2024年6s工作计划表（共7篇）.docx

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1、2024年6s工作计划表（共7篇）第1篇：5S工作安排表输一：5S工作安排有限公司推行5s管理体系方案目录通过与爱公司洽商有关建立和实施5s管理体系的事宜，考虑到费公司现有的人员结构与产业经营特点,为有效地指导费公司建立彳哺效地实施5s管理体系，特制J定本安排书，以供货公司有关人员叁考，并作为建立既符合贵公司场运作、又符合5s管理体系的总体工作方案.详细内容如下：（T建立与实施5s管理体系总体工作安排（二）5s管理体系总体工作安排的分项说明（三）附件1整理直检表（四）附件2整检查检表（五）附件3清扫直松表（六）附件4清洁杳检表（七）附件5素养直检表（八）附件6生产部门日常5$检查评分表（九）附

2、件7办公室日常5s检杳评分表（十）建立Ss管理体系进度表（十一）询问项目总报价（十二）询问协议书（一）建立与实施5s管理体系总体工作安排（二）5s省理体系总体工作安排的分项说明篇二：5S安排表5s推行安H陵-打算安排二推行安排附：推彳亍步骤1整理1）2）3）4）5）设定准则现场班组长设定区分须要不须要准则，5s小组探讨确定区分须要不须要品现场依据准则区分物品属径确定不须要品区分出不须要品把不须要品分类依据运用时间的长短以及物品的性质进行分类处理不须要品丢弃、放回仓库或卖掉2整顿1）2）3）4）5）在车间内选择区域放置必需品确定必需品类别建立工作区域以及物品识别系统确定物品的名称以及放为位,故推

3、行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类有条理的储存必需瞄以以员工简单找到和取得为原则3清理1)2)3M)5)确定要清扫的地方制定每位员工负责清扫的范围建立日常打扫的程序确保员工明白如何清扫工作现场.机器设备训练员工在清扫时知道怎样检亘各项设施以及工具是否在正常状态4；青洁1册每项工作现场的工作标准化2)采纳目视工具例如张贴合适标识以及标记使每项工作都能一看就明白3)建立清洁条例，以持续保持屋理整顿清洁等;舌动以保证工作场所整齐5素养1)2)3M)教化员工保持工作环境整齐的重要性激励员工提出改善工作环境的建议推行改些建议培白员工有自发性的Ss习惯篇三：2024年5s工作安fiE涟源钢铁集团有

4、限公司文件钢司发20241.1.号关于下达2024年涟钢5s工作安排的通知公司所闻各单位：现将2024年涟钢Ss工作安排下达给你们，请仔细组织实施，确保年度安排顺当完成.2024年涟钢5s工作安撵一.指导思想以2024年度工作会议精神为指导，通过全员主动参加5s工作，努力降低生产成本,提高工作效率，改善工作环境,促进平安生产,全面提升企业形象.二、工作目标(一)机旁备件、材料限制在公司规定的数量能国之内；(二)车辆摆放规范，物流运输有序，基本杜蝇甥料运输洒落现象；（三）物品摆放规能，标识清楚;（四）道路干净整齐,清扫刚好；（五）环保设施运行良好，综合播放达标；（六）康旧物资回收利用、垃圾处置刚

5、好；（七）加强员工培训，提升员工Ss素养.三、主要工作措施（一）强化各级领导责随意识,切实加强对Ss管理工作的领导1、成立5s管理工作推动委员会,由公司主管领导任主任，成员单位为平安环保部、机动设备部、技术改造指挥部.物流管理中心、能源中心.保卫部、社会事业部、规划部、企业文化部（宣扬部）、企业管理部、信息自动化中心、公司办公室、工会工作部、监察审计部、人力资源部、生产质量管理中心、财务部、双菱实业公司.推动委员会每月召A次会议,对各专业主管部门和二级单位的工作状况予以通报，对工作滞后的部门和单位予以绩效工资考核.平安环保部详细负贵公司5s管理工作的安排、实施、指导.培训I、监督、检宣与考评.

6、2、各二级单位由行政主要负责人对5s工作负总责，党委书记负责日常工作防调和员工培i1.,各副职详细负责职费位国内的Ss工作，形成班子全体成员共同负责本区域Ss管理工作的局面。（二）落实全员Ss管理工作职责及区域负费制度1.各单位应依据本单位实际，将5s责任区域和工作职责层层分解落实到车间（科室、作业区）、班组、司位和个人.2、全面推行员工收入与5s工作绩效挂司的方法.各单位在制定2024年经济责任期f1.绩效工资安排方法时，要将Ss工作绩效纳入车间（科室、作业区）.班组和员工绩效工资中予以考核，对5s工作成果突出的单位和个人进行嘉奖.（三）公司各专业笆理部门应依据各自的职责，指导、监督各二级单

7、位开展工作1.机动设省部要把5s管理工作作为tpm管理的基础性工作来抓，要按tpm标准，协调、指导、监耸各二级单位设备管理系统，田点抓好设备的点检、机房及设省的保洁、现场备件及材料的数量与摆放、盅线设备及返修爸件的修理与处置、在线检修与维保等的标准化工作，做好备件、材料的合理选购与仓储供应，最大限度地降矶旁密件与材料缄量.对构筑物和设备的防窟，管道的走向、防腐、若色*标识等进行规范霞与管理.2 .技术改造指挥部要格Ss管理工作作为技改施工的展世性工作来抓，通过各项目部、监理公司监营施工单位的现场管理，逐步实现封闭式施工管理，杜绝渔士运输洒落现忠.3 .物流管理中心应完善备件材料的仓储配送制度及

8、热料运笫管理制度，确保按二级单位的需求品种和数量用放子配送备件材料；嘀保主干道物流有序，杜绝物料洒落和运坳隼辆将煤粉、矿粉及泥土等杂物带入生产厂房.要建立二级单位废钢刚好收集与定期回收制度，确保二级单位的康朗不乱堆、不奢侈.4 .怨源中，快完善含铁沿料循环利用修理制度，做好现场管理工作.要常常性地开展能源监察，杜绝能源跑、冒*滴.洞现象的发生.5.平安环保g陵田点抓好各单位序尘设施的监督与运行,常常检资运行效果，从源头消退粉尘污染.要完善公司不行回收利用工业固体废弃物（不含铁渣料）管理制度，做好现场管理工作.6、保卫部要对各单位的消防设施进行常常性的检亘,指导、帮助各单位对现场消防设施进行定点

9、、定位、定量，窗促各单位对所牯区域的消防设施刚好进行维护与整改.7、社会事业部要完善公司的绿化管理制度，实行科学有效的方法做好绿化养护工作，坚决制止随意损坏绿化的行为.8、规划部要尽快落实好工业垃圾场的选址，实行必要措施确保工业垃圾场的投运.9 .企业文化部（吉场部）要加大对Ss工作的宣扬力度.无视员工的行为规范敦化，通过电祗报纸等多种渠道，表扬先进，推策落后.10 .企业笆理郃要将备件.材料散据纳入erp数据管理系统，最大限度地削减生产现场的备件材料，杜绝奢侈现金的发生.11 .信息自动化中心要逐步对通讯线路进行整改，线路走向要按标准化予以规范.12 .双菱实业公司要将主干道的卫生清扫、生产

10、区的垃圾转运予以规庖化、制度化，做到卫生清扫到位，转运垃圾刚好.13 .各二级单位要将5s管理工作作为促迸生产经管,改善产品质量,提高工作效率，确保设备、人身平安，限开员工素养的基础性工作抓好抓实，要将整理、整顿、清扫工作纳入员工的工作职责,逐步培育员工的行为习惯,不断提升员工的修养.14 .外协、夕倭等单位的Ss管理在合同中应予以约束，由被服务单位进行日常管理，由发包主管部门和平安环保部进彳用导.（四）开展5s笆理工作示范单位建设第2篇：6s工作6s工作、感悟心得体会收获：6S管理学问的全面了解,良好习惯的养成.对今后工作具有指导性的作用.通过学习，使我从思想上深刻的相识到：6S管理是经过实

11、践证朗白的一种先进的.好用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业i肖退工作才胜产过程中的各类异样现象,为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境.为提高企业形象，激励员工土气，促进文明生产，增加企业效益有若投大地推动和指导作用.6S现场管理包括有整理、整顿、海扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达嵋高工作效率，降低生产成本，保蹿生产平安,最终实现提高企业经济效益的目的.下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的相识和感受,通过学习，总结6S六个方面的内容，其关疑点在于人、物、环境和

12、管理几个环节上.一、提高人的思想意识是解决问题的关度.所以首先要使人从思想上相识到企业管理对企业的生产.平安和经济效益的市要性，能够自觉的避守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事,规范行为，增加团队观念，提高主子翁意识.促使渐两个员工都能从小事做起、从我做起,从思想1.t养成规范化.标准化做事的良好习惯.只要做好这一点，其他问题就简单解决了.二、整理，整顿.它不仅仅只是体财品本身的形态，同时还休财企业的形象.对须要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示,物归原位.定位即是物品要摆放整齐，按矣各归其位，做到整齐摆放.一目了然，不错放，不S1.K,根据其性质和用途合理放

13、置.达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章,标示不清，卫生环境不够清爽明朗，平安隐患自然存在.经此次6S整改后,原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚.卫生环境也大有改观,基本消退了死角现象,平安陷志障到最低！三、环境是影响人心情的一个主要因素.有一个良好的工作和生活环境，可以变更人的精裨面猊，激发人的工作热忱,所以创建一个美丽的工作环境也是6S管理的一项更要内容.有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持f最佳状态，同时还可以S财帮助我。淡觉工作中的不足，以便刚好得以解决.四、让笆理无JS空.抓好了管理生产才能得以1页当进行.从每个环节振起,从细、从严、从实是抓好管

14、理工作的关键.要使每个部门*卷个员工.每道工序、都严格根据制定的规套制度办事，这样才能使企业走向规范化标准化，才优提高企业形象，使企业更加充溢活力，从而达到提高经济效益的目的.通过学习6S管理模式，使我相识到要想树立企业形象,促进企业生产发展，提高企业经济效益,必需加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法.在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实.我们的举止言行等问期都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯.以致教养修身！”一提起建筑工地，人们不自觉地会联想到建筑扬尘、建筑噪声、环境脏乱差等.特殊是目前，建筑工地大

15、部分位于辖区主要干泊,由于省理不到位、不规范，车题带泥上路等，账响了城区环境卫生污染了环境谈到建筑施工污染从小的方面讲建筑施工车辆扬股速漏、沙土类易扬尘物料桓凝等，干脆破坏了环境卫生，i三加了环卫工作量；从大的方面讲,建筑施工是导致城市扬尘、形成雳碘重要因案之一,比如以往施工工地出入口路面未硬化，没有冲洗设施,运蜿车辆带湿上路,泥土附着在地面极不易清扫干净，而路面上残留的泥土遇到风，就会形成扬尘,又如部分工地围挡设施不健全、不标准，使施工现场灰尘潴天飞,干脆影响周边环境等.作为监理工作者呼吁,整齐的城市卫生绝不仅仅是免环卫工人这一个群仍细致勤劳就能实现的，而应是须要在更广的范围、更深的领域，社

16、会方方面面的协作支持,因此，在全市范围深化开展城市管理6S行动特别必要.而住建系统开展的建筑施工现场整治从源头耕手，把建筑施工对城市环境的膨响陇到最小，这对彻底改善城市环境容猊有若更要的推动作用.这项工作假如能坚持下去，在施工企业形成良性国亍机制，将可极大提升城市形釜.此外我们还建议作为城市建设的主力军建筑缸企业也应设法探求与城市的和酒共存，尽可能做到美化城市.举简洁的例子，建筑工不应是脏乱差”的代名词；能否通过科技进步削减Z地唉声对四周居民的影响?工地围挡能否做得更美些，让工地也成为城市的一道风景?!道路硬化，绿地点缀，物品摆放有序，现场环境整齐施工现场一改人。谢建筑施工工地“脏乱差”的传统印象,加大了平安管理、文明施工和环境限制的管理力度，强化各项措施，打造平安