技术方案——第一章、人、机保障方案.docx

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1、第一章、人、机保障方案第一节、人员配备情况为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派同类地质条件施工经验的优秀项目经理，施工经验丰富的工程技术人员组赛项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和幽位责任制，加强领导，严格质量管理,合理组织精心施工。第一节、项目管理一、项目管理目标根据工程项目的实际情况，结合本工程特点，提出项目的管理总目标为：以务实创新、争创一流的精神，严格履行合同的承诺，交付完美的产品目标，铸造用户满意工程。为了该工程能优质高效，顺利完成，我们将以运行可靠的质量保证体系；职业健康安全管理体系：环境

2、管理体系，三体合一的运行管理为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程.从强化管理出发,按项目法施工。成立项目经理部，以项目经理部为核心，成立工程指挥中心，由公司副经理任总指挥，由项目经理负责本项目的施工过程的统一计划、烧一调度、统一管理.整个工程层层实行项目管理，签订承包合同,严格执行奖罚兑现。公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证的坚强后盾。二、项目管理模式施工企业对箧设单位的合同承诺是通过项目在实际实施中去实现的,所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。我公司几年以来按照“项目法施工的基本原理，通过不断总结与完善

3、，逐渐形成了一套有自己特色的项目管理模式，井在工程施工中得到了较好的体现。我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目在授权范围内责任经营，目标管理.本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、商效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，优秀的同志任项目经理。针时该工程进行施工项目管理,以项目经理部为核心，具体负贲施工过程的统一计划，统一调度，境一管理。整个工程层层实行项目管理，签订承包合同，严格执行奖罚兑现。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手母和C1工作手册。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的

4、工作态度，充足完善的后勤保障,在保证康量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满分工程。三、组建项目经理部我公司将本工程列入公司重点关注工程.同时按照项目法管理要求，选派一名我公司优秀的，具有建造师资质，先后组织过多个类似工程施工的项目经理.来担任本项目的项目经理。同时选派一名担任过同类工程施工的，具有丰富施工经骏和总承包管理经骏的项目总工程师：以及其它承担过类似工程项目施工的主要管理人员，组箧强有力的项目经理部，实施本项目的全过程施工与管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、测量员、施工员、质检员、档案员、试验员、安全员、颈算员、统计员、设备员、材料员等组成.拟组建的项目经理部具有

5、以下特点：1,主要领导：承担过类似工程，具有较强的创精品工程意识，所承担和参与的工程均为精品工程；精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，感得了良好的杜会信誉。2、项目班子:组建施工企业基层优秀领导集体，将在年龄、知识结构层次上具有大的优势,精力充沛。3.管理人员:文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员；均拥有相应行业资质证书及岗位工作经验。4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。5,该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作.与当地各相关部门有着良好的合作经验

6、。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划瓦明确项目经理部所有管理人员的配备、管理职能、所在项目上承担的任务。四、项目管理人员组织架构由于本工程施工内容较多，根据本工程特点专设项目执行经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本项目设置工程管理部、商务合约都、技术管理部、质量管理部、物资设备部及安全环境部，各部门人员组成如下表。序O职务职称职责和权限1项目经理工程师全面负责项目总承包管理2项目执行经理工程师全面执行项目总承包管理3技术负责人工程既负责本工程技术施工管理4技术员（技术工程师）工程师配合项目总工做好技术管理工作5工程部工长（专业工程

7、既）助理工程灯负责本工程施工协调管理工长（专业工程师）助理工程师6安全部安全总监助理工程师负责本工程安全实施监督管理安全员（安全工程师）助理工程师安全员（安全工程师）助理工程师7材料部材料主管（材料工程师）助理工程好负责本工程进场材料的脸收与管理材料员（采购工程师）助理工程灯8技术质量部质量总监工程师负责本工程施工质量管理试脸员（试脸工程师）助理工程师负责试超管理测量员（测量工程助理工程师根据控制点测量放战工作师）资料员助理工程师负责资料的整理与归档五、管理人员职贲I、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及

8、保证措施，履行承包合同各项条款.3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4）搞好工程项目施工缎织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任.保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品.6）严格财经制度和财经管理,抓好项目核算，确保成本指标完成，族好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。7）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。8）负责工程浚工后保修期间的维修组织工作。9）按规定

9、时间听取下属汇报，对出现的问.题及时处理。10）负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法律、法规、规范、和质量体系程序文件。2）阻织编制工程式结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查、熟悉图祇及设计文件，参加图纸会事。4）殂织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核,设立工序质量控制点，并在诙工中检查执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴圾及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程脸收。6）带领技术人员搭好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。

10、7）协助督促技术，质量人员搞好实赘、检脸以及资料管理工作，负责不合格品的控制.对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措题.并做好记录。8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导.10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。11）负责施工技术资料的收案和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工舲收。12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考

11、数据.15）参与项目现场负责人组织的各项检查.16）负责工程项目合同资料的办理，收条和保管。17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。3,项目副经理1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；4）负贡所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所格工序操作人员的安全施工；7）负责发督所辖工序的材料使用,避免材料浪费；8）负费所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工1.律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长

12、共同协商；9）施工员负责记录用工情况.并按规定及时上报零工小票；10）负责在施工中核对预算员开具的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。4、瓶工员1）认真贺彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。3）负责项目部生产进度，施工安排调度,材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5）处理各相关单位与周边环境的关系,负责项目部成员各项制度管理6）怖调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7）做好施工管理工作：a.熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细

13、节和质量要求：参加施工预算的编制、图挑会审和施工组织设计编制工作：全面考虑，统筹安排工地的进度计划。b.做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小俎活动，解决质量通病。c按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件,在技术负责人的领导下，科学的组织施工。5,专职质检员1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。2）叁加班组施工质量的自检，互检工作,分析工程质量,随叶掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程

14、施工的有责令返修、停工、处罚的权力。4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和颈防措施，积被开展全面质量管理活动。5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产康量部的领导。6）建立工程质量存在问题联系单台账，实施好纠正和慎防措施,积极开展全面质量管理活动。7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。6、资料员1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作,并贯彻执行质量工作。2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计,并填写施工日志。3）负贡现场工程质量，办理隐

15、蔽工程验收。4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实猫。5）编写分部分项技术措施,完工后进行自检、互检并做好记录。6）负奏编制竣工图。7.材料员1）遵守国京法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。2） 了解市场行情，根裾提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。3）材料透厂按材料检验标准对透厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续,由会计按时结清账目，建立各种台账。4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理.做到不用机械及时报停.拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作.5）负责现场的泯额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。6）现场领料管理账目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。7）及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与迸度同步。8）时仓库要管理好、收发好，