优良工程创优计划书.docx

中联重科项目（一期）创优计划书编制单位：原门亨盛建设工程有限公司编制日期：年月日书目第一章创优质量管理保证措施2I.1工程概况：21.2 工程质量、环境、职业健康平安目标21.3 痂量限制和保证的指导原则31.4工程质量管理保证体系31.5实施“过程精品”工程71.6工程试验和检验101.7质量限制和保证的具体措施12其次章施工技术组织措施支配172.1保证进度目标的措施172.2保证技术质量目标的措施182.3保证平安目标的措施192. 4环境管理目标措施21第三章本工程重点及特殊部位施工方法233.1混凝土的强度限制233. 2酷施工方法243. 3混凝土工程防止开裂的措施263. 4防止外墙渗水质量限制283. 5现浇混凝土楼板裂缝限制303. 6建筑：“三线”限制31第四章平安管理措施323.1 平安组织措施324. 2平安管理制度32第五章、文明施工管理措施355. 1文明施工管理355.2文明施工组织管理机构355.3文明施工措施365.4环境卫生及环境爱护管理措施36第六章质量奖罚38第一章创优质量管理保证措施1.1 工程概况：1.1.1 综合概况；本工程位于翔安区舫阳西路与舫阳南路交叉”东南1川。总建筑面积为：51691.832m2。其中包括I#、2#厂房建筑面积为I2885.1.21.m2,3#厂房建筑面积为9864.774m2.4#厂房建筑面积为15907066m2.变配电室建筑面积为149.75m2.总投资为4600万。总工期为248日历天。参与本工程建设的相关单位如"建设单位：原门市中联阳光投资有限公司监理单位：陵门翔禾建设监理有限公司设计单位：厦门极坐标设计事务有限公司地勘单位：福建东辰综合勘察院施工单位：强门亨盛建设工程有限公司1.2 工程质量、环境、职业健康平安目标、工程质量验收目标：检验批合格率100%,分项工程合格率100%；单位工程一次交验合格率100%：工程质量等级：市优良。分部工程质量目标：地基与基础分部、主体结构分部、电气安装分部、装饰装修分部优良。屋面工程分部、给排水分部合格。(2)、环境、职业健康平安目标：限制污染,施工污水排放达标，取感区域施工场界噪声达标，限制施工固体废弃物排放达标，施工现场扬尘限制符合法规要求：歼灭职工因工货任死亡事故，歼灭全大设备、火灾、爆炸和交通事故，职工因工责任全伤率限制在0.3%以下,职业病限制率100%.项目质有管理组织机构图1.11机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，技术主管中间限制，施工员和专业质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部、和施工作业班组的质斌管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如卜丁1、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方计、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进午优化配置和动态管理，对工程进度、质量、平安和施工成本负干脆责任。负负组织并完成公司卜达的各项生产和经济技术指标。负贡建立脑址管理体系和平安管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量推翻权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的侦垃问题刚好整改，并做好记录。2、技术负货人对工程班量管理负全面技术贵任，组织贯彻执行国家和福建省有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制选要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，担当技术指导和领导员任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负货资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程班量支配、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3 .生产技术组负货生产支配的制定和检查、落实工作。负贡按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保平安生产。编制年、季、月施工生产支配，井检查、考核支配完成状况。负责质量目标的制定和分解，主动推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行状况的检查工作.负货标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负货组织分部分项工程的侦员评定、及验收工作：组织工程竣工验收工作。并负贡对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、蝮工图纸的审核，并负贡向有并部门移交。4 .资料室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负员经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参与项目部的有关会议，做好会议记录。5 .材料设备组依据材料支配选择合格的分供方并制定订货合同。近规定和要求，对工程物资进行验收，并负货供应其质量状况证明文件。负货监督、管理材料的标识工作。负货工程物资的选购，设符的运用、修理和管理,指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。6 .平安环保组负贡贯彻公司平安环保的方针、目标，宣扬上级有关部门平安生产的方针、政策.组织平安教化、平安检杳。负贡平安文明工地的上报工作。负贵有关平安技术措施的审查和审批工作。及工程的平安管理。负贡大型、异型平安设施、设备的检杳验收，妥当保管有关平安方面的文件和资料。填写平安表格，对平安工作进行踊跃管理。1.4.2质量管理程序(1)质量保证程序基本要素养量工作质量(2)、过程侦局执行程序1.5实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略,1.5.1过程精品指导原则(1)、遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防颈控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质是管理行为及加强质量限制预防.(2)、坚持各负其责项目进行分工后，各负其贡，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前驻任务支配落实上任何接受人(执行人)都必需无条件的严格执行.(3)、加强内部管理在工程质殳上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。(4)、强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必需以此为自己的行为准则，严格限制每一道工序、每一过程和每一环节。1.5.2质量限制最为重要和薄弱的环节(1)、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效限制图纸二次深化设计浓度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工供应切实牢拈的依据，井可大大削减设计特性和不必要的返工，因此我们必需IIt视图纸会审、二次设计、详图设计和踪合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，主动主动地与设计进行协调和沟通与协作，以避开各专业的连接不到位或冲突的问网，特殊是确保在土建工程和水电工程之间的有效合理连接，供应充分具体的施工依据，确保工程质量和进度。(2)、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定苜先依据业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次：其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择看法；严格依据设计参数标准、样板或样品进行选购和选购：对材料设备选购、加工、运输进行过程跟踪，达不到质量标准的一律不能用在工程上。(3)、对材料设品选购过程和环节质量限制依据物质选购程序，对本工程所需选购和供方供应的物质进行严格的质量和限制，主要实行措施如下：选购物质时，须在确保合格的代方厂家或有信誉的商店中选购，所选购的材料或设备必需有出厂合格证，材质证明和运用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货：材料设备部托付供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料应在合格的供方中选择：实行动态管理，项目经理物质选购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并做记录,不合格的供方从档案中予以除名：严格险证.选购物质（包括供方选购的物质），依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量支配要求，进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（4）、施工现缴质量管理和实施限制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将实行以卜.质优保证措施:D建立完善的项目经理部的质量:货任制，分解项量目标，按创优的具体质量要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处：2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度：现场质址管理制度：装修材料样品制：施工样板制：工序管理制度：资料管理制度等，并严格贯彻实施，3）严格质量程序化管理，包括：施工组织设计及专项方案、文件和资料限制程序、物质管理程序、过程限制程序、检验试验程序、不合格限制程序、订正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检杳制度：严格实行合理工序支配和管理：不合格的材料设备肯定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工，庭不留情.5）加强对原材料朝汲检验和忒验的质量限制，加强施工过程的质量检查和试验的殖量限制，加强施工工艺管理，仔细执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性，保证明现质量目标的全部因素都处于受控状态。6）监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核险工作。7)通过工序质量限制实现分部分项工程的质量限制，通过分部分项工程的质量限制保证单位工程的痂量目标的实现。1.6工程试段和检验1.6.1试验工作的主要内容1 .原材料试验、钢筋试验钢筋进场后先试验后运用。应严格按批验收，每批重量不大于601。每批应由同一牌号、同一炉号、同一规格、I可一交货状态的钢筋组成.、水泥试验袋装水泥以20Ot为一批取样试验.(3),砂、石试验砂、丁以40011?或60Ot为一个取样单位，取样试验。(4)其它材料，依据各自的标准分批取样试验,合格后才能运用.2 .工序试验(1)混凝土试验浇注混凝土以每一工作班，每100m1.不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层,取样不少于一次。每次取样至少制作一组标养28天试块、一组600C日的同条件试块,检验拆模等强度同条件养护试块另加。(2)砌筑砂浆试块砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层25011?砌体为一取样堆位。(3)钢筋连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。各类管道打乐试验，按规延要求。(4)防水蓄水试验，按规范要求。3 .混凝土质量限制(1)混凝土协作比的确定：依据本工程特点，协作比经预先试验确定。(2)原材料选择:3.6建筑：0三线”限制轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经路。对房屋建筑来说，由于涉及面广，操作雄.度大，常常会发生位移或不准现象三线”的限制是房屋建筑的大难点。3.6.1垂直度的限制（1）限制垂直度是保证房屋建筑的版量基础，也是关键的环节之一。为了限制建筑大楼垂直度，首先应依据大楼柱网布置状况，先将大楼