优秀领导责任追究制度.docx

第一堂总则笫条为进一步促使各级领导者全面、仔细、合法履行岗位职员，加强各级领导队伍隹设，依据有关法律,法规和规章制定本方法.其次条货任追究是领导拧在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人缘由对公司发展或工作造成不良影响时对额导的追究与处理.第三条本方法适用于公司党政副职以上、各部室负说人.笫四条贡任追究坚持下列原则：1、制度面前人人同等原则2、实再求是、齐观、公允、公正原则3、恁前您后、有错必先原则4、谁主管谁负责原则5、过蝴与费任相适应俅则其次章追究范用第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1.违反党的路途、方针、畋次和国家法律法现发生政策性偏差或造成不良影响的：2,违反公司发展规通、发展F1.标的：3、违反公司人犷制度、财务制度、选购制度簪制度造成不良影响及后果的：4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的：5、失职造成公M生产经营、电大项目投资发生决策失误的：若展方案错误渍导造成的，主要迫究方案制定人的直任：6,失职造成公司财产被诈相、盗地、仔侈，损失在XX元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教化，使其发生三次以上严峻工作失谡的:8、一般文件送达后个工作日、急件个工作日不批阅.影响后续工作正常开展的：9、对下属的请示、报告无故三日不答复.影响工作开展每月3次以上的：10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的,第六条有下列情形之一者，追究各部室负召人而任I、工作中以权谋私、吃谢受贿、接受他人财物、回扣损占公司利益的；2、顶獐上级领导、不听从管理两次以上的；3、工作中虚报日领、弄虚作假的：4、工作不办作、不协词或推诿、扯皮造成不良影响的：5、工作中拒不执行领导签批或工作支过两次以上的：6、工作中不刚好沟通、汇报造成失误或更大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的：8、工作中不按程序办且造成失误的：9,遇到违反公司规Et制度,损宙公司利益的事务，不能刚好制止，致使事态扩大的：10、对到其部门办事的人员,百法悲寻范文上劣、拖延服务或拒绝为其服芬：Ik一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次以上未能按时完成.或重大工作任务未能完成造成不良影响的：12、越级谢示、汇报且不符合“实的：13、对各类文件不刚好传达、执行造成不良影响或后果的：14、不能搞好本部门内部团绍.亚成帮派影响正常工作的：15、制工作或其他争吵发展为吵架、骂人或发生打架的：16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的：第七条对平安事故及工作或任事故的追究，按公司相关M故认定和追究方法执行。第三埴货任担当第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人或任。第九条审核人、批准人应发觉而没发觉、附订正而没订正问起,追究审核人、批准人货任同时追咒承办人责任.第十条领导者不负责、有意或指令做出的错误确定，追究领导说任.第十,条有下列情形之一者，可以从轻、M轻或免予追究：1、情节梢微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认常误并主动订IE的：3、确因意外和自然因洪造成的：4,非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的：5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被接受的.不追窕当事人货任，迫先上级领导贡任.第十二条有下列情形之一的，应从严或加虫惩罚；1、情节恶劣、后果严岐、影响较大且步故绿由确系个人主观因素所致的：2,屡教不改且拒不承认错误的：3、事故发生后未刚好实行补救措施,致使损失扩大的：4、经济损失在XX元以上且无法补救的：第四基追究的种类第十三条种类I、立令改正并作检讨：2、通报指贡：3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；5、开除：以上行政惩罚的同时可附带经济惩罚进行“造成经济损失在100Oo以上的.主要贵仔人视情节和看法担当损失总额的3O%-8O%,并担当法律责任.次要责任人或连带或领导贲任按损失总额的20%尚于经济惩罚：损失在IaXX）元以下的,主要责任人担当100%,次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%赐予经济惩罚“第十四条违反国家法律的交司法机关处理。第十万条因有意造成经济损失的，被追究人担当全部经济或任。第I六条因过失造成经济损失的视情节按比例担当经济贲住.第五章追究程序第十七条责任追究可由人力资海部、纪委提出,人力资源部、纪检网资核实.也可依据举报西式后提出.处理工作由人力资源部落实。处理看法报批前应向处理时象核实。第十八条处理看法依据被追究者职务、事务性质、损失程度、徵响大小等因素，报检事长或总经理审批，第I九条被追究人对处理有不同看法的,可以提出看法申诉.申诉期间不影响处理确定的执行.经调查确M处理错误的，应予11正.第六章附则共次十条本方法由人力资源部负法说明.其次十一条非领导人员贡任追究，在本方法制定后，可参考本方法执行。其次十二：条本方法自公布之日起执行.