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供方业绩评定表编号:供方名称生产企业联系人地址电话邮编代理商联系人地址电话邮编供应产品及类别（A,B,C）提供产品质量情况质量得分（分60%）；（合格批次/到货总批次）60质量评分：提供产品的及时性按.
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股份有限公司钢铁事业部技术总监关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得.
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股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）.
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股份有限公司财务总监高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加1.
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股份有限公司研发部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值,得100分2）大于目标值的30%,不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发.
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股份有限公司总经理助理（管理）高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高.
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股份有限公司产品副总经理高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自大正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值.得100分2）比目标值每提高5%,.
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股份有限公司产品事业部副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按.
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XXXX职业技术学院“双师型嗷师能力提升考核办法第一条为鼓励“双师型”教师自我培养、自我提升，自觉提高技术技能水平，丰富实践经验，提升实践教学能力，制定本办法。第二条教师被认定为“双师型”教师后，应继.
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物业客户服务部员工岗位职能部门职能1、对所辖物业实施一体化综合管理，推进公司质量方针、质量目标、管理目标以及经济效益指标的实施；2、落实公司关于住宅小区的有关规定、决议，有计划、有步骤地完善小区的房屋.
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物业公司餐厅职能及员工岗位职责部门职能1、全面负责公司员工用餐的主厨工作；2、负责食堂物料的进料与把关工作；3、全面负责制定每周的菜谱，并保证饭菜的质量；4、协助公司上级领导作好食堂的日常管理工作。岗.
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物业公司招商部员工岗位职能部门职能1、负责商街经营工作，为经典生活商街树立休闲文化夜生活区的形象做整体策划；2、负责商街的租赁工作，保持物业与业主之间的经营联系；3、负责经典生活商街经营范围内的公关协.
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物业公司岗位职责与工作标准物业知识物业公司岗位职责与工作标准一、严格遵守公司各项规章制度；服从领导管理与安排。二、值勤期间严禁瞌睡、酗酒、抽烟、吃零食；不准嬉笑、打闹、看书报、聊天；禁止做其他与工作无.
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物业公司员工岗位职责物业公司员工全部岗位职责一级：公司总经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。3、注意.
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物业公司人事部绩效考核管理制度一、为帮助员工取得高水准的工作业绩，使每一位员工都明确其岗位职责与标准，鼓励员工追求卓越的工作表现，制订激励与考核制度。二、激励制度本着积极、正面、发展原则进行；绩效考核.
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综合评分细则（一）询价小组以询价文件为依据，对报价文件进行评审，对供应商的报价文件内容按百分制综合评分法打分。评审时，对带有主观因素的评分，应由询价小组集体讨论定档后在档内各自打分，并对要求畸高畸低的.
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绩效管理项目基本情况表项目实施单位（盖章）：宁波市奉化区农业农村局单位：万元项目名称三品一标农产品认定奖励费项目起止时间2021.01-2021.12项目法人周开波项目负责人戴仁海联系电话项目属性口新.
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某某烟草局岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于某某烟草局（公司）全体员工。第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容.
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某有限公司策划主管月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含.
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某地产公司财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的次扣1分2.本.
