优良工程创优计划书.docx

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1、中联重科项目（一期）创优计划书编制单位：原门亨盛建设工程有限公司编制日期：年月日书目第一章创优质量管理保证措施2I.1工程概况：21.2 工程质量、环境、职业健康平安目标21.3 痂量限制和保证的指导原则31.4工程质量管理保证体系31.5实施“过程精品”工程71.6工程试验和检验101.7质量限制和保证的具体措施12其次章施工技术组织措施支配172.1保证进度目标的措施172.2保证技术质量目标的措施182.3保证平安目标的措施192. 4环境管理目标措施21第三章本工程重点及特殊部位施工方法233.1混凝土的强度限制233. 2酷施工方法243. 3混凝土工程防止开裂的措施263. 4防止

2、外墙渗水质量限制283. 5现浇混凝土楼板裂缝限制303. 6建筑：“三线”限制31第四章平安管理措施323.1 平安组织措施324. 2平安管理制度32第五章、文明施工管理措施355. 1文明施工管理355.2文明施工组织管理机构355.3文明施工措施365.4环境卫生及环境爱护管理措施36第六章质量奖罚38第一章创优质量管理保证措施1.1 工程概况：1.1.1 综合概况；本工程位于翔安区舫阳西路与舫阳南路交叉”东南1川。总建筑面积为：51691.832m2。其中包括I#、2#厂房建筑面积为I2885.1.21.m2,3#厂房建筑面积为9864.774m2.4#厂房建筑面积为15907066

3、m2.变配电室建筑面积为149.75m2.总投资为4600万。总工期为248日历天。参与本工程建设的相关单位如建设单位：原门市中联阳光投资有限公司监理单位：陵门翔禾建设监理有限公司设计单位：厦门极坐标设计事务有限公司地勘单位：福建东辰综合勘察院施工单位：强门亨盛建设工程有限公司1.2 工程质量、环境、职业健康平安目标、工程质量验收目标：检验批合格率100%,分项工程合格率100%；单位工程一次交验合格率100%：工程质量等级：市优良。分部工程质量目标：地基与基础分部、主体结构分部、电气安装分部、装饰装修分部优良。屋面工程分部、给排水分部合格。(2)、环境、职业健康平安目标：限制污染,施工污水排

4、放达标，取感区域施工场界噪声达标，限制施工固体废弃物排放达标，施工现场扬尘限制符合法规要求：歼灭职工因工货任死亡事故，歼灭全大设备、火灾、爆炸和交通事故，职工因工责任全伤率限制在0.3%以下,职业病限制率100%.项目质有管理组织机构图1.11机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，技术主管中间限制，施工员和专业质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部、和施工作业班组的质斌管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如卜丁1、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方计、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目

5、施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进午优化配置和动态管理，对工程进度、质量、平安和施工成本负干脆责任。负负组织并完成公司卜达的各项生产和经济技术指标。负贡建立脑址管理体系和平安管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量推翻权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的侦垃问题刚好整改，并做好记录。2、技术负货人对工程班量管理负全面技术贵任，组织贯彻执行国家和福建省有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制选要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人

6、员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，担当技术指导和领导员任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负货资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程班量支配、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3 .生产技术组负货生产支配的制定和检查、落实工作。负贡按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保平安生产。编制年、季、月施工生产支配，井检查、考核支配完成状况。负责质量目标的制定和分解，主动推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行状况的检查工作.负货标准、规范、图集等技

7、术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负货组织分部分项工程的侦员评定、及验收工作：组织工程竣工验收工作。并负贡对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、蝮工图纸的审核，并负贡向有并部门移交。4 .资料室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负员经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参与项目部的有关会议，做好会议记录。5 .材料设备组依据材料支配选择合格的分供方并制定订货合同。近规定和要求，对工程物资进行验收，并负货供应其

8、质量状况证明文件。负货监督、管理材料的标识工作。负货工程物资的选购，设符的运用、修理和管理,指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。6 .平安环保组负贡贯彻公司平安环保的方针、目标，宣扬上级有关部门平安生产的方针、政策.组织平安教化、平安检杳。负贡平安文明工地的上报工作。负贵有关平安技术措施的审查和审批工作。及工程的平安管理。负贡大型、异型平安设施、设备的检杳验收，妥当保管有关平安方面的文件和资料。填写平安表格，对平安工作进行踊跃管理。1.4.2质量管理程序(1)质量保证程序基本要素养量工作质量(2)、过程侦局执行程序1.5实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思

9、想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略,1.5.1过程精品指导原则(1)、遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防颈控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质是管理行为及加强质量限制预防.(2)、坚持各负其责项目进行分工后，各负其贡，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前驻任务支配落实上任何接受人(执行人)都必需无条件的严格执行.(3)、加强内部管理在工程质殳上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。(4)、强调创“过程

10、精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必需以此为自己的行为准则，严格限制每一道工序、每一过程和每一环节。1.5.2质量限制最为重要和薄弱的环节(1)、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效限制图纸二次深化设计浓度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工供应切实牢拈的依据，井可大大削减设计特性和不必要的返工，因此我们必需IIt视图纸会审、二次设计、详图设计和踪合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，主动主动地与设计进行协调和沟通与协作，以避开各专业的连接不到位或冲突的问网，特殊是确保在土建工程和水电工程之间的有效合理连接，供应充分具体的施工

11、依据，确保工程质量和进度。(2)、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定苜先依据业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次：其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择看法；严格依据设计参数标准、样板或样品进行选购和选购：对材料设备选购、加工、运输进行过程跟踪，达不到质量标准的一律不能用在工程上。(3)、对材料设品选购过程和环节质量限制依据物质选购程序，对本工程所需选购和供方供应的物质进行严格的质量和限制，主要实行措施如下：选购物质时，须在确保合格的代方厂家或有信誉的商店中选购，所选购的材料或设备必需有出厂合格证，材质证明和运用说明书，对材料、设备有疑

12、问的禁止进货：材料设备部托付供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料应在合格的供方中选择：实行动态管理，项目经理物质选购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并做记录,不合格的供方从档案中予以除名：严格险证.选购物质（包括供方选购的物质），依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量支配要求，进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（4）、施工现缴质量管理和实施限制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将实行以卜.质优保证措施:D建立完善的项目经理部的质量:货任制，分解项量目标，按创优的具体质量要求按单位工程一分部工

13、程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处：2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度：现场质址管理制度：装修材料样品制：施工样板制：工序管理制度：资料管理制度等，并严格贯彻实施，3）严格质量程序化管理，包括：施工组织设计及专项方案、文件和资料限制程序、物质管理程序、过程限制程序、检验试验程序、不合格限制程序、订正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检杳制度：严格实行合理工序支配和管理：不合格的材料设备肯定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工，庭不留情.5）加强对原材料朝汲检验和忒验的

14、质量限制，加强施工过程的质量检查和试验的殖量限制，加强施工工艺管理，仔细执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性，保证明现质量目标的全部因素都处于受控状态。6）监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核险工作。7)通过工序质量限制实现分部分项工程的质量限制，通过分部分项工程的质量限制保证单位工程的痂量目标的实现。1.6工程试段和检验1.6.1试验工作的主要内容1 .原材料试验、钢筋试验钢筋进场后先试验后运用。应严格按批验收，每批重量不大于601。每批应由同一牌号、同一炉号、同一规格、I可一交货状态的钢筋组成.、水泥试验袋装水泥以20Ot为一批取样试验.(3),

15、砂、石试验砂、丁以40011?或60Ot为一个取样单位，取样试验。(4)其它材料，依据各自的标准分批取样试验,合格后才能运用.2 .工序试验(1)混凝土试验浇注混凝土以每一工作班，每100m1.不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层,取样不少于一次。每次取样至少制作一组标养28天试块、一组600C日的同条件试块,检验拆模等强度同条件养护试块另加。(2)砌筑砂浆试块砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层25011?砌体为一取样堆位。(3)钢筋连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。各类管道打乐试验，按规延要求。(4)防水蓄水试验，按规范要求。3 .混凝土质量限制(1)混凝土协作比的确定：依据本工程特点，协作比经预先试验确定。(2)原材料选择:3.6建筑：0三线”限制轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经路。对房屋建筑来说，由于涉及面广，操作雄.度大，常常会发生位移或不准现象三线”的限制是房屋建筑的大难点。3.6.1垂直度的限制（1）限制垂直度是保证房屋建筑的版量基础，也是关键的环节之一。为了限制建筑大楼垂直度，首先应依据大楼柱网布置状况，先将大楼