满足质量需求的主要的利益是减少重复性工作。1.2.2基准：基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程，为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。1.2.3流程图：流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图，流程图在质量管理中的应用主要包括如下几个方面：原因结果图：主要用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种各种潜在的问题和后果。系统流程图或处理流程图:主要用来说明系统各种要素之间存在的相互关系

8、，通过流程图可以帮助项目组提出解决所遇质量问题的相关方法。1.2.4试验设计：试验设计对于分析辨明对整个项目输出结果最有影响的因素是很为有效的，然而这种方法的应用存在着费用进度交换的问题。1.2.5质量计划的输出质量管理计划：质量管理计划主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针。在ISO9000中，项目的质量系统被描述为包括对组织结构、责任、方法、步骤及资源等实施质量管理。质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。1.3.质量保证质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证，它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在ISO90

9、00系列实施之前，质量保证通常被描述在质量计划之中。1.3.1质量保证是由质量保证部门提供给项目经理以及实施组织（内部质量保证）及项目工作涉及的其它活动（外部质量保证）。1.3.2质量保证的输入：质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明质量保证的工具和方法。1.3.3质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而达到：保证项目质量符合规定要求保证设计、实施与组织过程符合规定要求保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。

10、1.3.4质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程（工序）质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。1.3.5质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。质量保证的输出1.3.6质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。1.4.项目质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。1.4.1项

11、目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。1.4.2质量控制的方法和技术1.4.2.1检查：包括度量、考察和测试控制图：控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其它管理结果。统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉

12、样本变化的技术。1.4.2.2流图：流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。1.4.2.3趋势分析：趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展，趋势分析通常被用来监控：技术参数：多少错误或缺点已被识别和纠正，多少错误仍然未被校正；费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成。1.4.3质量控制的输出，质量改进措施1.4.3.1可接受的决定：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进行。1.4.3.2重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。1.4.3.3完成检查表：当检查的时候，应该完成对项目质

13、量的记录，及完成检查表格。1.4.3.4过程调整：过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。2.严密的组织保证项目质量管理责任保证体系（见图表B1-1项目质量管理责任保证体系）2.1项目质量管理岗位职责2.1.1项目经理项目经理是工程质量的第一负责人，对项目质量全过程及质量结果负责。同时，项目经理还要领导各职能部门编制各项项目管理文件。2.1.2 项目总工程师直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划：参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程分部及竣工验收工作。2.1.3 生产经理对项目经理负责，对工程质

14、量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系，组织工程质量事故的调查。2.1.4 项目质安部全面负责项目质量检查监督工作，建立有效的质量管理体系并监督其有效运，参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提项目质量管理责任保证体系出有效的预防措施，对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程验收。2.1.5 项目工程部对工程质量负直接责任；组织各施工小组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作；对质量整

15、改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈质量部。2.2 项目质量计划的编写2.2.1 我公司在每一个工程项目开工前，项目管理部按标准和程序要求编写质量计划。对工程项目的质量目标和质量管理进行有针对性地、具体地策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。2.2.2 项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写质量计划，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部进行审核，审核通过后正式生效。2.2.3 项目管理部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，工程按质量计划组织实施。2.2.4 质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行，对不合格项目下发整改通知单，并开展整改。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。3.严格的物资管理保证3.1项目物资部门每5天编报依次物资需用计划，经项目经理审批签署后上报总公司物资部统一采购供应。公总公司物资部依据物资需用计划编制物资采购计划，经公司主管领导审核签署后到已确定的合格材料供应商处购买。3.2进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除需具有材料生产商出具的合格证明外，还应按照本项目招标文件的有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影