在县2025年干部工作务虚会上的发言.docx

《在县2025年干部工作务虚会上的发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在县2025年干部工作务虚会上的发言.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、县干部工作务虚会发言去年以来，我们在全县年轻干部中开展了X专项实践锻炼活动，努力铸就一支能吃苦、敢打拼、讲奉献的高素质年轻干部队伍。但还存在一些问题，具体表现如下：一是年轻干部锻炼不够。全县的年轻干部大多是“三门干部”,出家门、入校门、进机关门，缺乏工作历练和处理应急问题的经验，面对复杂工作和突发情况头脑容易“宕机”。不善于主动思考，有的年轻干部工作环境和自身条件相对较好，总有一种安逸感和优越感，平时不愿加班，也不善于主动思考，满足做完而不追求做好。不善于创新思路，习惯现有的工作方法，缺乏主动看书学习、思考谋划的意识，还因为怕出错不敢担责而固步自封。不善于表达思想，不少年轻干部长时间“宅”在办

2、公大楼、“躲”于机关大院和“浮”于文山会海，年纪不大、暮气不轻，掉进了形式主义、官僚主义的泥沼，有想法也不善于表达，更多是满足于生搬硬套。二是年轻干部能力不足。更令人担忧的是，近年来，我县“躺平式”干部逐渐呈现出年轻化趋势，一些干部年龄不大却“未老先衰”，能力不足却眼高手低，还美其名曰“无欲无求”，交办的工作不推不动，主要表现：敷衍了事“应付干”，习惯在办公室打电话、找数据，简单以会议落实会议，以文件落实文件。慢条斯理“悠着干”，抱着不求有功但求无过、多做多错少做少错的心态，对工作毫无积极性主动性。不思进取“推着干”，本身工作经验不足，掌控能力不强，又不愿学习思考，稍遇问题就“按兵不动”，动不

3、动找领导解决，习惯于“等靠要”。究其原因，既是躺平思想作祟，更是本领不足的生动体现。针对以上问题，我们计划明年开始，从以下几方面入手，把乡村振兴、工业倍增、志愿服务作为培养年轻干部实践锻炼的主战场，着力建设一支坚强有力的党员干部队伍。一是完善实施方案，高位推动定保障。制定出台全县优秀年轻干部培养锻炼实施方案及具体的配套方案，成立了县年轻干部培养实践锻炼工作领导小组，县委书记任组长，有关县领导任副组长，县委组织部、县工业园区、县乡村振兴局、县城市社区、团县委和县委信访局有关负责同志为成员，全面加强实践锻炼工作的组织领导。二是严格标准要求，优中选优定人员。需符合党政领导干部选拔任用工作条例规定的党

4、政领导干部应具备的基本条件，还需是年轻的科级干部、一般干部或者推荐为副科级的后备干部。结合干部经历、特长和培养需要，引导年轻干部踊跃报名，为确保活动取得实效，各团确定初步人选后，同时组织初步人选参加面试。三是增强异位锻炼，授旗鼓劲定方向。选派县直机关优秀年轻干部进农村，选派乡镇优秀年轻干部进企业，选派年轻干部进社区，双向补齐机关和乡镇年轻干部短板。对每个年轻干部提出明确培养方向，压实工作责任，让年轻干部尽快从“人”变为“才”,从“才”变为“将”，早日担当起建设“大美XX”的重任。四是坚持学用相长，抚育壮苗练能力。紧紧围绕提升“七种能力”以及聚焦政治素质、责任意识、工作业绩、德才表现等方面，根据

5、不同的实践活动方案，开展微调研、交朋友、办实事、进企业等专项实践锻炼活动，让年轻干部在地垄田间中淬炼知农时、办农事、学农活的能力；在服务企业中淬炼进企业、抓产业、强工业的能力；在街巷社区中淬炼访民情、解民忧、暖民心的能力。五是建全考核机制，精心选苗定排位。围绕比什么：面向全县所有符合条件的年轻干部，建立以“比担当作为、比业绩贡献”为核心、”过程性考核”与“综合性评价”相结合的动态考核评价机制。围绕习近平总书记提出的“七种能力”进行考核，考核内容主要为完成市、县、乡镇三级重点难点工作及突击任务的情况，考核形式为自主申报、单位统一报送、考核办最终评定。通过以上做法，积极探索年轻干部“三不”问题的破题之策，围绕“人在事上练，刀在石上磨”，实现年轻干部成长与经济社会发展共促，为“大美XX”建设提供强有力的人才和智力支撑。