水库除险加固工程项目部安全生产四个责任体系制度426号范本.docx
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1、分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目经理部安全生产四个责任体系制度第一章总则第一条为加强安全生产管理,建立健全安全生产责任体系,促进安全生产责任的落实,依据公司安全生产四个责任体系制度及安全管理要求,制定本制度。第二条项目部项目经理是本单位的安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面领导责任;总工程师为本单位安全生产技术负责人,对安全生产的技术措施编制、技术指导和资源组织负技术责任;分管施工生产的副经理是安全生产实施体系的责任人,对安全生产负实施组织责任;分管安全领导(安全总监)是安全生产工作综合监督管理的责任人,对安全生产工作负综合监督管理领导责任。项目部应建立健全安全生产“四个责任体
2、系”及其职责,并做到认真履责。第三条本办法适用于四方井水利枢纽工程项目经理部。第二章安全行政责任体系及岗位职责第四条安全行政体系包含:即各行政一把手,主要是指项目经理、项目职能部门主任、工区(厂、队、车间)主任(队长)、班组长等。(见安全行政管理体系框图)第五条项目经理安全职责为项目部安全生产的第一责任人,对项目部安全生产工作负总责,全面履行中华人民共和国安全生产法规定的各项职责:1、建立、健全项目部安全生产责任制;(1)按照“党政同责、一岗双责、失职追责、“谁主管、谁负责”、管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的原则建立健全安全生产责任制;(2)专题或在有关会议(如安委会、
3、办公会)上对建立健全责任制工作作出安排,主持召开安委会会议,审议、审定责任制并以正式文件签发实施;(3)结合责任制组织确定安全生产目标,层层分解目标、层层签订安全责任书,责任书应覆盖各职能部门、项目部;(4)组织建立安全检查考核机制,督促主管部门定期开展责任书落实情况的检查考核,依据考核结果奖优罚劣,必要时应亲自带队开展考核。2、组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;(1)制定规章制度和操作规程,是安全管理重要的基础性工作,需要主要负责人强有力的组织保障和推动才能顺利完成。(2)要亲自安排组织实施编写、评审、修订工作;(3)在项目部安委会或党政联席会上要亲自主持审议,通过后并亲自批准发布实
4、施;(4)督促主管部门组织好规章制度、操作规程的学习培训。3、组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划;(1)审批签发教育培训计划(可编制专门的安全生产教育培训计划,也可以把安全生产教育培训内容纳入企业员工教育培训计划);(2)督促相关部门(劳资、安全)按计划开展培训工作,经常过问了解培训计划实施情况,解决遇到的问题;(3)确保教育培训计划实施的人、财、物等资源;(4)按要求参加法定(如三类人员)、公司组织开展的安全教育培训。4、保证项目部安全生产投入的有效实施;(1)依据财企(2012)16号文件、公司相关规定,组织组织制定、审议批准单位安全生产费用提取和使用管理办法;(2)审定签发、督促
5、实施年度安全生产费用计划(必要时可发安委会上进行审议);(3)组织财务部门设立安全生产费用专门科目,专款专用,不得挪作它用;(4)定期监督检查安全生产投入使用情况,及时解决安全费用、使用不规范问题;5、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(1)在年度安全生产工作会议(讲话)或安委会会议上,对安全生产检查工作提出工作要求;(2)每年至少应组织参加一次安全生产检查,组织分析检查中发现的突出或系统性重大问题,确定处置措施加以改进;(3)对于上级单位有特别要求的安全检查,主要负责人要组织编制检查方案,带队开展安全检查,对于检查中发现的重大隐患,要按“五定”原则进行整改;(4)督促主管部门
6、组织开展综合、季节性、专项等安全检查,定期听取主管部门安全检查工作汇报,及时了解、消除生产安全重大隐患。6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案;(1)组织建立项目部应急领导机构并担任主要负责人,负责项目部应急管理的决策协调工作;(2)在专题或有关会议(如安委会、办公会)上对应急预案编修工作作出安排,主持开展预案行评审,必要时可邀请外部专家参加评审,并以正式文件发布实施;(3)将应急培训纳入员工培训计划或年度安全培训计划,督促开展应急预案的宣传教育和培训;(4)组织制定应急预案演练计划(或把演练工作纳入安全工作计划中),结合事故预防重点每年至少组织一次综合或专项应急演练,及时改进演练
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