仓储与配送的要点..docx
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1、配送的要点:1、配送的资源配置作用:2、配送的实质是送货:3、配送是现代送货;4、配送是配和送的有机结合;5、配送是市场经济形势:6、配送是以用户需求为动身点:7、配送是按时送达指定地点的物流活动。配送的特点:1、配送不仅仅是送货;2、配送是配货、分获、送货的有机结合;3、配送的全过程有现代化技术和装备的保证;4、配送是一种专业化分工方式。供应物流的概念:为企业供应原材料、零部件或其他物品时,物品在供应者与需求者之间的实体流淌过程,成为供应物流。供应物流的作用:1、供应物流是保证企业顺当进行生产经营活动的先决条件:2、加强供应物流的科学管理.,是保证企业完成各各项经济指标、取得良好经济效果的重
2、要环节。供应物流的构成:包括选购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料。选购的概念:所谓的选购就是指从多个对象中选择购买自己所须要的物品的意思。选购的三层含义:1、选购是从资源市场获得资源的过程;2、选购即使一个商流过程,也是一个物流过程。3、选购是种经济活动。限制选购的成本把握的几个节点:1、选购安排是企业选购的基本依据,是限制盲目选购重要措施,还是搞好现金流量预料的有力手段:2、选购订单是与供应商签订的选购合同,供应商是否按合同“按时按价按质量”供货对企业生产有重大影响:3、选购业务的确认和付账是企业选购中的日常业务;4、供应商的正确选择对于稳定物料来源、保证物料质量是非常重要的。选购
3、管理的目标:适用、刚好、齐备、经济、协作。选购管理的内容:安排、搜集信息、选购决策、编辑选购安排、组织实施(选择供应商、商务谈判、验收入库)、监控。供应的概念:任何企业进行生产经营活动,都要消耗各种物品。为了声场经营活动的不间断的进行,就必需不间断的以新的物品补充生产经营活动中的消耗,这种以物品补充生产经营消耗的过程,就称之为供应。供应物流的主要业务:物资供应安排、物资消耗定额。库存的概念:库存是指储存作为今后按预定目的运用而处于闲置或非生产状态的物品。库存的分类:1、按库存的用途分类:原材料库存、在制品库存、维护/修理/作业用品库存、包装物和低值易损物品库存、产品库存;2、依据库存的目的分类
4、:常常库存、保险库存、季节储备库存。企业库存管理的特点:、产品系列化、多样化,实的企业的库存管理水平提升;2、存货由零售商转向供应商:3、库存被看成项投资,这是企业库存管理更加重要;4、总成本最小的目标。存货的限制:库存管理的任务是用最低的费用在恰当的时间和恰当的地点取得恰当的数量的原材料、消耗品和最终产品。年度订货成本=一次订货成本*全年须要量/订货批量准时制选购的含义:准时制选购是企业内部准时系统的延长,是实施准时生产经营的逼人要求和前提条件,是种志向的屋子选购模式,他的极限目标是原材料和外购物件的库存为零、缺陷为零。准时选购的策略:小批量选购、保证选购的质量、合理选择供货方、牢靠的送货和
5、合理的包装要求。生产物流的概念:生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。生产物流的目标:1、尽可能的不搬运物料;2、尽可能削减人工搬运;3、尽可能以物料移动代替人工移动:4、装载单位尺寸及重量尽可能大;5、尽可能利用物料的重力作用:6、通过削减交接时间尽量削减人员、设备的等待;7、尽可能歼灭相向、迂回运输:8、尽可能使搬运作业与生产、供应、分发等合作;9、尽可能利用流水作业:10、保证合理利用空间,特殊是通道面积:11、尽可能经由较短的途径搬运较大的物料,闲置时间少;12、尽可能利用租凭设备、搬运公司的服务代替自购设备。生产物流的主要影响因素:生产
6、类型、生产规模、企业的专业化和协作水品。生产物流的组织特征:连续性、节奏性、平行性、应变性、比例性、准时性。限制系统的组成要素:限制对象、限制目标、限制主体。生产物流的内容:限制进度、在制品管理、偏差的测定和管理、偏差的测定和处理。限制的程序:制定作业安排标准、制定生产物流安排、物流信息的收集】传送和处理、按期调整。常见生产物流限制原理:推动式物流限制、拉引式物流限制。物料需求安排:是指制造企业内的物料安排管理模式。制造资源安排:实在物料需求安排的基础上,增加,营销、财务和选购功能,对企业制造资源和生产经营各个环节实行合理有效的安排、组织、协调、限制,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各
7、种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法。准时生产的定义:准时生产即供应商将必要的数量在必要的时间干脆送到生产线,从而生产企业削减库存从而不设库存。准时制生产的目标:1、最大限度的降低库存,最终将为零库存;2、最大限度的消退废品,追求零废品;3、实现最大的节约。精益生产的特点:歼灭物流奢侈是人类无限的追求。精益生产的缘由:1、实行团队作业方式;2、各部门、各生产环节之间必需有良好的沟通;3、更有效利用资源和更大空间的消退奢侈:4、永不满足现状,不间断的对生产过程进行改进或改善。灵敏制造:灵敏制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时,能够对多变的市场做出快速反应。灵敏制造企业的战略:1
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