绩效管理资源
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某地产公司置业顾问绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量未达要求的一次扣1分10未及时调整的一次扣2分未达要求的一次扣1分未举.
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某地产公司合同预算员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L编制的招投标工程标底是否准确、有效不准确、无效的次扣1分102.是.
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某公司职位评价手册为推进某公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，特此制定本手册，目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。职位评价的原则基于公司.
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材料科学与工程学院研究生日常量化考核细则为推进科学、规范的学生管理，特根据材料科学与工程学院研究生情况，制定此日常量化考核细则。一、考核原则考核采取公平、公正、客观性原则，针对我院研究生日常行为相关的.
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生产部门操作工人考绩结果汇总表部门：考核期：年月日至年月日姓名个人量化考核指标(500)个人岗位规范(200)个人行政纪律(100)同事互评(100)上级评议(100)合理化建议总分等级
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XX机电科技有限公司产品售后服务措施XX机电科技有限公司的售后服务体系完全按照IS09001质量体系进行管理体系进行管理。不仅为客户提供高质量的配电柜产品，还为客户提供优质的售后服务。企业拥有着一支由.
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生产车间员工绩效考核管理办法一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案.
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物业管理有限公司部门月绩效考核表部月绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分直接上级评分(70%)人力资源部经理评分(30%)团队建设(20%)离职率控制5部门月离职率控制在8%以内，每超10%扣1.
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房地产开发经营有限责任公司员工激励制度第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为确保企业经营目标.
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物业关键一线各岗位细节服务客服篇记住每一位业主生日（商户入住时间），届时送上一支花束，一句祝福。永远真诚地微笑面对业主。绝对不在业主面前抽烟，不在公共区域游动抽烟，绝对不说粗俗的言语和做不雅的动作。任.
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房地产开发有限公旬材料设备部岗位职责一、工作内容（一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）对进口物资负责报关、商检.
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物业公司客户服务部回访流程图回访流程说明1 .回访人员领取回访记录表。2 .回访人员在限定实效内进行回访（采用与住户面谈、现场查看方式综合进行），将回访内容扼要记录在回访记录表上，并请业主（住户）在回.
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关键绩效指标(KPI)设计的基本方法目前常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。“鱼骨图”分析的主要步骤:(1)确定个人/部门业务直.
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公司领导干部年终考评评分表年度考评日期:姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成
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建筑装饰工程公司预算部岗位责任岗位职责：1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。2、担任工程.
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公司部门主管管理绩效年度考核评分表考核期间：年月至年月姓名岗位管理绩效序号指标权重得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%管理绩效考核合计得分备注考核人签字.
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建筑装饰工程公司市场部人员岗位责任1、严格遵守公司各项规章制度。2、工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司规定。3、市场部人员在职期间要不断加强业务知识、.
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公司物流业务人员考核评分表月度业绩考核表（年月）关键绩效指标定义或计算方法考核标准信息来源考核人员得分权重加权得分货运收入本期实际同运收入本期计划货运收入X0100%财务部主管领导60%成本费用本期实.
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其责任制考核记录2020年度XX有限公司安全生J总经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人:2019年2月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位安全生产责任制；严格执行.
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姓名3/-X.冈位办公室主任考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5公司员工的日常管理、为员工服务5公司综合性会议的筹备、组.
