7篇 2025年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言（集锦）.docx

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1、2025年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言为进一步深化国企改革提升，优化国有资本布局，提升员工综合素质，5月*日到*日，公司联合区县平台公司在*大学举办为期一周的深化改革提升专题培训I班。本次培训采取专题讲座、案例分享、现场教学和团组讨论等多种形式开展，邀请各个领域专家就新一轮国企改革政策、“十五五”战略布局、新质生产力、国有资本运营、”项目+资源”投融资和国企风险内控等多方面课题进行授课交流，现场教学深入*城投，白沙泉金融并购街和阿里巴巴，对标优秀企业成功经验和发展战略，我看到自身存在的差距与不足,增强危机感、紧迫感，下一步努力将学习成果转化为推动工作的生动实践。现就此次培训

2、导分享如下：一、学习领悟：以“企业家”思维做好投融费工作本次培训中徐沁老师和郭树锋老师的授课内容使我深受启发，为日常工作中遇到的问题提供诸多解决思路：徐沁老师讲授的新金融环境、新资本路径下的国有企业资本运营与投融资中提到企业家精神在现代公司治理中的定义。我们在融资管理工作中，不应限于“生产者”思维，仅在现有的政策、项目和资源的条件下，求解一个“约束条件下的利润最优化问题二而是主动探求“企业家”思维，做一个机会的捕捉者、资源的整合者、概念的重构者。郭树锋老师讲授的“项目+资源”投融资模式探讨与实践，分享了他在区域开发项目策划及资金平衡方面的实践经验。政策是首要资源，第一时间熟悉政策，完整准确掌握

3、政策，才能用足用好金融政策；做好项目谋划，项目与资源在同一个利益主体中实现，从而实现资金平衡,促进投融资落地见效。在新形势下国企改革深化提升行动中,融资管理工作同样需要转型升级，借助金融创新发力，立足传统产业升级，躬耕存量资产盘活，培育壮大战新产业,产融合作共促发展。二、指导实践：新形势下投融费工作重点（一）与势同行，走好转型升级新征程城投类国有企业具有资产规模大、负债多、经营性现金流少的特点，且大部分现金流依托于财政资金。产业类国有企业特点鲜明，与城投类国企不同的是,产业类国企业务板块多,现金流较为充沛，市场化程度较高且财政依赖性较小。产业类国企的经营特点符合金融机构信审要求的同时，满足金融

4、监管要求，债券审批虽然较为严格但受到一定的政策支持才殳资人偏好明显，有利于债券的发行。集团公司成立之初是典型的城投类国企。随着近年来国企整合,集团公司不断发展壮大，形成了涵盖产业投资、矿业投资、城建投资、国资运营等四大业务板块的综合性公司，为集团公司转型升级奠定了良好的业务基础。集团4个具备外部信用评级运营主体，目前已全部亮相资本市场。（二）分类施策，有效盘活存量资产结合实际，保持韧劲，创新盘活存量方式方法，“一项一策”形成盘活方案，推动闲置资产变增收“活水”。围绕“双招双引”工作，努力在存量载体中导入新产业、新业态，做到因盘而活、因盘而兴，促进国有资产价值增值。把握政策，积极谋划，摸清各类存

5、量资产底数，用足用好用活金融政策，为存量资产盘活提供新思路。分类梳理商务楼宇、商业设施、行政事业单位和国企用房、保障性住房、老旧厂房等有形资产，老字号品牌等无形资产，以及产业基金份额等股权资产，充分发挥资源资产价值，推动盘活存量和改扩建有机结合，扩大项目融资规模,为集团发展提供可观的补充资金。（三）创新模式，构建“金融生态体系”同安控股未来的发展离不开资金支持，这就要求我们必须建立自己的金融生态体系。1 .拓展金融“朋友圈”：通过资金引进来、人员走出去，将合作机构由银行、理财子、券商扩展到保险、基金、资管、信托、担保公司等金融机构；筑牢本地金融机构，拓展外地金融机构，把有活跃资金的金融机构纳入

6、到同安控股的金融“朋友圈”，进一步推动集团业务发展。2 .稳固合作主基调：通过“存款+贷款+投行”三级联动,互利互惠，将集团公司的发展与地方金融机构的发展紧密的结合在一起,牢牢夯实与金融机构的合作关系。3 .创新融资“双循环”：及时掌握政策动态，通过境内境外两个市场，进一步拓宽公司融资渠道。征程万里风正劲,重任千钧再出发,下一步，我将努力把学习成果转化为推动工作解决问题的生动实践，努力在公司高质量发展中牢记使命、展现作为、贡献力量！为帮助国企干部职工打牢理论功底，萃取标杆经验，推动国有企业改革深化提升行动各项任务落实落地2025年同安控股深化改革提升专题培训I班一期）于2025年5月*日在*大

7、学城市研究中心开班,我有幸参加了此次培训。为期5天的培训L采用了“政策讲解+专家讲座+现场教学”等方式，邀请了*晨武汉等城市的国企领导以及国企改革管理咨询专家，课程聚焦国企改革、财务管理、投融资实践、资本运作、风险内控等内容。这次学习，不仅拓宽了视野、丰富了知识，还更新了观念、解放了思想。更为重要的是切身感受到了企业管理上的压力和差距,切身明白了同安控股举办此次培训班的自视不足、加压提升的目的意义。它让我明白了作为一名管理者，应立足国资国企，丰富知识储备，不断提高岗位技能。应不做井底之蛙，要不断与先发地区接轨，把好的做法化为己用。要加强与先发地区、各公司间的学习交流，促进高效衔接，协同发展。其

8、中让我感触最深的就是在阿里巴巴培训中心参加的，由宁晓东政委讲授的阿里巴巴组织实践管理三板斧（腰部）。阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承,并延续了阿里巴巴的管理精髓。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。行有所学我们学习的管理三板斧是“腰部”这部分。一是懂战略，从做,到理解为什么要做？做这个对于公司的未来有什么作用？未来的价值是什么？要

9、知其然，知其所以然。二是做导演，从中层开始最容易犯的错误是离客户越来越远。在阿里，只有副总裁级别的人才有办公室，其他管理者都是和员工一起办公。这背后，一方面传递的是一种开放的文化，另一方面也是为了更好的接触客户。客户是解决企业很多内部矛盾和问题的终极武器。三是搭班子，做到企业中层时，开始接触到不同的部门，会涉及到许多平行部门，在这一过程中需要管理者眼光更加高远。许多企业中层的困惑是觉得自己价值感缺失，一方面要听上级的指示，一方面要再传递给一线，开始有隔层汇报。在这个过程中，如果没有自己的转化，就会完全变成一个传声筒的角色，失去自我的价值。在阿里学习之余，我漫步阿里巴巴园区，全球顶尖的信息技术,

10、高度网络化的工作流程、彰显人文关怀的价值体系、充满前瞻性的发展理念.深深感染着我。在充分感悟国家现代化建设飞速发展的同时，也增强了建设现代化保安服务企业的紧迫感。进入21世纪以来，传统的人防保安服务越来越难以满足人们日益增长的安全需求，加之犯罪手段的智能化、多样化等诸多因素，迫使保安服务业必须向高端发展。社会对安全的需求，就是保安服务业发展所追求的目标。因此,保安服务业要依靠技防的力量，提高技防运用的比重，充分发挥技防的作用，从而推动保安服务业实现又好又快的发展。学有所悟此次研修班从培训的内容、形式、时间等都作了极为细致的安排。课程设置既有宏观分析，又有部分研判；既结合理论概述，又有案例分析；

11、既强调理论，又注重实践；既重视讲述,又注重互动；既有成功案例的解读,又有企业的创新和管理。读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。在受到诸位名师的指点后，在工作中我认为要实在做到以下三点：一是要树立学习意识，具备持之以恒精神。要常学常新，把所学所想所思转换成推开工作的强大动力，做到知行合一。新形势、新任务、新要求呼唤新的作为，作为公司的管理者，要想实现公司健康稳定发展就必须在不断的学习中提升担当的本领,就必须普学善思，做到勤学多思，不断提升自身综合素质、业务程度、履职才能，成为理论学习上的“活字典”、工作上的“活档案”，与时俱进的“活电脑”。二是要树立创新意识，具备实

12、干精神。解开惯性“眼罩”，放下观念“古董”，创新是引领发展的第一动力，要让改革创新阳光照亮前路。我们唯有以解放思想的“金箍棒”打破习惯思维和主观偏见的束缚，以改革创新的“金钥匙”研究新情况、解决新问题、开启新场面，才能收获更多高质量发展的“硕果”。三是要树立勤作为意识，具备担当精神。作为党总支书记，要持之以恒地正风肃纪,继续抓好从严治党，做好基层党的建设工作。在矛盾面前，敢抓敢管;在风险面前，敢作敢为；在责任面前，敢作敢当。悟有所用如何将所学、所悟转化成实践呢?这就是培训的意义所在。在阿里，“政委”和业务经理搭档，共同对业务团队进行团队管理、人才培养和业务决策等工作，是人力和业务的沟通桥梁。只

13、有当政委懂业务时，才能和业务团队组好班子，打好战略。所以阿里就搭建起了一套属于自己的“政委体系”。通过学习我认为“政委体系”在我们保安公司有许多值得学习和运用的地方。保安队伍的稳定是提升战斗力，做好守押工作的前提和基础。但目前公司保安服务人员老龄化、思想不稳定、队伍难充实等问题也日益凸显，在很大程度上制约着保安服务工作的正常开展。如果让一个既懂业务又善于思想的“政委”辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍,做好“人”的工作，我想也是可以借鉴的。在培训中，宁晓东政委分析阿里的绩效考核分为三大部分，业绩考核占40%,团队考核占30%,企业文化考核占30%。拿到我们企业，就有许多值得学习的。企业

14、文化考核我们暂时还无法做到,但对于我们现如今主要是考核业绩的考核方案来说,增加团队考核指标，我认为很有必要，尤其可以作为部门经理的重要考核指标。以三个和尚挑水为例，三人其实并不多，但假如直接对个人进行考核，未必就都有水喝；如果出现矛盾，不单没水喝，挑水途中还可能容易摔跤，连水桶也给摔破了。而假如将三人视为一个团队，将三人挑水的总量纳入其考核体系，比如占其绩效的一定比例，反而有利于团队精神的培养和业绩的提升。其实，实际工作并没有和尚挑水那么简单，许多事务都必须通过协作才能完成。一个优秀的团队管理，可以节省人力物力，降低工作成本，提高组织的灵活性。这些在实践工作中都值得去尝试、去探索、去创新。风帆

15、劲满图新志,砥砺奋进正当时。我将以此次培训为起点，不忘初心,牢记使命，以学习提才能，以实干促提升，以担当护发展，迈开新步子，创造新业绩，在同安控股市场化改革的新征程中奉献力量。在2025年全面深化改革会议上的讲话及发言材料同志们：自全面深化改革工作启动以来，县按照“真抓实干、蹄疾步稳、务求实效”总要求，始终以问题为导向，从严从实，认真抓好组织保障、改革部署、细节落实“三大抓手”，全县形成了良好的改革氛围和改革势头，一批紧扣县实际、彰显县特色的改革事项取得了阶段性成效。抓组织保障，夯实工作基础。县委、县政府把全面深化改革作为重要任务，主动谋划、系统研究。一是构建机制。成立了县委书记任组长、县委副

16、书记、县长任副组长，相关县领导任成员的全面深化改革工作领导小组。领导小组下设办公室和经济体制改革、农业和农村发展体制改革、生态文明体制改革等9个专项小组，负责各领域改革工作。明确领导小组、领导小组办公室、各专项小组工作职责，建立健全改革工作联系机制、领导小组办公室规则、专项小组规则和领导小组办公室工作细则和改革信息报送制度和改革事项备案审查制度,确保工作机构协调、顺畅运转，改革工作有序、有效开展。二是强化领导。县委6次召开全面深化改革领导小组会议学习传达上级改革部署，专题研究推进全面深化改革工作，审议重大改革方案。县委、县政府多次召开常委会、常务会，结合当前重点工作研究部署改革工作。领导小组办公室设在县委政策研究室,办公室主任由县委分管领导兼任,负责全县改革工作的统筹协调、督促推进工作。各专项小组由有关部门牵头组建，组长由县级分管领导兼任，各专项小组办公室负责做好本领域内、专项小组办公室与县委