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绩效管理资源 (共38339 份)

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  • 关于学校管理的精细化要求全文(一)谈谈精细化管理1.实施精细化管理的现实需要:做事的计划性有待加强;做事的执行力有待提高;做事的预见性有待增强。2、精细化管理的精髓:用心做事,用脑做事,动手做事。(1.
    上传时间:2023-12-09
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  • 中学安全一岗双责(兼职)目标管理责任书年级组长为认真贯彻落实中小学公共安全教育指导纲要,维护学校正常的教育教学秩序,营造良好的育人环境,预防学校不安全事故的发生,形成横向到边,纵向到底,人人抓安全,安.
    上传时间:2023-12-09
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  • Berg平衡量表姓名性别年龄住院号利手科室床号诊断偏瘫侧检查内容日/月日/月日/月1.由坐位到站位(4)能够站立,无需用手可维持平衡(3)能够站立,用手可以维持平衡(2)能够站立,用手可以维持平衡,但.
    上传时间:2023-12-09
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  • 附件22023年深圳市卫生健康系统人员招聘网上报名操作指引深圳市卫生健康委员会2023年10月目录1个人注册22个人登录23个人报名33.1报名流程43.2查看招聘医院和职位53.3快捷查看当前医院的.
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  • OOOOO累录举早OOOOOCO*RK/*黑猿OOOOQOOOOOOO
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  • 部绩效面谈记录表员工姓名主管姓名面谈日期员工职位主管职位1.确认工作目标和任务:(讨论目标计划完成情况及效果,目标实现与否:双方阐述部门目标、个人目标,下期工作目标,并使双方达成一致;提出工作建议或意.
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  • XX中学20XX年度教师安全工作年度考核评价表单位(盖章):教师姓名:2 OXX年1月 R考核内容具体要求分值自评情况自评计分考评计分安全意识贯彻安全第一”原则,安全责任意识强;签订了安全责任书,熟知.
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  • 中学炊事员岗位职责一、在事物长的组织安排下,有计划的安排好当日当餐的食物品种,精心加工制作。二、食堂炊事员必须采用新鲜洁净的原料制作食品安全,不得加工或使用腐败变质和感官性状异常的食品安全及其原料。三.
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  • 电工主任岗位职责本职工作:电工主任是工厂电气负责人,对全场电气设备的安全经济运行,技术管理,人员培训等工作负全面责任。工作职责:1、负责贯彻执行电业安全生产方针及各种规章制度,制定电工班相关管理制度,.
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  • 物业客户服务管理一、客户服务的含义物业项目客户服务,是指对业主日常事务进行处理的活动。通常划分为基础性服务与特约服务。基础性服务是指物业服务企业按照法律法规的要求以及物业服务委托合同的约定,为全体业主.
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  • 2023厨师岗位达标考试试题一、单选题,每题4分,共40分1、作业后电源水源和煤气阀门,关好门窗并上锁。单选题A、不用切断B、切断所有(正确答案)C、切段部分D、没必要2发现异常声响或异味、运转不正常.
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  • 科室:医院患者安全目标”考核试题姓名:工号:一、填空题(每题4分)1、在诊疗活动中,严格执行“查对制度”,至少同时使用2项核对患者身份,确保对正确的患者实事正确的操作。不准使用患者房间号、病床号或特定.
    上传时间:2023-12-09
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  • 科室医院感染管理与持续改进手册感染管理部2024年感染管理与持续改进手册使用说明根据医院感染管理办法的有关规定及等级医院评审标准,为了加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质置,确保医疗安.
    上传时间:2023-12-09
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  • 医院感控持续改进手册(门辅科室简版)科室:蓟州区人民医院2024年医院感染管理手册使用说明一、本手册是科室医院感染管理工作质量考核依据,各项内容必须如实填写。二、感染管理部工作人员将每月对科室医院感染.
    上传时间:2023-12-09
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  • 铁路客运专线四电工程建设项目监理人员岗位职责1项目经理职责1. 1负责监理项目部行政管理工作和重大技术问题的指导工作。1.2负责牵头进行铁一院监理公司和韩国铁道施设公团联合体内部重大事项的协调处理。1.
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  • 车间技术员岗位职责本职工作:负责配合车间主任完成车间生产、工艺、安全、质量、人员的管理工作。岗位职责:1)协助车间主任抓好日常的生产管理工作,按公司要求组织生产,保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操.
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  • 财务经理岗位职责基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级工作概诉协助总经理制定公司的会计制度,监督各项制度的执行情况,汇总、编制会计报表,进行财务分析和税收的核算与控制职责一:制定规章制度与会计计划考.
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  • 结构实体质量三项指标检验全套依据GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范,混凝土结构子分部工程施工质量验收,除了观感质量应合格外,结构实体检验也必须合格。结构实体检验主要针对涉及混凝土结.
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  • 修护班长平安生产责任制协助队长负责当班的平安生产工作,是当班平安生产的直接责任人,平安职责如下:1、执行矿及区队平安生产规章制度、作业规程。3、掌握员工身体健康情况,了解员工思想变化情况。4、负责落实.
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  • 2023年经营管理考核细则-、物资供应管理标准及考核细则1、使用单位材料月计划上报截止每月20日(逢周六周日顺延至下周工作日),超过截止日上报,一次考核200元。计划准确率Io0%(上报材料内容包括物.
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