在省属国企产业链党建工作专题推进会上的汇报发言.docx

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1、在省属国企产业链党建工作专题推进会上的汇报发言尊敬的各位象导，同志们：近年来，*集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的再耍思想，充分发挥党的政治优势和组织优势，深入开展产业链党建联建共建工作，积极探索党建联建共建的实施路径和运行机制，细化工作策略和标准，塑造了企业竞争优势和发展优势，彰显了双链主”企业的担当，有力推进了高端装和制造和风电装备产业链集群化规模化发展，为我省而质量发展和现代化建设贡献力量.坚持党建引领，扛起推动新型工业化的使命担当.2023年以来,省委、省政府坚持把制造业振兴作为产业转型的主攻方向，大力实施产业链、专业镇“双引擎

2、”战略，加快构建具有*特色“多业支撑的现代化产业体系。*集团聚集新型工业化发展，推动组织堡垒建在“链”上，协同发展融在“链”上。通过与“链核”和“链上”兄弟企业开展党建联建共建，推动党建工作深度融入生产经营，全面做强做优做大产业族。作为我省装备制造业的领军企业和全省唯一“双链主”企业，扎实推进新型工业化、加快建设制造强国，*集团使命在肩，将高侦量发展要求贯穿推进新型工业化全过程。*集团充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，各级党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，确保公司关于科技质量工作的决策部署落实到位、取得实效。坚持以“市场需求、经济效益、自立自强”为导向，打造“3+5+3

3、”特色产品体系，即着力做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸件锻件基础材料、高端液压件、高端数控机床战新产品，做大工程液压挖掘机、智能工程起武机、新能源智能叉车批量产品。高质地落实新型工业化战略要求，推动我省装备制造产业链集群式、规模化发展，维护产业徒供应链安全，推动制造业振兴升缎,*集团的龙头带动作用更加彰显。*集团党委与中乍太原公司党委通过“现场研学+集中学习+研讨交流”的方式，开展“重沮总书记殷切嘱托贯彻党的二十大精神”理论学习中心组主题联学共建活动，牢记领袖取股嘱托，从中汲取无穷智越力星和强大精神动力，进步增强奋发有为推动高侦量发展的信心和决心。

4、双方作为数十载的战略合作伙伴，在共同培育、推动*省轨道交通产业链而质量发展上,进行优势互补、资源共享、双赢发展。2023年，*轨道公司全年各项指标全面创造历史新高，超额完成预算均衡目标。坚持联动协同，推动装备制造业振兴升级,*集团充分发挥“链主”企业的引领支掾作用，立足长远做好规划，坚持“企带燧，涟成片”，强化配套服务,延链补链强链，实现要素资源科学配置和高效组合，促进高端装备制造产业链和风电装备产业链提质升级，公司11前已具备年产300万吨装备产品能力，链主头雁效应正在显现。截至2023年12月底，*集团党委与省工信厅、中车集团、宝武太钢、国网太原、中核工程等29个外部单位开展党建联建共建。

5、*积极创新党建工作形式和教体，以“请进来、走出去”联建共建方式统筹各方党建资源,充分利用先进党组织在工作中形成的典型经验、成熟做法、方法机制，充分发挥上下游企业、“链”上企业各自优势，实现资源共享、经验共学、管理共促、难题共克，补强了党建短板，增强了党建活力，实现了双方企业互利双赢、发展共赢。*集团聚力党建链接产业、链接管理、链接业务、链接创新.推动双方协同发展、党建共同提升。牵头成立*省风电装符产业联盟、高端装符制造（工程机械）产业联盟和晋中开发区液压产业联盟，累计春约销售、采购、项H合作意向金额64亿元：积极引入上海电气、上海拜安、中车株洲所3家头部企业开展产业协同：坚持以资源带动项目建设

6、，与大唐、华涧、中广核、华电、*吗电等5家能源企业开展战略合作，项目投资总规模约60亿元，可带动产业链实现收入200亿元。坚持机制创新，持续将党建优势转化为发展优势.聚焦“链”上企业规模不一、属性差异、资源分散、配置不均衡等问题，*集团充分发挥“政府，链主企业+产业园”招商合力，精准对接目标企业，积极推进项目落地，推动更多上下游关联配套企业落地，完善产业生态，壮大产业集群.搭建政企沟通机制.*集团主动担当，牵头与省工信厅、省能源局、省投促局、工程机械协会等沟通对接，积极寻求在实施市场主体倍增工程、重点产业链培育激励方案等方面的政策支持，定期组织召开政企、政银沟通对接会议，统筹引导用地、用能、资

7、金等要素资源向高端装备制造、风电产业发展集聚.在省工信厅、能源局的指导协调下，多次召开我省高端装备制造、风电装备产业链协同发展推进会，形成卷约80余项，主动引领产业链集群发展，提升本土配套率。完善闭环管理机制.*集团深入贯彻落实夕*省重点产业琏及产业琏彼长工作机制实施方案.组织成立工作专班，主动担当“链主”员任，形成以“领导统筹规划,部门分工协作、问题解决办理、工作调度恪导、激励考核到位”的工作闭环管理机制。以“强龙头、延链条、建集群、夯基础”为发展思路，以“增强产业链桎定性和竞争力”为目标，以“系统化思维、体系化推进”为原则，推进“二三”产业发展路径（以资源开发为产业链基础,以产业链建设、对

8、外合作为产业链核心，以技术创新、模式创新、园区建设为产业链承载）,整体推动*高端装备制造、风电装备产业链高质量集群发展，落实服务保障机制。*集团立足“链主”企业产业发展优势，强化高端装备制造、风电装备产业联盟统筹协调功能,坚持用心、用情、用力做好产业链上企业服务工作，积极探索“管家式”服务保障机制，持续协商解决“链”上企业发展难题，打通“链”上企业的“最后一公里”，让兄弟企业在*安心、舒心、专心发展。通过打造党建共建“同心圆”，扩大“朋友圈”，把处于产业链不同环节的企业更加紧密地战系在起，与共建各方共同努力，构筑“党建共建、资源共享、优势互补、互利共赢”的工作新格局。以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家!