5在全县组织工作务虚会的发言（5篇）.docx

《5在全县组织工作务虚会的发言（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5在全县组织工作务虚会的发言（5篇）.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX县组织工作不足和下步打算在全县组织工作务虚会的发言根据会议安排，下面，围绕今年以来我县组织工作存在的问题和下一步打算，向大家做个简要介绍。一、领导班子和干部队伍建设方面1 .履行干部教育监督责任还有差距在推进干部教育培训模式创新、内容创新、特色创新上,思考谋划还不够足。对干部教育培训7种方法综合运用还不够，培训模式、课程设置等还较为传统，推动干部“走出去学、带回来用”的措施还不多。教育培训与干部个性需要结合还不够紧密，按行业、按岗位、按需求有针对性地“滴灌”培训还较少。如，双招双引、项目建设、产业发展等高质量发展能力培训，多数是以专题讲座、以会代训的形式开展。党校建设起步较晚，干部培训课程

2、总量还不够大，精品课程、特色课程还不够多，干部高质量培训的需求与优质培训资源的供给还不匹配。个别党组织和党员领导干部对履行全面从严治党主体责任、“一岗双责”的认识还不够深，对干部全方位监督和日常监督“第一关”，把得还不牢。2 .推动高素质专业化干部队伍建设还有差距干部年龄结构不够优化，专业化干部配备还有不足。全县科级干部中XX人具有全日制研究生以上学历，占科级干部总额的XX%。全日制大学以上学历科级干部的所学专业,多为管理学、文学、法学、师范类，占总数的XX%,金融统计、规划建设、农业水利等专业型干部数量少。二基层党建工作方面L重点任务推进还不够平衡“红色物业”创建成效还不明显。落实上级部署的

3、“红色物业”创建工作的步伐还不够快，社区党组织领导下的“三方联动”工作，运行机制还不够健全。网格员队伍综合能力还需提升。网格职责定位不够明确、网格员能力培训体系不够健全等堵点还没有完全打通，工作合力还未完全形成。3 .抓党建责任落实，壮大集体经济存有差距对照党章党规，在知敬畏、存戒惧、守底线方面还有不足。发展壮大村集体经济缺乏实招，途径单一、实效不优。4 .统筹兼顾不够全面。作为党委书记，在统筹兼顾抓好基层党建和经济社会发展等中心工作时，有时候思想认识不够充分，对基层党建工作的重要性认识不到位，存在侧重抓经济社会发展的误区，未能很好做到“十根手指弹钢琴”。5 .督促指导不够经常。我经常要求驻村

4、班子深入挂点村检查指导工作，确保工作取得成效，但因工作繁忙，对各村督促检查的覆盖面不够广，深入基层调研指导次数不够多，对镇情村情掌握不够充分。三人才工作方面抓环境创新思维，人才战略实施存有差距。全县尊重人才、尊重乡贤、吸引乡贤人才的氛围还不够。对本地资源禀赋、发展前景、人才政策等方面的宣传推荐工作不够。针对以上问题，我们进行了深刻剖析反思，主要原因还是在政治站位、责任传导、专业能力、改革创新等方面存在不足。认为主要原因在于：一以贯之推进改革创新有欠缺。习近平总书记强调，”创新是引领发展的第一动力”。开拓创新是XX一以贯之的城市精神和城市特质。这些年，组织工作在很多方面取得实质性、格局性变化，无

5、一不是靠改革创新。但有时认为组织工作政策性强、程序性强，面对新时代新征程上工作中出现的一些新情况、新问题，存在按部就班、求稳怕乱的心态，缺乏新思路、新办法。四下一步工作打算L坚持深入推进强基固本。统筹推进各层级各领域党组织建设，完善上下贯通、执行有力的组织体系，推动各级党组织全面进步、全面过硬。抓好党内基本制度落实，把党内政治生活抓在日常、严在经常。严把党员队伍入口关，深化党员分类管理、全员轮训，引导党员立足岗位建功立业。2.坚持多措并举育才聚才。牢牢把握党管人才原则。抓实抓严专项述职、党委联系服务人才等制度，压实“一把手”抓“第一资源”责任。深入落实人才政策“三项机制”，加快构建具有竞争力的

6、人才制度体系。围绕产业需求，积极对接重大人才工程，加快引进培养产业发展急需的领军人才、创新团队；推进高校、科研院所和企业人才交流，分类布局一批高能级人才平台，打造人才高地。2025年XX公司审计工作务虚会发言材料随着XXX业务的发展以及外部环境的不断变化，工程投资审计面临着诸多新的挑战与机遇，下面我就2025年进一步提升工程投资高审计工作整体水平、更好彰显审计价值作用，谈谈个人的看法。一、要锲而不舍抓好项目审计监督质量L全面落实公司党组、省公司党委的工作要求，结合实际情况，突出重点领域和薄弱环节强化审计监督。要针对工程施工领域，XXXXXX、XXXX等领域存在的潜在风险与问题。例如，某些单位可

7、能会引发围标、串标等问题，导致招投标环节的不规范等问题。我们要对这些风险点进行深入分析，总结经验教训，从而更好地规避风险，提高审计的精准性和有效性。2 .坚持项目审计监督和日常审计监督并重，积极开展工程专项审计调查。在工程投资审计项目管理方面，要落实XXX“三全”工作要求，做到项目类型的多样化和全覆盖。除了XXX规定的动作之外，还要积极探索如何从项目设计阶段甚至可研阶段开始进行审计监督的方式与方法，进一步做深做实工程项目全过程管理和XXX审计等工作。聚焦XXX等低电压等级项目中可能存在的，重复立项、项目设备物资提前拆除等风险点。加强对这些高风险领域的风险控制,及时发现和纠正存在的问题，防止风险

8、的进一步扩大，为XXXXXX投资项目的健康发展提供有力保障。3 .以业审贯通协同为抓手，统筹各类监督力量实现贯通协同，构建“1+N”审计监督体系。在具体的审计项目中，打破部门壁垒，组织各专业人员共同参与，多专业协同作战的方式，最大限度补充审计不足的问题。例如，在工程投资项目的审计过程中，抽调工程建设专业人员对工程建设过程中的合规性、质量等方面进行审查；财务专业人员则重点关注项目资金的使用情况、成本核算等；物资采购专业人员对物资采购环节进行把关。各专业人员相互配合，共同完成审计任务，从而提高审计工作的全面性和准确性。二、要坚持数字引领提升日常审计监督质效L加大新技术新手段的应用、拓展审计分析的数

9、据维度。应用RPA技术（机器人流程自动化）和人工智能（无人机）等技术手段，提高数据的采集、整理、分析能力，确保数据的准确性、完整性和及时性；引入新的数据源和分析工具，拓宽审计模型的视野和分析能力；围绕无人机和人工智能技术在XXXXXX工程投资审计中的应用，开展深入研究，形成一系列具有创新性和实用性的科技成果，提升XXXXXX投资审计工作的科技含量和核心竞争力。4 .开发新的数字化审计工作场景。例如，在工程现场的勘查环节，无人机+智能可以用于对工程地形地貌、建设进度、工程质量等方面进行快速准确的检测与评估，提高审计效率和准确性。二是注重数据的采集与整合，通过RPA手段、购买外部数据等方式，避免重

10、复的手工劳动，进一步丰富工程投资审计的数据维度。5 .加快现有数字化审计模型迭代升级。定期更新数据规模、数据规则和模型逻辑，确保审计模型所依据的数据与实际业务情况相符，模型规则能够准确反映最新的工程投资审计要求。三、要加强审计“特种部队”建设，筑牢审计质量根基L统筹用好内外部审计资源。盘活用好专兼职审计人员、审计专家和外部中介机构人员，最大限度凝聚监督合力，为公司高质量发展贡献审计力量。一是充分发挥中介审计力量的积极性。将低端的、重复性的审计事务委托给中介机构，让更大审计人员能够更加聚焦于核心审计工作；同时，在与中介机构合作过程中，我们要关注其笔头能力、管理视角以及审计敏感度的提升。通过组织联

11、合培训、案例分享等方式，提高他们的业务水平。二是要重视基层审计队伍的建设。我们要关注基层审计人员的笔头能力、管理视角以及审计敏感度的培养。在实际工作中，可以通过下派指导、联合审计项目等方式，让基层审计人员在实践中学习和成长，分享经验和知识，共同提升审计工作的质量。通过带动基层审计人员成长，提升整个审计团队的业务能力。6 .加强审计团队梯队建设。从整个审计队伍建设的角度来看，我们目前面临着人员老化现象，需要通过专兼职队伍、大学生入职、基层人才发掘等多种方式多种途径充实审计队伍。同时，在处室的编制管理方面，我们要合理设置职业生涯通道，在满足条件的处室设置副处长职位，为员工提供更多的晋升机会，激发员

12、工的工作积极性，提高队伍的整体活力和稳定性。总之，工程投资审计工作在数字化应用、中介机构管理、自身能力提升、项目管理以及队伍建设等方面都面临着诸多任务和挑战。我们有信心在省公司审计部的坚强领导下，积极探索创新，不断提升工程投资审计的质量和效率，为公司的发展提供有力的审计保障。2025年工作务虚会材料（基层单位层面）一、2024年主要工作亮点1 .理念创新驱动审计发展。秉持以理念领先带动发展争先的原则，积极探索数字化技术在工程投资审计领域的应用。深入将无人机技术和人工智能技术融入工程审计工作流程，这一创新举措极大地提高了工程审计的精准度。无人机对工程现场的全面拍摄和数据采集，能够细致入微地发现潜

13、在问题；人工智能技术对海量数据的快速分析和处理，有效避免了人为疏漏。这不仅使我们的工程审计覆盖率大幅提升，而且推动了平台功能实现跃升。这种理念创新不仅仅是对技术手段的简单引入，更是对传统审计思维模式的突破，引领工程投资审计走向更为精准、高效的发展路径。2 .注重国有资产保值增值。工程投资审计在确保国有资产保值增值方面起着关键性的作用；在各项审计工作中，重点关注被审计单位资产的有效管理和利用；通过对资产的购置、使用、处置等环节进行全面审查，及时发现并纠正资产运营过程中的不合理之处，避免国有资产流失的风险，从而为公司的价值创造跃升提供了有力的审计保障。这一过程中,不断强化团队成员对资产核心地位的理

14、解，确保每一项审计工作都紧紧围绕资产的效益和安全展开。3 .强化合规意识筑牢风险防线。积极践行“人人事事讲合规”的企业文化，在工程投资审计工作中，将合规意识贯穿始终。通过建立健全风险评估和防控机制，为公司的稳健运营保驾护航。2025年，通过领导干部上党课1次、组织员工参加国网审计大讲坛、审计项目现场现场帮带等方式加强对审计人员的合规培训，使每一位审计人员都成为合规文化的传播者和践行者。这一举措有效降低了公司在投资领域的合规风险，确保公司在复杂多变的市场环境中能够稳健发展。二、面临的形势和需要关注的重点问题L在技术手段方面，审计模型数据质量不高和自有场景数量不多。现有工程数字化审计模型规则较为简

15、单；跨业务、跨模块的业务应用场景不多，且模型数据来源多依赖于现有业务系统，数据的准确性、完整性和及时性都有待提升。2.在队伍建设方面，基层工程审计人员和中介机构的审计能力还有待提高。从专业能力方面来看，部分审计人员对工程投资领域的专业知识掌握不够扎实，对新的审计技术和方法的应用不够熟练。审计人员缺乏从公司整体战略和管理需求出发开展审计工作的意识，更多地关注于具体的审计事项，而忽视了对项目整体管理效益的审查。此外，部分中介审计人员的写作能力也参差不齐，在撰写审计报告时，存在表述不清、逻辑不严谨等问题，影响了审计成果的有效传递。三、2025年主要工作思路（一）做优平台型组织一是积极推进跨部门协作。

16、在构建高效平台型组织的过程中，跨部门协作是关键。通过加强与财务部门的协作，实现投资项目资金信息的实时共享，确保资金流向的合规性和效益性；与公司发展、建设部门的紧密配合，从项目立项、建设到验收的全过程进行协同审计，提高审计效率和准确性。通过整合各部门资源，打破信息壁垒，形成工作合力，最大程度地提升工程投资审计工作的协同效应。二是以客户为核心优化审计服务。坚持以客户需求为核心，持续优化工程投资审计服务流程。深入调研各部门对工程投资审计服务的期望和需求，建立定期沟通机制，及时调整服务内容和方式。在审计项目开展前，加强与被审计部门的沟通，明确审计目的和重点，减少不必要的误解和干扰；在审计过程中，及时反馈审计进展情况，解答被审计部门的疑问；审计结束后，提供详细、易懂的审计报告，并针对发现的问题提出切实可行的整改建议。通过这些措施，提高审计服务的响应速度和质量，提升客户满意度。（二）深化数字