4篇 国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话推进会上的汇报发言.docx

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1、国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言在2024年市属国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言在2024年国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话同志们：刚才，我们集中收听收看了全国国企改革深化提升行动视频会议。下面，我就贯彻落实会议精神，结合工作实际，讲三点意见。一坚持思想引领，在深化学习中把稳“方向舵”习近平指出：“只有用理论武装起来的头脑，才能始终保持政治上的清醒和坚定。”作为国有企业，必须牢牢把握国有企业的政治属性，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义

2、思想特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，深刻领会中央关于深化国有企业改革重大决策部署的战略意图和实践要求，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要注重在改革实践中磨砺品格操守，以实际行动诠释对党忠诚，自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要积极打造理论宣讲品牌，通过理论学习中心组学习、“三会一课”、专题党课等形式，推动党的二十大精神进企业、进车间、进班组，切实将学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。要围绕二十大报告提出的“完善中国特色现代企业制度”“优化国有资本布局结构”“加快建设世界一流企业”等重点内容，以及本行业本

3、单位面临的形势任务和发展难题，开展研讨交流，进一步找准改革突破口和着力点。二坚持学用结合，在调查研究中找准“落脚点”调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。”当前，国资国企改革正处于关键时期,迫切需要我们深入开展调查研究，摸清情况、找准症结、对症下药。要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，聚焦制约国企高质量发展的深层次矛盾和问题，深入基层一线开展调研，全面掌握第一手资料。要充分发挥党委示范引领作用，各级党组织书记主动担起第一责任人职责，班子成员带头落实“一岗双责”,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要聚焦发展难题聚力破解堵点，针对影响和制约企业改革发展

4、的瓶颈问题和薄弱环节，拿出真招实策，全力攻坚克难。三坚持干字当头，在干事创业中把牢“责任链”习近平总书记强调：“要把抓好党建作为最大的政绩J国企强则国家强，国企兴则民族兴。我们要始终坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥国有企业的独特优势和重要作用，以高质量党建引领保障国企高质量发展。要精准实施新一轮改革深化提升行动，紧扣目标任务，突出工作重点，压紧压实责任链条，确保各项重点任务有力有序推进。要快速推进重点任务落实落地，紧盯时间节点和进度要求，倒排工期、挂图作战、跑表计时，全力以赴完成各项任务。要用好考核评价和激励约束手段，健全完善考核评价体系和激励约束机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、

5、为干事者撑腰鼓劲。要注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，让每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。要扎实做好宣传工作，及时总结推广先进典型经验做法，营造浓厚舆论氛围。下一步工作中：（一）优化顶层设计，注入强劲有力的“新引擎”。坚定维护国有企业的政治本质，科学规划各领域改革的蓝图。细致分析影响国企改革的核心问题，并据此研究制定具体的实施策略和相应的政策支持措施。致分析影响国企改革的核心问题，并据此研究制定具体的实施策略和相应的政策支持措施。（二）持续深化攻坚，激发活力彰显“新动能”。持续深化攻坚，激发活力彰显“新动能”。专注于核心问题及其关键方面,持续关注

6、并激发各方面的积极性、主动性和创新性。注于核心问题及其关键方面，持续关注并激发各方面的积极性、主动性和创新性。极性、主动性和创新性。注于核心问题及其关键方面，持续关注并激发各方面的积极性、主动性和创新性。（三）完善监督机制，筑牢严实硬朗的“防火墙”。强化责任落实，毫不松懈；抓实督促指导，确保不走样；严格考核问责,绝不手软。格考核问责，绝不手软。谢谢大家！在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：*供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要

7、载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目标，即“2022年常态入选国网同期线损百强县，力争实现百强所零突破；2023年保持常态入选百强县，力争百强所入选数量位列*第一；2024年保持常态入选百强县、百强所，力争排名进入全省前列”。并将其作为公司领导班子“转作风、提素质”攻坚争先目标，从部室、供电所（班组）两个层面进行分解，制定

8、月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。制定一张“责任表”，干部员工“齐上阵”。建立班子成员包保责任制，明确线损管理由发展部总牵头，专业部室负责业务指导、检查、统筹资源帮扶，并组织责任部室、供电所全员签订线损管理提升责任书。党委会审议研究供电所线损管理提升包保责任制方案，由职能部室主要负责人对包保供电所线损管理工作全面负责，将供电所年终线损指标完成情况联责包保部室，实现专业穿透直达最基层。市县建立“专家库”，党员专责“挑重担”。深化应用“一体化+”模式，组建线损精益化管理“专家库”，要求每月至少保证2次市公司对公司的业务诊断和指导，公司部室专责人每周至少一次到供电所“送培”、检查并带回问

9、题清单，分公司、专业两个层面进行研究解决。实施“党建+线损精益化管理”专项行动，将线损管理纳入党支部重点工作，细化”党员身边、指标领先”工作措施22条，对59名党员进行量化积分加分，实现党建统领、党员争先的有力局面。突出“精准管理”导向，建立全链条管控体系。强化基础支撑，精准匹配线损模型。坚持线损治理计划与电网建设、设备改造、检修计划”同研究、同安排、同推进“，去年完成变电站改造3座，新建、改造输配电线路36公里、台区127个，实现151条配电线路、1881个台区及22万户设备“现场信息、营销系统、PMS系统、同期系统”数据完全一致，配电线路连续3年实现零高损、零负损，台区连续2年实现零高损、

10、零负损。规范业务流程，精准指导日常工作。推行模板化管理，全面梳理供电所重点任务清单102项，组织营销、运检等部门协同编制重点业务“明白纸”7项，实现专业管理全面穿透。常态化采用反向电量法等手段开展反窃查违，减少跑冒滴漏。针对新投设备送电、用户切改及暂停、恢复等业务，由供电所长监督责任人于当日下午3点前完成系统流程归档，并进行“日报告:针对线路改造导致大批量用户切割等问题，组织责任部门超前制定管控措施，保证送电当日归档。建立“数据库”，精准开展动态管控。依托日线损计算功能，开展线损异常分析定位、模型正确性校验和采集数据质量核查等工作，实现高负损线路、台区准确定位。针对性制定“一线（台区）一策”专

11、项治理方案，依据轻重缓急和难易程度对责任人派发任务工单开展查改。对治理后线路、台区实行“蓝黄红牌”成效评估，连续3天线损达标的标为“蓝牌”高效；间隔性达标且线损不稳定的标为“黄牌”有效，继续监测；线损仍不达标的标为“红牌”无效，纳入重点事项督办，实现线损异常立查立改、限期销号管理。突出“做就最好”导向，建立多维度考核体系。刚性约束机制及时传导考核压力。建立“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，每日早会通报线损异常，依托调控、运检、营销、供电所日监测采集群组实时调度消缺进度，要求治理责任落实不到位的单位负责人每周一早会“说清楚”。建立超前预控机制，每月23日前集中预测各单位线损情况，梳理符合白

12、名单”等判断规则及新投线路、台区明细，以督办单形式下发至责任单位，实现业务前端联动融合，协同治理成效显著。分级分类考核定期兑现管理成效。制定同期线损专项考核评价方案，对6项“保持型”指标设置总控目标值，奖励权重，依线路、台区子指标综合完成情况在公司内排名确定。对15项“提升型”指标逐季度设置渐进提升目标值，高于目标值则奖，低于目标值则罚。对5项“红线型”指标只罚不奖。对1项“鼓励型”指标只奖不罚。要求各部室、供电所制定二次考核方案，每月报备公司组织部，实现线损管理正向激励。贡献度考核持续激发队伍活力。对各专业线损单项指标在*10个县公司的排名进行绩效贡献度评价。将各供电所线损指标在公司内部的综

13、合排名，作为评价对公司国网百强县排名贡献度的考核项，分5个段位进行奖惩。将百强所创建成功的供电所纳入总经理奖优奖，设置团队型奖励，奖励金额依据公司入选比例以高于市公司入选比例10%为起点。各项贡献度考核按月并行开展，队伍活力得到充分激发，形成了“扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一”的线损治理局面。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!在2024年市属国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：2024年是国有企业深化改革提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。*集团党委坚持贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、党的二十届三中全会精神和国有企

14、业改革深化提升行动各项工作要求，通过“把方向、管大局、保落实”发挥领导作用，以高质量党建引领企业高质量发展。一把牢三个方向，引领集团发展不偏航自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，引领集团发展与国家重大战略相衔接。把牢思想方向。把加强党的思想建设放在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的新理念新思想新战略，从思想觉悟的高度上领航定向。一是在思想指南上。把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为讨论研究重大事项、安排部署重要工作、解决重点难点问题的思想引领，会前组织分析研讨、会中开展研学讨论、会后及时督办实施，年均安

15、排“第一议题”制度30余次。二是在思想深化o将党委理论学习中心组学习纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入意识形态工作责任制内容，以集体学习、专题调研、专家讲学等方式，认真学习领会，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是在思想传播上。创新思想引领方式载体，举办“*”,邀请行业专家举办培训讲座;打造“*微党校”新时代职工思想政治教育基地，年均发布专题学习材料300余篇。组建*宣讲团，现有讲师21名，年均讲学60余期。建立职工理论学习小组120余个，覆盖职工万余人。把牢政治方向。以服务党和国家需要为方向，推动党中央和上级决策部署转化为企业的发展思路、发展战略、规章制度、工作措施，在服

16、务建设中国式现代化中强化使命担当。一是在制度建设上。按照市国资委党委要求，重新修订出台相关制度，明确把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会的“第一议题”。二是在执行落实上。围绕党委会议题，学习与之相关的习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，用习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神推动企业谋划发展战略、制定工作举措、推进重点任务。三是在跟踪督办上。建立跟踪督办制度，设置督办小组，定期召开调度会议，听取相关部门进展汇报并组织调研督导，把会上学习的“第一议题”制度和议定的事项落到实处。把牢行动方向。在整体上把握企业行动方向的正确性，保障国企的行动轨迹在符合政策要求、符合产业规律、符合自身条件的轨道里运行。一是把好发展方向。聚焦打造国内一流国有资本投资运营集团目标，做强金融服务、城市供热、股权投资三大主业，以及供应链金融、数字经济、公共事业、国资智库、能源供应、资产运营等“N”个产业板块。二是把好改革方向。以