x水泥有限责任公司矿山专业管理制度汇编.docx
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1、XX矿山专业制度汇编x-12-l发布XXX实施XXX水泥有限责任公司X年12月颁布令为促进专业管理,明确管理职责,理顺管理流程,全面提高精细化、规范化和科学化管理水平,形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制,根据新海政X号文件关于修订汇编专业管理制度的通知的要求,矿山分厂组织人员对原有的矿山专业制度进行了认真细致地梳理。在此基础上,对不能适应目前政策法规、集团管理要求和公司实际情况的,对原有的制度条款组织了修订完善,重复性制度进行了整合,需要补充的制度,组织了研讨制定,形成了涉及矿山安全、生产工艺、装备共42项专业管理制度。请XXX水泥有限责任公司矿山分厂全体员工认真学习理解并掌握XXX矿
2、山专业制度汇编的内容和精神,以提高矿山的标准化管理水平和员工自身素质。现批准xxx水泥有限责任公司矿山专业制度汇编于X年12月1日发布,于X年12月18日起实施。总经理:目录第一章安全生产类1-、安M!J度1-二、班组安全活动、班前会议制度1-三、安全记录管理制度2-四、安全检查制度5-五、安绮蹄骏6-六、安全教育培训制度7-七、三)l瓢隘患整麻峻8-八、重大IaB整改制度9-九、运输(矿车)作业安全管理制度10-十、边坡、溶洞、高架头、防坍塌、防坠落安全管理制度H-H一、爆破作业一般规定13-十二、火工材料管理办法19-十三、采矿工艺管理制度23-十四、应急演练及应急预案评审制度24-十五、
3、现场管理办法24-十六、危险作业管理制度26-十七、职业病防治管理细则33-十八、矿山管理实施细则37-十九、生产计划管理办法43-二十、生产例会制度45-二十一、质量管理实施办法48-二十二、开停机管理细则55-二十三、生产统计制度56-第二章:设备管理类58-二十四、设备首席责任管理办法58-二十五、矿山分厂设备润滑管理办法60-二十六、设备维护管理办法62-二十七、设备检查/点检管理办法64-二十八、设备维修管理办法66-二十九、设备故障(隐患)管理办法70-三十、备件管理办法73-三十一、修旧利废管理办法75-三十二、设备统计管理办法76-三十三、供用电管理办法78-三十四、停送电管理
4、办法79-三十五、电力室管理规定82-三十六、设备保护管理办法85-三十七、电气设备维护管理办法86-三十八、工器具管理办法88-三十九、分厂设备档案管理办法90-四十、工程机械维修管理办法92-四十一、设备管理责任事故处理办法102-四十二、技术资料图纸管理规定105-第一章安全生产类一、安全例会制度、会议组织1.1 由不厂每月组织召开一次全分厂安全管理人员安全工作例会,会议时间定为每月第一周周五召开,遇特殊情况另行通知提前或顺延。12安全工作例会参加人员为分厂所属班组长、班组安全员及以上管理人员及相关职能人员。2、会议程序和内容2.1传达上级部门和公司关于安全生产工作的文件或学习安全生产法
5、规、管理信息和有关材料。2.2与会人员汇报本部门上月安全生产工作开展情况,重点是隐患自查、事故(含未遂事故)发生、习惯性违章情况以及安全生产、劳动保护工作中存在的问题、安全管理合理化建议及需要协调解决的事项等。2.3分厂安全员通报上月安全生产和安全检查以及事故发生、处理情况,并对安全工作中存在的问题及有关事项进行协调,对阶段性安全生产工作进行布置。2.4分厂领导作会议总结,并对下一阶段分厂安全生产工作提出要求和指导性意见。2. 5与会人员严格遵守会议纪律,不得缺席,迟到或早退,因故确实不能参加会议的,必须履行请假手续。3、会议落实3. 1与会人员必须认真做好会议记录,对会议布置各项工作的落实情
6、况要及时反馈相关信息。4. 2分厂对会议纪要执行情况进行检查、验证并纳入考核。二、班组安全活动、班前会议制度、会议组织,班系安全活动、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。12班组安全活动每周召开一次,时间不超过7天,由班组全体成员参加。1.3班前会于每班次上班前15分钟召开,当班人员参加。14参加人员不得缺席、迟到或早退,确因作业需要等原因经主持人同意请假的,由会议记录人在记录中注明。2、会议程序和内容2.1 班组安全活动:1 .1.1学习安全生产规章制度、安全规程、“四不伤害”防护知识以及各项有关安全工作的文件、通报材料。2 .1.2小结和布置班组阶段安全工作。2.1.3提
7、出生产中存在的安全问题并讨论解决办法,或者结合有关事故案例,违章行为和事故隐患的危害进行讨论,吸取经验教训I,提高安全防范意识。2.1.4开展其它形式的安全活动。2.2、班前会2.2.1完成交接班工作,并进行交接班人员签到。2.2.2布置当班工作任务,同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。2. 2.3检查职员劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。3、会议落实2.1 两会内容必须认真做好记录会议安排的各项工作由责任人负责落实,所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。3. 2分厂对班组安全活动、班前会的开展情况要实行严格的督促检查,并纳入考核。三、安全记录管理制度1、需进
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