集团公司国有企业领导在2025年工作务虚会上的讲话发言材料3篇.docx

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1、在集团公司2025年工作务虚会上的讲话材料某国有企业领导在2025年务虚会上的讲话某国有企业领导人在2025年工作务虚会上的讲话在集团公司2025年工作务虚会上的讲话材料同志们：今天我们召开年度工作务虚会，主要目的就是总结全年工作、分析短板不足、研判当前形势，厘清明年思路。刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，我感觉今天务虚会开得很成功，概括起来，有以下三点。一是总结成绩实事求是。大家能够以客观公正的态度如实反映过去一年的工作成果，不夸大其词、不粉饰太平。以精准的数据和实际发生的事例为依托，真实展现了工作中的点滴努力与显著收获。二是反思问题主动深刻。大家没有沉浸在自我满足之中,

2、而是以一种难能可贵的自省精神，勇于直面挑战，坦诚揭示短板，主动寻找并正视工作中存在的问题与不足。全方位、多层次地进行深刻反思，为精准施策、靶向整改筑牢了思想根基，彰显出积极求变、追求卓越的坚定决心与担当。三是谋划工作全面深入。面对日新月异的发展形势和层出不穷的新挑战，大家能够从宏观战略层面着眼，紧密围绕行业动态与市场趋势，精准定位发展方向，高位谋划未来一年的工作，提出了许多富有创新性和建设性的举措，这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度。会后请办公室将刚才大家讲的意见建议梳理一下，形成清单。2025年是全面落实党的二十届三中全会精神的关键之年，是也是“十四五”规划的收官之年。在市委、

3、市政府的坚强领导下，集团将笃定高质量发展目标不动摇，抓紧抓实重大项目和重点工作，深入谋划细致分解任务，保持坚定的信心，积极把握机遇，顺势而为，为谱写中国式现代化新篇章而不懈奋斗，为了实现良好开局，推动各项工作再上新台阶，我强调以下几点：一、坚持高站位，精心谋划全年工作蓝图，确保任务目标高效推进。新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重。作为城投国有企业，我们必须站在全局和战略的高度，深刻把握国家宏观政策的走向和行业发展趋势，紧密结合公司实际，精心谋划全年工作蓝图。我们要以高度的责任感和使命感，明确任务目标，细化工作措施，确保各项工作有力有序、高效推进。同时，要加强统筹协调，优化资源配置，形成上下一心

4、、齐抓共管的良好局面，共同推动公司各项事业再上新台阶。二、坚守高标准，严守安全生产坚固防线，守护企业稳定发展基石。安全生产是企业发展的生命线，也是我们不可逾越的红线。我们必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以高标准、严要求，全面加强安全生产管理。要建立健全安全生产责任制，层层传导压力，级级压实责任，确保安全生产各项措施落到实处。要加强安全隐患排查治理，及时发现和消除各类安全隐患，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。同时，要加强员工安全教育培训，提高全员安全意识和自我防护能力，共同构筑起坚不可摧的安全生产防线。三、着眼高质量，系统提升干部队伍素质，打造专业高效团队力量。干部队伍建设

5、是企业发展的核心和关键。我们要着眼高质量发展要求，系统提升干部队伍素质，努力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的专业高效团队。要加强干部教育培训，不断提升干部的政治素养、业务能力和管理水平。要深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的选拔任用机制，让有力者有位、能干者能上。同时，要加强干部作风建设，弘扬担当作为、真抓实干的精神，营造风清气正、干事创业的良好氛围。四、秉持高要求，构筑廉洁自律铜墙铁壁，营造清风正气工作氛围。廉洁自律是企业发展的根本保障。我们要秉持高要求、严标准，坚决筑牢廉洁自律的铜墙铁壁。要加强党风廉政建设，强化纪律规矩意识，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”

6、问题。要加强权力运行监督制约，建立健全内控制度体系，规范权力运行流程，确保权力在阳光下运行。要加强廉洁文化建设，弘扬清正廉洁的价值观念，营造崇廉尚洁、风清气正的工作氛围。各位同仁，新的征程已经开启，新的使命催人奋进。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,团结一心、锐意进取，共同开创更加美好的未来！谢谢大家！某国有企业领导在2025年务虚会上的讲话同志们：今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献

7、的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹,为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。面对新形势新任务新要求，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必须坚持绿色低碳发展，持

8、续推进生态文明建设；必须坚持高质量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，全面从严治党，确保各项决策部署落地生根。一、橹起袖子加油干，努力实现新突破2025年是集团改革发展的攻坚之年。我们要按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革创新、完善体制机制；要抓好党建引领、全面从严治党。（一）要全力打好“项目攻坚战”。项目建设是集团转型升级的关键所在。我

9、们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。（二）要全力打好“运营攻坚战”。经营活动是企业的核心。我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率；要加强风险防控意识和能力建设;要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展。（三）要全力打好“安全攻坚战”。安全生产关系到企业的生存和发

10、展。我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作；要加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平。（四）要全力打好“人才攻坚战”。人才是企业发展的第一资源。我们要坚持以人为本的理念，加强人才队伍建设和管理创新。各子公司要制定人才培养计划和激励机制；要注重引进和培养高素质专业人才和技术人才；要加强职工队伍的培训和管理；要营造良好的企业文化氛围和发展环境。（五）要全力打好“改革攻坚战”。改革创新是企业发展的不竭动力。我们要坚持改革创新驱动发展的战略方向不动摇；要深入推进内部改革和外部合

11、作；要加强科技创新能力和成果转化应用；要加强数字化转型和信息化建设；要加强与政府和社会各方的沟通协调。二、只争朝夕加油干，努力开创新局面2025年是集团生产经营任务非常繁重的一年。各子公司要结合自身实际制定全年计划指标，明确具体措施，层层分解落实到每个部门、每个岗位和每个人。要紧盯全年目标任务不动摇，咬定青山不放松，确保完成全年各项目标任务。对于已经完成的任务要及时总结经验教训，查找不足之处,为下一步工作提供借鉴。对于尚未完成的任务要分析原因、找准症结、采取有效措施加以解决。要加大督导检查力度，及时发现问题、解决问题。坚决反对形式主义、官僚主义。要牢固树立正确的政绩观和业绩观，坚持一切从实际出

12、发，一切按规律办事，尊重客观规律、尊重群众意愿、尊重基层实践。要加强调查研究，深入基层了解情况、听取意见、发现问题。要坚持以人民为中心的发展思想，想问题、作决策、办事情都要站在群众立场上考虑问题、解决问题。要强化责任担当，对本职工作要有清醒的认识和准确的把握，做到心中有数、手中有招、脚下有路。要勇于担当负责，敢于直面问题矛盾，善于排除各种干扰和阻力，一步一个脚印把既定的目标落到实处。同志们！新的一年已经开始了。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国*大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,解放思想、改革创新、奋发有为、扎实工作，为全面建设社会主义现代化国家开好

13、局起好步做出新的更大贡献！某国有企业领导人在2025年工作务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开2024年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路,进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终

14、坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须高度重视，切实加以解决。（一）提高站位，科学谋划。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*火火精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十三

15、次党代会、市第六次党代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“*”、坚定“四个自信”、做到“火*火火”。要牢固树立系统观念和全局思维，紧扣高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团公司党委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。（二）深化研究，精准发力。要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工，确保各项工作有力有序有效推进。要围绕“一指标两清单”项目推进工作、“四提升一打造”行动、“五比一创”劳动竞赛活动等重点工作，加强调查研究、深入思考谋划，

16、找准工作的切入点、着力点和突破口。要坚持问题导向，聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题和短板弱项，深入剖析原因、找准症结所在，提出切实可行的解决方案和具体举措。要加强与其他单位的沟通交流，学习借鉴先进经验做法，不断提高工作质量和水平。第二，聚力“落到底”，坚持紧盯问题、严督细查。各级领导干部要始终把督促落实作为政治任务来抓，以钉钉子精神推动工作落地见效。近期，公司组织开展了安全生产大检查活动和专项督查行动，发现了不少问题和不足。比如：有的单位安全检查走过场、流于形式；有的单位隐患整改不彻底、不到位；有的单位现场管理不规范、不严格；有的单位员工安全意识淡薄等等。这些问题的存在，不仅影响了企业的整体形象和效益，更可能危及员工的生命安全和企业的稳定发展。因此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。（一）把督促落实作为政治任务来抓。各级领导干部要深入一线、亲力亲为，带头抓落实、促落实。