公司整改措施实施方案怎么写.docx
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1、公司整改措施实施方案怎么写方案也可以是下级或详细贡任人为落实和实施某项详细工作而形成的文件,然后报上级或主管领导批准实施。一个优秀的整改措施方案包括哪些内容?下面是为你带来的公司整改措施实施方案,一起来看看吧。公司整改措施实施方案9月15日,正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司各部门、各车间管理干部参与/会议.会上,集团公司董事长作了重要指示,分公司经理、业芳部、市场营销部等相关同志也作了发言,通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和看法。会议指出:今年,我们虽然做了大量工作,完成了印季各项任务,但是也存在着极大的问题和差距。生产任务不足,经济劲益卜.滑,企业内部管理
2、工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺当运行。因交货不刚好,客户埋怨连连,批最性的产品质fit事故对公司的形象、信誉及客户的信念造成不良影晌。会后,各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题,进行了仔细的分析和探讨。在此,公司各车间、部门分别提出/整改措施报告.生产管理方面:在生产管理过程中,常常出现部门之间连接问题,各部门之间职费不清,缺乏沟通。生产周期以及产品质员管理不到位,企业的产品质量水平不够稳定。包装印刷不能依据不同的要求,不同的材料,刚好调整生产工艺,对产晶痂量问题没能做出快速反应。瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现许多问巡,达
3、不到客户的要求,返修、退货、报废产品不断出现,印后工序始终处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后,生产时间得不到有效利用,材料得不到节约,设备潜能得不到发挥。存在的问题和缺陷是不容忽视的,微如长此下去,必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要仔细总结,从中吸取深刻教训,找动身生问题的主要缘由,在今后的工作中,主动做好以下方面管理工作:1、加强部门间的沟通协调,强调合作精神,削减扯皮,清除内耗,提高公司整体的灵敏性。对于有特殊要求的订单,应做好沟通联系,明确质量要求,做好印制的各种打算,确保生产任务能顽当进行。2、加强对生产周期以及产品质员的限制,特殊是在印季大生产时期,
4、要依据现有的生产实力,制定出符合要求的生产支配并供应必要的支持,保证支配能够被很好的实施。实现出书周期缩短、产品质量不断提高的H标。对于一些无限度地耍求缩短周期的客户,应依据各自采纳的详细工艺与之协商,并明确指出:彩色印张墨迹不干就起先折页配帖、漫膜固化时间不够就裁切封面,由于时间不够而可能导致质量问题。以求获得比较富裕的加工时间,确保装订质量.3、产品要走多样化道路.做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。依据客户的反馈看法,去掉那些表现不佳的产品制作方式,改进工艺设计。特殊是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制,仔细分析产品结构,优化技术配置,攻克难关。纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新改变
5、,满意不同用户的要求,努力去提升公司在市场上的地位。4,要更精确的拟订生产支配,优化生产流程,合理调整和平衡各机台、工序的任务量,使工作定时化定量化,降低设备的调整时间和协助打算时间,最大限度的利用人力资源,提高公司的生产效率和利洞。5、学问是学来的,实力是练出来的.要通过委派人员外出学习、引进技术力气、就地讲解等方式吸取先进的管理学问、工艺方法和好用的操作技术。通过培训来提高员工的整体素养,提高学问水平和操作技能。充分调动员工的创新性、主动性,增加公司的凝合力和战斗力。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际状况,有支配地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作实力,为企业做出贡献。6
6、、印刷产品质量是实实在在干出来的。要fi时驾驭生产过程中的质量状态,刚好解决生产中出现的问题,强调员工在生产过程中的精细操作。生产中提倡节约、消退奢侈,对纸张消耗进行考核、对PS版等耗材进行定耀考核,对印刷纠错进行嘉奖,对印刷事故进行惩罚。质量管理方面:在会议中,业务部对产品质量提出了如卜看法:彩色书刊批质量墨色不匀称,正反面黑色不一样(如小桔子系列),特殊是轮转机在印刷彩色产品时比较突出,多次受到出版社的提示指贵,也因此出现批产品报废的事故。市场部的画册、广告、彩盒、彩制色调不够艳丽,网点不够细胭,彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不坚固,质量问题盎匏发生。样书室人员贡任心不强,制作样书多
7、次出现不合格品,受到公司的严厉惩罚,多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。低质量导致客户潦失、竞争力下降、投诉增加等。我们须要仔细看待,剖析缘由,总结阅历,吸取教训,不断改进工作方法,提升工作实力。1、质检人员数量不足,质检力度减弱,应引起公司卷导的高度重视,恳求增加有学问、有文化、有责任心的质检人员。2、要解决存在的质量问题.除门员控部人民要尽职尽责把好质量:关、加大对机台产品的抽检频率外,提高机长、机组人员的质量意识更为重要。在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率削减物耗降低成本,是我们全体管理人员的共同职贡。不管是车间的直管部门(生产部)或是负贡质量的职能部门(质控部)还是车间的干
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