在2025年全市安全生产工作第二季度调度部署会上的讲话精选（5篇）.docx

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1、在2025年全市安全生产工作第二季度调度部署会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年全市安全生产工作第二季度调度部署会，既是对上半年工作的“回头看”，更是对下半年任务的“再动员二季度是全年安全生产的关键期，夏季高温、暴雨、雷电等极端天气增多，叠加企业生产旺季、项目建设高峰期，安全风险交织叠加。面对“期中考”的严峻考验，我们必须以“时时放心不下”的责任感，把安全生产抓得更紧、更实、更细，为全市高质量发展保驾护航。一、总结成绩，直面问题：二季度安全生产“成绩单”透视1 .工作成效：三项指标“两降一升”事故总量下降：1-6月，全市生产安全事故起数同比下降18%,死亡人数下降22%,未发生重大及以上

2、事故。隐患整改率提升：通过“拉网式”排查，整改重大隐患327处，整改率达96.5%,同比提升5个百分点。监管效能增强：推行“双随机一公开”执法，检查企业4800余家次，行政处罚案件同比增加35%。2 .突出问题：四大短板亟待补齐责任落实“上热下冷”：个别乡镇（街道）存在“以会议落实责任”现象，企业主体责任“空转虚化”。重点领域风险集中：危化品、建筑施工、燃气、消防等领域事故占比超70%,“小散乱污”企业隐患突出。应急能力参差不齐：30%的社区（村）应急预案未更新，部分企业应急演练“走过场”。新技术衍生新风险：氢能储能、锂电池生产等新业态安全标准滞后，监管存在盲区。典型案例警示：某化工企业泄漏事

3、故：因设备老化、巡检缺位，导致有毒气体泄漏，造成2人中毒、周边居民紧急疏散。某建筑工地坍塌事件：违规施工、支护措施不到位，引发基坑坍塌，幸无人员伤亡，但暴露出监管漏洞。二、锚定目标、精准施策：下半年安全生产“攻坚战”路径（一）以“责任制”为纲，织密安全责任网1 .压实“三个责任”党政领导责任：严格落实“党政同责、一岗双责”，将安全生产纳入党委巡察、政府督查重点内容。部门监管责任：按照“三管三必须”原则，修订部门权责清单，消除监管空白。企业主体责任：推行“全员安全生产责任制”，企业法人、实际控制人需签订安全承诺书，纳入信用体系。2 .创新“网格化+清单化”管理将全市划分为1200个安全网格，每个

4、网格明确责任人、责任清单和考核标准。建立“隐患排查-整改销号-回头看”闭环机制，确保问题动态清零。（二）以“专项整治”为刃，斩断风险传导链1 .聚焦四大重点领域危化品：开展“防泄漏、防爆炸、防中毒”专项行动，对全市136家危化品企业实施“一企一策”改造。建筑施工：严查深基坑、高支模、脚手架等危大工程，推广“智慧工地”监控系统，实现远程实时预警。燃气安全：完成老旧燃气管道更新改造80公里，推广燃气泄漏报警装置，实现餐饮场所全覆盖。消防安全：开展“九小场所”消防达标创建，整治违规住人、私拉电线等问题，配备简易消防设施2万套。2 .强化“打非治违”力度对“小散乱污”企业实施“断水断电、拆除设备、清理

5、场地”三断三清，6月底前关停取缔非法企业50家。建立跨部门联合执法机制，对重大隐患拒不整改的企业,依法采取停产整顿、关闭取缔等措施。（三）以“科技赋能”为翼，提升智慧监管力1 .构建“智慧安监”平台整合企业基础数据、隐患排查记录、执法检查信息，实现“一企一档”动态管理。推广Al视频监控系统，在危化品仓库、矿山井口等高风险区域安装智能摄像头，自动识别违规行为。2 .推广“互联网+安全培训”开发“安全微课堂小程序，上线事故案例、操作规范等课程，企业员工年培训时长不少于20学时。推行“安全学分制”，将培训结果与上岗资格、评优评先挂钩。（四）以“应急能力”为基，筑牢最后防线1 .完善应急预案体系修订市

6、级总体应急预案，组织桌面推演和实战演练，确保预案科学性、可操作性。推动社区（村）制定“一页纸”简易预案，明确疏散路线、避险场所和责任人。2 .加强应急队伍建设组建市级专业应急救援队，配备大型排涝车、无人机等高精尖装备。开展“应急技能大比武”，提升基层救援队伍实战能力，确保“3分钟响应、5分钟到场”。三、强化保障、狠抓落实：以“钉钉子”精神推动工作落地L强化督导考核将安全生产纳入高质量发展考核，实行“月调度、季通报、年考核”，对排名末位的乡镇（街道）约谈问责。开展“四不两直”暗访暗查，对重大隐患整改不力、事故多发的单位，严肃追责问责。3 .强化宣传引导开展“安全生产月”系列活动，组织“安全宣传进

7、万家”“应急演练直播”等活动，提升全民安全意识。设立“安全曝光台”，对典型违法案例公开曝光，形成震慑效应。4 .强化社会共治推行“安全隐患随手拍”小程序，鼓励公众举报隐患，查实后给予奖励。组建安全生产专家库，为企业提供“体检式”服务，助力隐患精准治理。四、展望未来：以高水平安全护航高质量发展同志们，安全生产是一场“永远在路上的攻坚战”。面对新形势、新任务,我们要以“归零心态”再出发,以“满格状态”抓落实：在责任上再压实：做到守土有责、守土尽责，以“万无一失”的标准防范“一失万无”的风险。在措施上再精准：坚持问题导向，靶向发力，把风险化解在萌芽之时、成灾之前。在创新上再突破：用科技手段破解监管难

8、题，以制度创新提升治理效能。结语：安全是发展的底线，更是幸福的基石。让我们以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打赢安全生产“攻坚战”，为全市经济社会高质量发展交出一份满分答卷！在公司2025年安全生产工作会暨第二季度安委会会议上的讲话亲爱的各位同事：新年伊始，万象更新，我们齐聚在此，召开公司2025年安全生产工作会暨第二季度安委会。这是一次意义非凡的会议，承载着我们对新一年安全生产工作的期望与决心。安全生产，是企业发展的基石，是我们对员工生命负责、对社会担当的重要体现，关乎着公司的兴衰成败，也牵系着每一位员工及其家庭的幸福安康。在这新的起点，让我们以高瞻远瞩的视野、求真务

9、实的态度，全面谋划2025年安全生产工作蓝图。一、站位高远，锚定安全发展坐标身处时代发展日勺压的浪潮之中，我们必须深刻认识到安全生产工作的重要战略意义。党中央始终将安全生产摆在突出位置，视其为保障民生、促进社会和谐稳定的关键环节，这为我们的工作提供了根本遵循。从行业发展来看，随着市场竞争日益激烈，客户对企业的安全生产标准要求越来越高，安全生产已成为企业核心竞争力的重要组成部分。对我们公司而言，安全生产更是实现可持续发展的必要前提,只有确保生产过程安全无虞，才能保障项目顺利推进、业务稳步拓展，进而提升公司的市场声誉和经济效益。我们每一位员工，都应站在公司长远发展的高度，将安全生产理念融入到日常工

10、作的每一个细节。无论是高层管理者，还是基层一线员工，都要清楚地认识到自己在安全生产链条中的关键作用。各级领导干部要以身作则，带头贯彻落实安全生产政策，加强对安全生产工作的组织领导；普通员工要严格遵守安全操作规程，积极参与安全管理,形成全员重视安全、人人参与安全的良好氛围。通过全体员工的共同努力，精准锚定公司2025年安全生产的发展坐标，确保公司在安全的轨道上稳健前行。二、党建引领，注入安全强劲动力在推动安全生产工作中，党的政治优势和组织优势是强大的驱动力。党组织具有强大的凝聚力和号召力，能够将全体员工紧密团结在一起，为实现安全生产目标共同奋斗。我们要充分发挥党建在安全生产中的引领作用，将安全生

11、产工作与党建工作深度融合。一方面，加强党组织对安全生产工作的领导。将安全生产纳入党组织的重要议事日程，定期研究安全生产工作中的重大问题，制定切实可行的解决方案。通过开展党员示范岗、党员责任区等活动，让党员在安全生产中发挥先锋模范作用。党员要带头学习安全生产知识,严格遵守安全规章制度，积极排查安全隐患，以实际行动影响和带动身边的同事，形成“一名党员就是一面安全旗帜”的良好局面。另一方面，利用党组织的思想政治工作优势，加强对员工的安全教育和培训I。通过组织开展安全主题党日活动、安全知识讲座等形式，引导员工树立正确的安全价值观，增强员工的安全意识和责任感。同时，关注员工的思想动态，及时解决员工在工作

12、和生活中遇到的困难和问题，为员工创造一个良好的工作环境，让员工能够全身心地投入到安全生产工作中。借助党建引领的强大动力，为公司安全生产工作注入源源不断的活力，推动安全生产工作不断迈上新台阶。三、系统谋划，构建全面安全格局安全生产是一个复杂的系统工程，需要公司各部门、各层级协同合作，形成合力。我们要坚持系统观念，构建全面、立体的安全格局。在制度建设方面，进一步完善安全生产制度体系。结合公司实际情况和行业标准，制定涵盖各个岗位、各个环节的安全生产规章制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。同时，加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的考核机制，对严格执行制度的部门和个人给予表彰奖励，对违

13、反制度的行为进行严肃查处，确保制度的权威性。在责任落实方面，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责。建立安全生产责任清单，将安全责任层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工。加强对安全生产责任落实情况的考核，通过签订安全生产责任书、开展安全述职等方式，强化各级人员的安全责任意识，确保安全生产责任真正落到实处。在协同合作方面，打破部门之间的壁垒，加强沟通与协作。安全管理部门要发挥牵头作用，加强对各部门安全生产工作的指导和监督；生产部门要严格按照安全操作规程组织生产，及时发现并解决生产过程中的安全问题；技术部门要为安全生产提供技术支持,研发和应用先进的安全技术和设备；人力资源部门要加强对员

14、工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。通过各部门的协同配合，形成齐抓共管的安全生产工作格局，共同为公司的安全生产保驾护航。四、聚焦现场，夯实安全稳固基石生产现场是安全生产的主战场，也是安全风险管控的核心环节。我们要始终坚持“现场为王”的理念，从“人、机、物、环、管”五个方面入手，全面夯实安全生产的稳固基石。在人员管理方面，加强对员工的安全教育和培训。新员工入职时，要进行全面系统的三级安全教育培训，使其熟悉公司的安全生产规章制度和岗位安全操作规程。对于在职员工，定期开展安全知识更新培训和技能提升培训，通过案例分析、模拟演练等方式，提高员工的安全意识和应急处置能力。同时，关注员工的心理健康，及时

15、发现并解决员工因工作压力等因素产生的不良情绪，避免因人为失误引发安全事故。在设备管理方面，加强对生产设备的维护和保养。建立设备台账，制定设备维护计划，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备处于良好运行状态。对于老旧设备，要及时进行更新改造，淘汰存在安全隐患的设备。同时，加强对设备操作人员的培训，使其熟练掌握设备的操作方法和注意事项，严格按照操作规程操作设备。在物料管理方面，加强对原材料、半成品和成品的管理。规范物料的采购、储存、运输和使用流程格了务，确保物料的质量和安全。对易燃易爆、有毒有害等危险物料，要严格按照相关规定进行储存和使用，加强安全防护措施，防止物料泄漏、爆炸等事故的发生。在环境

16、管理方面，优化生产作业环境。合理规划生产现场布局，确保通道畅通、物料摆放整齐。加强对作业现场的通风、照明、防尘、防毒等措施，为员工创造一个良好的工作环境。同时，关注极端天气等外部环境因素对安全生产的影响，提前做好防范措施，确保生产现场的安全稳定。在安全管理方面，强化现场安全监督检查。建立健全现场安全管理制度，加强对生产现场的日常巡查和监督，及时发现并纠正员工的违规操作行为。严格执行危险作业审批制度,对动火、高处作业、有限空间作业等危险作业实行专人监护，确保危险作业的安全进行。通过对生产现场的全方位管理，夯实安全生产的基础，有效防范和遏制安全事故的发生。五、强化应急，提升安全保障能力尽管我们采取了一系列措施来预防安全事故的发生，但安全风险始终存在。因此，加强应急管理，提