绩效管理资源
(共38109
份)
用时:62ms
-
技术经理岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责带领团队根据公司生产任务和要求，执行产品工艺设计、优化、监督检查工作，确保为完成生产任务提供技术保障。职.
-
基本资料招商经理岗位说明书岗位编码所属部门定员人数职位类型职位名称直属上级所辖人员编写日期职位概要完成公司的招商管理和招商经营任务指标、招商会议的召开，加盟合同的签订等工作工
-
总经理助理岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属间接下属岗位概要：1、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；2、协助总经理协调内外部关系；.
-
总经理办公室KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实.
-
总工关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合.
-
技术主管岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述主要职责与工作任务1.负责新业务实现的策划，负责作业指导书等工艺文件编制和关键特殊过程确认。2.负责组织识别、评价与更.
-
开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中块失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
-
总部职能部门季度绩效评分表部门考核维度考核指标基础分评价结果数据来源总经办经营指标利润、收入、产值、回款、净现金流、上缴利润20产值台账、财务报表财务类行政类成本控制15财务报表客户类内部客户满意度1.
-
总经理办公室关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的.
-
店长岗位说明书一、基本信息岗位名称所属部门岗位编号职务代理人职位等级编写日期二、工作整体描述负责门店的数据管理（销售、毛利、费用、损耗），标准水平维护（商品、人事、数据、设备、安全），管理人才培养；统.
-
开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
-
建设单位设计管理关键点汇总OL明确委托设计要求，选择合适设计伙伴一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来；对于一个项目的设计首先要有一个整体.
-
某建筑设计院岗位职责分工详解1院长职责1.1全面管理a）主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c.
-
市场副总经理岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述在总经理的领导下，负责公司市场推广，建立良好的市场信誉，不断的拓展市场。主要职责与工作任务1.制定公司的市场拓展方.
-
年度安全生产目标责任书（岗位汇编版）XX有限公司年度安全生产目标责任书（办公室主任）为全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法等法律法规，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制和责任追.
-
市场研究关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性充分把握房地产市场的基本趋势，提高项目开发水平对房地产市场需求分析和预测准确度不低于%政策、市场等信息收集的全面.
-
市场部经理岗位说明书岗位名称所属部门文件编号文件名称市场部经理岗位说明书版本页数直接上级岗位营销总监直接下级岗位岗位核心价值负责制定公司年度营销战略、各地区销售指标及考核方案、产品的推广方案，确保公司.
-
市场部中层管理人员绩效考核表姓名：市场部：新疆负责区域：新疆.甘肃考核口期：20.9.25考核项目考核内容评分标准自评考核者备注业务能力自身营销能力9-10分7-8分56分3-4分0-2分8有很强的营.
-
市场助理KPI考核标准表考核对象考核指标计算公式达成情况权重分得分总分评分办法数据提供部门市场助理公司整体毛利达成率当月整店毛利实际达成/当月整店毛利预算30%-得分=权重分*实际达成率（最高为150.
-
篇一:工程部资料员岗位职责工程部资料员岗位职责Is在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的采集、借阅和管理；签发、分发的工作要.
