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绩效管理资源 (共38001 份)

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  • 2020危险废物管理制度汇编编制单位:XxXXX有限责任公司审批人:编制人:签发日期:2020年12月31日危险废物管理责任制度为贯彻执行中华人民共和国环境保护法、固体污染防治法及有关法律、法规,保护.
    上传时间:2023-09-01
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  • 副总经理岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述带领托管员对托管公司进行指导和督促检查,确保托管公司预处理正常运行,出水达标排放。主要职责与工作任务1.应当恪守职业道.
    上传时间:2023-09-01
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  • 化验员岗位责任制1、严格遵守操作规程和各项规章制度,按时保质、保量完成各项分析工作。2、对所分析的项目应了解一般原理,详细了解操作规程和计算公式,按时完成化验任务,保证数据准确、无误,并做到一专多能。.
    上传时间:2023-09-01
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  • 劳动合同制工作人员试用期转正考核方案为规范合同制工作人员试用期管理,充分了解新招合同制工作人员的工作能力和表现,达到留住优秀的,淘汰不合格的目的,按照合同制工作人员管理办法和工作实际,特制定本方案。一.
    上传时间:2023-09-01
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  • 冷藏部经理岗位职责1目的:明确冷藏部经理工作范围及职责2适用范围:适用于冷藏部经理3职责:3.1、 树立清正廉洁思想,坚持自洁自律原则,建立一支廉正、高效的员工队伍,抓好本部门的行风建设工作,杜绝本部.
    上传时间:2023-09-01
    页数: 2
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  • 出纳绩效考核表姓名部门考核日期工号岗位绩效分数S序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标7每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀陈理集(85%)1会计报表编制及时性、准确性每月8-12日100.
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  • 关键装置、重点部位安全管理制度一、目的加强本公司各关键装置及重点部位的安全管理,确保本公司生产安全、稳定、正常有序的进行,特制定本制度。二、适用范围关键装置:竣基丁睛胶乳生产装置;重点部位:L3-丁二.
    上传时间:2023-09-01
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  • 公司物资采购工作精细管理考核方案序号工作项目对标指标细化指标制度及流程实施步骤目标值考核内容1采购物资质量管理1.物资验收率2.不合格品处理率1 .供应商资格审查2 .供应商年度评审3 .供应商整改及.
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  • 公司科室岗位设置及人员编制表部门本部门岗位设置数本部门人员编制数岗位名称岗位人数主要职责填表人:部门负责人:分管领导:年月日
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  • 公司文件管理及责任书一、文件收发1.为提高公司工作效率,有序有效管理收发文件工作,特制定本制度。2、单位所有收发文管理工作均由综合部统一负责管理,接收和需发放的文件必须由综合部统一发放。3、各部门报刊.
    上传时间:2023-09-01
    页数: 4
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  • 公共区域施工人员登记表编号:日期:年月日施工单位施工负责人联系电话施工位置施工内容施工人员资料序号姓名身份证号或居住证号12345678910照片备注施工人员身份证复印
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    页数: 1
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  • 公共关系关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对外宣传的计划性保证宣传工作的有序性计划是否按时完成,计划完成率不低于%对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息,提升公司的公众形象各种媒体宣传不少于.
    上传时间:2023-09-01
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  • 保洁员岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称保洁员岗位职责版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责办公区、生活区公共区域的环境卫生,确保环境干净整洁。职责与工作结果职责工作结果区域清洁1.负.
    上传时间:2023-09-01
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  • 保安及消防员绩效考评管理办法1.0目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、工正考评员工的德、绩、能、勤。2.0适用范围适用于物业管理公司保安部、消防管理中心员工的绩效考评工作。3.0职责3.1 保安.
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  • 值班管理表门店:值班经理:日期:现场管理早晚1餐厅地面保持干燥无水渍,能正确使用“小心地滑”提示牌2门店音乐温度是否合适3调味碗摆放整齐卫生,是否覆盖保鲜膜4现场人员与班表排定一致,员工能持续按标准执.
    上传时间:2023-09-01
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  • 信息资源部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中轨失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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  • 会计摹拟实训练习题(山东天成有限责任公司)第一题(I-D公路、内河货物运输业统一发票发票联开票日期:2022年01月02日发票号码:XXXXXXXX税控码收货人及纳税人识别码山东天成有限费任公司210.
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    页数: 23
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  • 保安部、消防管理中心员工绩效考评实施标准作业规程1.0目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、工正考评员工的德、绩、能、勤。2.0适用范围适用于物业管理公司保安部、消防管理中心员工的绩效考评工作。3.
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    页数: 10
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  • 总帐会计绩效考核表姓名1部门财务部考核日期1工号岗位绩效分数100结构序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标准每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀业务指标(80%)1内账财务报表准确率、及.
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  • 人力资源部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准人力资源部工作的计划性提高人力资源部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中抉失的重要内容不超过处人力资源部工作计划的完成率.
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