优秀领导责任追究制度.docx
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1、第一堂总则笫条为进一步促使各级领导者全面、仔细、合法履行岗位职员,加强各级领导队伍隹设,依据有关法律,法规和规章制定本方法.其次条货任追究是领导拧在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人缘由对公司发展或工作造成不良影响时对额导的追究与处理.第三条本方法适用于公司党政副职以上、各部室负说人.笫四条贡任追究坚持下列原则:1、制度面前人人同等原则2、实再求是、齐观、公允、公正原则3、恁前您后、有错必先原则4、谁主管谁负责原则5、过蝴与费任相适应俅则其次章追究范用第五条有下列情形之一者,追究班子成员责任:1.违反党的路途、方针、畋次和国家法律法现发生政策性偏差或造成不良影响的:2,违反公司发展规
2、通、发展F1.标的:3、违反公司人犷制度、财务制度、选购制度簪制度造成不良影响及后果的:4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的:5、失职造成公M生产经营、电大项目投资发生决策失误的:若展方案错误渍导造成的,主要迫究方案制定人的直任:6,失职造成公司财产被诈相、盗地、仔侈,损失在XX元以上的;7、连续三个月内因疏于对部下的管理教化,使其发生三次以上严峻工作失谡的:8、一般文件送达后个工作日、急件个工作日不批阅.影响后续工作正常开展的:9、对下属的请示、报告无故三日不答复.影响工作开展每月3次以上的:10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的,第六条有下列情形之一者,
3、追究各部室负召人而任I、工作中以权谋私、吃谢受贿、接受他人财物、回扣损占公司利益的;2、顶獐上级领导、不听从管理两次以上的;3、工作中虚报日领、弄虚作假的:4、工作不办作、不协词或推诿、扯皮造成不良影响的:5、工作中拒不执行领导签批或工作支过两次以上的:6、工作中不刚好沟通、汇报造成失误或更大损失的;7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的:8、工作中不按程序办且造成失误的:9,遇到违反公司规Et制度,损宙公司利益的事务,不能刚好制止,致使事态扩大的:10、对到其部门办事的人员,百法悲寻范文上劣、拖延服务或拒绝为其服芬:Ik一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次以上未能按时完成.或重大工作
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