公司安全生产会议讲话稿（4篇）.docx

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1、公司安全生产会议讲话稿（4篇）公司安全生产会议讲话稿篇1各位领导、同志们：大家好！今天管理处召开202X安全生产工作会议，是在全面贯彻落实中央、省委省X及交通运输厅关于加强安全生产工作部署的一次重要会议，也是全面贯彻落实公司202X安全生产工作会议精神的.一次重要会议。会议的主要任务是：回顾总结管理处202X的安全生产工作，部署202X管理处安全生产的工作任务。我分三个方面来讲：公司安全生产会议讲话稿篇2同志们：今天会议的主要任务是认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作会和集团公司工作会议精神，简要总结上半年安全生产工作，结合当前安全生产形势，研究探讨下一步工作的重点难点及思路措施，充分调动和发挥各

2、个层面的积极性，更加扎实有效地抓好安全生产工作，为集团公司安全发展、转型发展营造良好的环境。下面，结合集团公司实际，我讲三点意见：一、上半年安全生产工作情况今年以来，各级各单位认真贯彻落实上级和集团公司一系列安排部署，紧紧围绕全年安全生产工作总体思路和目标，以夯实增厚基层、基础、基本功为工作主线，积极探索推进新形势下安全生产模式，迅速扭转了被动局面，二季度安全形势稳定向好，实现了埠村煤矿的安全闭坑关井。上半年生产商品煤1410.8万吨，完成进尺63681米，其中开拓进尺14118米。二季度生产商品煤752万吨，完成进尺33016米，其中开拓进尺7928米。主要做了以下工作：（一）坚持高标定位引

3、领，安全管理体系实现新发展。坚持安全工作零起点，始终处于起跑线，将安全目标进一步升格为本质安全零伤害，不断总结提炼、继承拓展，赋予了安全管理新的内涵。一是3331安全管控模式逐步完善。在持续推进我的安全保安法、隐患排查治理、安全质量市场化的基础上，积极整合现有管理资源，建立起了7个专业39个大项的业务保安细则和18类193项检查菜单，充分发挥了各专业协同保安能力，有效解决了掌握标准不全、隐患排查不细、量化考核不到位的问题。二是驻矿督导工作取得明显成效。持续推进五反五整治百日安全活动，各级通力配合，重点整治安全意识、精力、责任、教育、作风五个方面的根源问题。狠抓节假日、特殊地段、薄弱环节的安全管

4、控，建立起了分专业组合、分地域监管、第三方监督的挂靠督导制度。4个月来，5个安全生产部门累计驻矿督导93天42人次，下井570个次，查处问题2631条，实施责任追究1.2万元，安全质量市场化交易13.1万元，保证了二季度安全生产。三是依法治安思路更加坚定。把法律、法规的宣贯作为企业的立身之本，广泛开展新煤矿安全规程学习宣贯，组织218名安全管理人员分期参加省局培训。积极开展对标整改活动，摆查汇总和制定整改措施134条，为依法依规生产提供了可靠保障。（二）贯彻集约发展理念，煤炭生产模式开创新局面。召开了精益管理交流会，进一步坚定了一次做对，杜绝浪费，实现效率最大化的理念，通过狠抓一优化三推进，促

5、进了关键要素和环节的优化调整,集约安全高效的生产模式进一步完善。一是持续优化劳动组织。各矿井单位认真研究落实国务院关于煤炭行业化解产能过剩实现脱困发展的意见和276天生产模式的应对措施，统筹安排检修、安全检查、煤炭销售等工作。全面开展专业工作写实，稳步推进既定工作日总量内，适度弹性休假制度，合理搭配集中休假和两班集中生产，积极适应新常态新节奏。二是持续推进高效生产。坚持效益导向，主力矿井稳产增效，存量矿井精采保效的生产定位进一步明确。唐口、亭南、双欣努力克服条件复杂、节假日以及政策影响，不断优化施工工艺，加强现场管理，完成商品煤734万吨，发挥了集团公司顶梁柱的作用。许厂、岱庄、葛亭积极采取煤

6、层零点边界煤柱资源回收、带采等精细开采措施，上半年完成找煤扩量73万吨，占总产量的31%o正通、新河加快系统优化整改，积极调整生产布局，为下一步产能释放打下了良好基础。三是持续推进高效掘进。5月12日，组织召开创新提效保接续现场会，总结工作经验，为优化系统、支护、工艺、设计为支撑的生产提效明确了新方向。上半年,集团公司掘进效率达到0.152米/工，单进水平达到200.6米/月/头，同比提高38%。特别是岱庄在掘进力量比年初减少一半的情况下，通过优化生产布局，合理集中生产，人工效率提高35%。同时，随着双臂凿岩台车、单臂锚杆钻机分别在正通、唐口的应用，装备换人、科技提效理念得到了进一步的效果印证

7、。四是持续推进依法办企。认真研究上级和行业政策法规要求，找准制约瓶颈，协调各级统筹推进。上半年，新河取得了生产能力核定批复；正通通过了矿井建设项目联合试运转验收，成为陕西省今年以来首家一次性通过验收的新建项目；完成了矿井及选煤厂安全设施竣工验收和单项工程质量认证，安全生产许可证办理取得了突破性进展。（三）着眼预控体系建设，重大隐患治理取得新成效。全力推进隐患排查治理责任体系、机制建设、平台管理等工作，牢牢抓紧了各类重大灾害隐患治理的牛鼻子。一是推进风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设。加快许厂安全风险预控管理体系试点建设，持续在组织协调的保障、风险分级的分类、联合课题攻关的推进、专业培训的提

8、效上下功夫。建立了涵盖2565条隐患、三违、岗位危险源的数据体系，分红黄二级的安全风险预警机制已实现整体运行。安监局、煤炭产业部、技术装备部、非煤产业部组织了方大公司煤粉制备项目隐蔽治灾因素分析，加强了新建项目的预防性安全管控。二是强化隐患排查治理水平。突出基础排查、排查广度、闭环管理等的环节管控,加强对标管理，扎实开展了安全隐患大快严集中行动，对各专业排查的574条隐患和516条重点监控问题，实施了有效监控和治理。三是紧盯重大灾害防治。冲击地压防治方面，组织了受冲击地压威胁矿井三年防冲规划及年度防冲计划评审，开展防冲机理研究，推进了监测技术、治理措施的应用完善。唐口、新河微震联合监测技术方案

9、初步形成；巴彦高勒完成地面-井下立体布置微震测点，顶板深孔爆破断顶工艺应用效果明显。一通三防方面，积极推进唐口南部通风系统改造工程，安全实现矿井分区式通风方式的转变。投资5000万元，积极推进唐口、新河、正通降温工程建设，6月底主体工程全面完成并逐步投入运行。地测防治水方面，按时完成207项（其中重点工程69项）雨季三防工程施工，扎实开展了应急演练。以正通101面水情防控为基础，加强数据采集分析和应对措施研究，制定201面综合防治水预控方案，为高效生产提供了参考依据。（四）倡导技术装备升级，科学保安能力得到新加强。始终把工作着力点放在装备升级、创新创效、人才培养上，围绕生产各环节开展创新，推动

10、了企业安全高效发展。一是紧盯科技前沿，因地制宜，开展装备升级。投资3500万元为新河装备了第二套综放设备;投资230万元为正通安装了井下电力监控，实现了包括井下中央变电所在内的3个变电所的远程监控;投资150万引进30架支护单元应用于唐口5305面轨顺，增强了工作面超前控制能力。二是立足工作实际，精益求精，推进创新革新。上半年完成10个科技创新平台的建设，涉及煤炭开采技术、煤炭物联网、工程塑料、工业化工等专业。各矿井单位完成了副井井上下操车设备闭锁装置升级改造，提高了提升系统安全系数。正通大力推进两化融合项目建设，积极跟进云计算、大数据、物联网等新兴技术，完成了3个平台建设工程和12个研究课题

11、的招标，目前，项目已经进入建设阶段。唐口完成技术创新项目55项，累计创效1129万元。其中通过优化劳动组织，创新端头充填工艺，改进工作面支护方式，9301工作面6月份消耗讦石L9万吨，置换商品煤1.5万吨，生产成本下降85%,分别创出开面以来的最新纪录，实现了环保与提效的双赢目标；亭南周密谋划每个细节、环节、循环，着力打造精益安撤流程，HO工作面实施回风顺槽掘进和工作面同步安装，节省安装费用300余万元。三是坚持市场主导，利益引导，健全完善创效奖励机制。突出效益为主、全员创新、分级分类管理原则，修订完善全员创新创效激励管理办法，从按人头发工资转变为靠创新挣工资，构建了工资降、创新挣的收入新机制

12、，调动了全员创新创效的主动性。今年以来，累计立项技术创新课题287项，预计创效2.79亿元，兑现创新绩效奖励610万元。（五）丰富教育培训内涵，本安队伍建设焕发新面貌。坚持一手抓安全意识，矫正思想偏差；一手抓培训教育，增强技能素养，全力突破本安企业建设的瓶颈。一是以强化全员素质为引领，扎实开展安全生产月和安全咨询日等活动，突出9个专业组的业务保安，搭配7项群众性宣传教育，积极传播安全理念和常识，营造全员学安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。二是以提升全员技能为目标，扎实推进岗位练兵、技术比武活动。各级组织岗位练兵11826人次，技术比武1764人次，矿井层面技能竞赛10次，掀起了全员比学赶超的又一

13、波浪潮。三是以创新教育培训方式方法为手段，引进世界咖啡式座谈交流培训,组建了管理、技术、维修、操作、综合等方面50名专兼职教师的能人施教队伍，下现场能干，上讲台能讲的能人团队初步建立。实行专业老师+企业导师双师制培训，唐口、技术学院被列入省新型学徒制试点，为贴合岗位打造技能人才奠定了基础。二、存在问题及面临形势进入二季度以来，全国安全生产形势依然严峻，累计发生较大安全事故134起，死亡606人。其中煤矿事故5起，死亡27人。特别是4月25日，陕西铜川照金煤矿透水事故，造成11人遇难。7月2日，山西沁和能源中村煤业透水事故，12人被困井下，8名被困矿工通过压风自救系统与救援人员取得联系，另外4名

14、被困矿工正在紧急搜寻。从煤炭需求形势来看，6月29日，山东首个特高压工程正式竣工投运，变电容量600万千伏安，每年可减少标煤消耗1900万吨。按规划，到202X,山东特高压交流电网将形成两纵两横四角环网，变电容量将达5600万千伏安，每年减少标煤消耗7400万吨。煤炭需求降低，竞争更激烈，企业逆势图存又将面临一次严峻考验，给安全工作带来更大的压力。现阶段，我们的安全生产工作正在经历四期并存，即：开采条件复杂期，生产接续紧张期，结构调整痛苦期，经济低迷困难期，稍有不慎就会陷入安全事故易发期的泥潭。各级各单位要把安全工作挺在最前方，以长远的发展眼光、坚定的责任担当，清晰看到面临的六个矛盾：一是安全

15、意识与高效生产的矛盾。从五反五整治活动开展过程来看，部分单位依然存在安全工作标准不高、思想松懈的现象，导致生产系统存在安全隐患，高效生产难以保障。在6月14日许岱线检修期间，防尘网被大风刮到岱庄的新岱供电线路上，侥幸没有出现矿井停电事故。在5月下旬集团公司机电提升运输专项整治回头看过程中,个别单位整改问题不到位、不彻底，葛亭、新河主井井筒整治重视程度依然不够，梯子间护网固定不牢；许厂主井底装载碉室至尾绳保护梁之间梯子、平台栏杆不完善，井筒钢梁煤泥多等。在集团公司动态检查中发现，个别单位领导干部职责履行不到位，存在捎卡带卡、记录代签等现象；个别主要领导对应急工作重视程度不够，存在应付凑付思想。二

16、是灾害治理与高效生产的矛盾。用五毒俱全来形容集团公司当前面临的煤矿重大灾害丝毫不为过，灾害治理不到位，高效生产难以保障。特别是在顶板管理和受冲击地压方面。许厂3303面胶顺、亭南305胶顺、双欣4108胶顺、巴彦高勒103工作面回风顺槽，唐口与新河相邻作业场所，受高地压影响，出现巷道移近量大，两帮收敛变形的现象。在水害方面，省外矿井工作面探放水时间紧、任务重，单面工程甚至分阶段开展，排水系统亟需完善。正通首采101工作面出水量高达每小时640立方米以上，并在停采后居高不下。6月28日-7月4日，201工作面涌水量急剧增加到每小时296立方米，但一二盘区泵房卧泵安装进度缓慢。亭南对305工作面的两巷超前支护治理、排水系统完善、优化劳动组织等工作，采取措施不及时，落实不到位，造成生产被动。许厂、岱庄、葛亭进入复杂地质区域找煤扩量，断层煤柱回收，水害防治也是重中之重。三是依法合规与产能释放的矛盾。新煤矿安全规程伴随着新安全生产法推进年应运而生，表明了国家对于安全生产依法合规的坚决态度。6月7日