绩效管理资源
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物流专员岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月分类序号项目工作绩效评价方法权重100%自评得分数据提供部门得分说明重要工作核心指标1配送准确性按照公司物流配送的流程和要.
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物业管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准设备、设施检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过次，因未能及时维修而影响办公的次数不超过次对非生产用固定资产登.
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消防设备器材维护管理制度一、场所消防设施、器材，由消防安全责任人统一建档管理。二、场所定期组织人员对消防设施、器材进行检测、维护保养，确保完整好用。三、消防设施、器材的周围，不得堆放物品，要便于提取使.
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满意度调查表（总部职能部门）您好！非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷表做为总部各职能部门季度月末工作绩效考核的一部分，结果将应用于各职能部门经理季度月末绩效工资的发放。希望您正确行使权利，如实.
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汽车驾驶员培训管理员岗位职责（1）宣传贯彻执行国家有关汽车驾驶员管理法律法规及政策规定;（2）参与制定有关汽车驾驶员培训及汽车驾驶员培训学校管理制度及相关规定；（3）参与制定汽车驾驶员培训规划和年度计.
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汽车驾驶员岗位职责1、在室主任的领导下，认真遵守交通规则和操作规程，坚守工作岗位，做好开车前的一切准备工作，服从调配，接到出车通知后，按时出车，严格执行行车计划，保证按时完成任务。2、定期做好车辆检修.
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汽车安全生产考核奖惩制度第一章总则第一条为加强交通系统安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，促进交通安全发展，根据中华人民共和国安全生产法、河南省安全生产条例等有关法律法规及.
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档案管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准档案管理工作的计划性加强档案管理，提高档案管理的水平有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中块失的重要内容不超过处起草公司档案管理制度的准确性、合理.
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总部职能部门年度绩效考核评分模板基本信息职能部门名称绩效考核年度20*年核f绩效考核7尿准与得分评估标准评价结果维度指标基础分描述评分评分部门经济指标产值年度计划完成率10规划部销售收入年度计划完成率.
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中筑失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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总部职能部门年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标集团产值年度计划完成率10完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”,计算该项得分，最低为。分集团销售收入年度计划完成率.
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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机修班长岗位职责职务名称职务代码所属部门直接上级管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准基本条件工作内容1、带领机修员工遵守公司各项制度2、严格要求自己，提高业务水平3、对车间各种进行巡视、检查，发现.
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服务柜面管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司柜面服务管理，规范柜面服务行为，提高公司服务品牌和服务形象，提高客户满意度。根据保监会有关人身保险业务基本服务规定，以及公司员工行为规范，结合公司柜面服.
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54321自律能力从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，信守承诺从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，对承诺事项有时会忘记从.
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公司年度绩效考核评分模板子公司（厂）基本信息子公司（厂）名称绩效考核年度20*年度绩效考核标准与得分评估标准评价结果核度考维指标基础分描述评分评分部门经济指标产值年度计划完成率15规划部销售收入年度计.
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集团人才测评模型标准序号评价要素要素重点指标要素说明权重（单位：分）定性评价尺度（单位：分）合计（单位：分）定量优Q良O中（）差。1知识L学历个人接受教育的程度研窕生以上研究生本科本科以下22.专业知.
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材料工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设的科学性、及时性建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持供应商资料库更新速度不少于条，明显错误不超过处项目总体采购计划制定时所.
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公司年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标产值年度计划完成率15完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”计算该项得分，最低为0分销售收入年度计划完成率15完成计划指标利.
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日常保洁各个岗位工作指导书一、保洁经理1.目的：明确其职责要求及作业标准，做好保洁部的管理工作，为业主提供优质的保洁服务。2、适用范围：适用于规范保洁经理服务全过程。3、作业工具：表单类：工作日志、培.
