施工组织设计道路绿化.docx

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1、目录第一章工程概况第二章现场施工平面布置第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章确保安全生产的技术组织措施第六章环境保护管理制度及措施第七章确保工期的技术组织措施第八章资源配备计划附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备的试验和检测仪器设备附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况（一）工程简介1、项目名称：监利县华容路北延道路绿化工程2、建设地点：监利县城区华容路北延路段3、建设规模：华容路北延路段长约990米，绿化面积约14183平方米，总投资约253万元（二）现场条件本工程施工场地已经具备施工条件，已充分了解本工程

2、现场条件和周围环境。（三）工程特点1、工期：计划工期30日历天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务；2、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意保护各种隐蔽管道、管线的安全；（四）编制依据1 .依据施工招标文件、工程量清单及相关补遗文件；2 .依据施工设计施工图纸；3 .国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；4 .我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5 .现场及周边环境实地踏勘了解的情况。第二章现场施工平面布置总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低。开工

3、前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等,本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品仓库设场设置。一、临设布置根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。1 .施工现场用电设计考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。2 .施工现场用水设计本工程用水考虑自来水供给。现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。二、施工平面布置图附表五三、施工部署3 .施工指导思想为“安全、优质、按期、

4、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配

5、备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全;公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人

6、员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。四、施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。项目经理：1人；项目总工：1人；园林工程师：2人；施工员：1人；1、项目经理部任务(1)负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。(2)对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。(

7、3)及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负

8、责。2、总工程师任务分工（1）主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。（2）主持编制质量管理保证体系以及创优规划。（3）主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。（4）组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。（5）主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。（6）负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。（7）检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。（8）参与安全、质量事故的分

9、析处理。3、各部门任务分工（1）财务室按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。负责工程资金的计划、调拔和使用。负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。办理有关验工价款、工程费用清算等工作。负责办理工程计量工作。（2）后勤室 协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。 协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。建立项目部收发文管

10、理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。(3)技术室负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。 负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。 工程技术资料、信息管理工

11、作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。参加项目竣工验收。(4)计划统计室负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。协助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。第三章施工方案与技术措施一、施工顺序（一）、施工准备工作工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。一）、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按

12、期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：、组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。、做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。、做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩械，双方应在交接记录

13、上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。（二）、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力

14、的人员组成本项目的管理机构。、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训I,召开动员会，做好特殊工种的准备工作。、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。（三）、物资准备该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，

15、这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。、植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供应及时。、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备,提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。、安全防护用品的准备主要安全防护用品需开工前提供好。（四）、主要施工设备准备、做好施工机械设备进出场计划。、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。（五）、施工现场准备、做好施工场地的控制网测量按照设计