企业业务流程及业务能力架构建模详细方法.docx

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7、的擀关系;输入项一定是由某个业务活动创建的，如果找不到，要么活动缺失,要么由使用该信息项的流程创建，因此需要在创建的信息项中填写;输出项只填写业务活动所创建的信息项会议内容企业级建模方法概述流程建模工作方法-现状流程梳理工作方法现状流程建模工作方法一高阶需求分析方法目标流程建模工作方法A业务能力模型工作方法数据建模工作方法-数据模型建设方法-数据标准建设方法现状流程建模步骤业务或域及统一流18一圾流程名称分电&咬定统一翔8活动4排序确定跨领域统一活动班-活动描述、愎息项合并定义统一SJMSepee成现状用户流程呗型统一流程建模原则原则1、特定目标规则整个（R-活动：1 .、应实蝌定的业务目标2

8、 .、应有起止,由事件驱动3 .在执行的过理中胡创造业务价值（产出Hfi人）4 .执行后舌动的成效可以!原则2、完备性规则1.当两个活动三1.誓对活动进步如分或右合并为一个，；史苻BZ.J1.于其他领域的活动应到禺3.J青找是否有的活动原则3、去差异化规则每个貌活动：1.必须适用于不同的客户群*产品.渠道2.必须去掉实施层面的术语（如联机、IttJI.实时等）原贝M、活动归并规则4.1. 整个活动应可以列出任务湾单工”内含Q段*及统僦80触名称2.1 现状流程建模步骤一确定业务领域及统一流程一级流程名称步.再例a的现状员程擢黑业舞物fcf1.7份奥在每个M海域下0%W.分析其生命呐及所使足独创息项或业务对!匕wi三划分为几个-SW向-业务融*下的猊一ift程的加分后;隹是囱一可以将业务*m.业务对fi泄质、*与主体、由m为划分缰度MFWWtK吸秋分差确定业务领域及负责人fr*M斯M7,WWt19HMA9AOioanmUU8