绩效管理资源
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销售人员岗位职责1、忠诚于公司，热爱销售职业，专注销售工作。2、熟悉行业知识、企业知识和产品知识及掌握销售知识与技能。3、积极开拓业务，按时保质完成上级下达的任务指标。4、及时地、如实地向上级汇报或反.
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酒店保安员岗位职责【岗位名称】：【工作内容】：1 .按照酒店确定的警卫目标和巡逻路线警戒，维护店堂秩序，阻止有碍酒店安全和秩序的人员进入酒店；2 .敏锐地观察进店客人的动态，劝阻行动怪异、衣冠不整的人.
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配料站岗位安全操作规程一、本工种操作人员必须遵守安全生产管理制度和公司的各项规章制度，并严格遵守本操作规程。二、作业前应检查转动部位防护装置是否可靠，各连接部位螺栓是否紧固，称量装置是否处于工作状态。.
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车辆管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准车辆调度的及时合理性最大限度地满足公司用车的需要因调度不力而耽误用车的次数不超过次车辆维护的及时性、有效性提高车辆的使用寿命和安全性车辆定期检修而漏检修的.
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资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门信息收集和整理的及时性为项目决策和规划设计提供信息支持每月信息收集的数量必须多于字，收集信息的质量和整理必须达到要求图纸接受、整理和发放工作的有序性保.
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规划管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准规划、设计信息收集的全面性、时效性准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基磔每月相关信息收集不少于条，信息收集的准确率不低于%对项目详细可行性分析所提建议的.
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财务经理绩效考核表姓名部门财务部考核日期工号-M/-X-冈位财务经理绩效分数结构序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标S每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀财务指标(20滤)1管理费用万元.
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财务部经理岗位说明书扈本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述在总经理的领导下，健全建立公司的财务制度，进行财务，利用资金，确保公司的财务处于良性循环状态。核算、成本预决算、合理.
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财务副总监岗位说明书岗位直接上级所属部门直接管辖人员基本要求：1234学历：经验：态度：其它：会计、财经、工商相关类本科以上学历，具初级以上会计职称；有十年以上相关工作经验，了解国家基本法律、法规、熟.
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行政权力实施程序和运行流程单位名称（盖章）：填报日期：年月日事项名称对交通建设项目施工单位月七经批准擅自修改设计的处罚事项类型行政处罚办事对象公民、法人、其他组织法定期限60日承诺期限30日实施机关岳.
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设备工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设的科学性、及时性建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持供应商资料库更新速度不少于条，明显错误不超过处项目总体采购计划制定时所.
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行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月分类序号项日工作标准绩效评价方法权重100%占比自评得分数据提供部门得分说明月初提取办公室、店铺指纹（考勤表、罚单、请.
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设计岗位说明书一、基本信息岗位名称所属部门岗位编号职务代理人职位等级编写期通过对外宣传刊物的设计制作，维护公司对外促销宣传形象。三、主要协作关系类别岗位/联系对象所属人数管理责任直接上级直接下级横向联.
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计划财务部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保.
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行政经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效.
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表彰名额分配总表序号单位名额分配先进单位名额先进工作者名额1和平区122河北区123河东区124河西区125南开区126红桥区127东丽区128津南区129西青区2210北辰区1211宝城区1212
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行政主管岗位说明书岗位名称岗位编号直属上级所属部门岗位目的壬布内容及职责1、直接对执行总经理负责，准确、无误、及时地传达经理下达的任务及指示给员工，并及时执行。2、必须严格遵守公司的所有规章制度，做好.
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行政管理部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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职责分工职责分工表职责人员分工组长按照公司三级样板制度及施工合同要求，组织各参建单位按策划要求完成各阶段样板施工。副组长负责协调公司各部门甲供材、甲供物资、甲分包队伍的确定及进场施工，组织公司各部门进.
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行为、结果层次的评估报告分析说明：本报告用于培训结束后一段时间内评估受训者相关绩效变化情况，应该由受训者所在部门、财务部门、培训讲师共同配合完成第一部分：培训项目基本信息培训项目名称：受训者所在部门：.
