（11篇）转观念勇担当强管理创一流研讨发言材料范文.docx

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1、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料（共11篇）目录篇一、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇三、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料7篇四、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料13篇五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/舌动专研I1寸发U稿21篇六、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿23篇七、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿25篇八、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/舌动专研I1寸发

2、口稿26篇九、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会29篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿31篇十一、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话33篇一、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发育材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双贲、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安

3、全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作。结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是2021年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不

4、足等薄弱环节。目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。.提高政治站位，牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机，不断加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分，更是展示油田公司形象和应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常）,严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信思，为各级领导决策提供科学依据。.建章立制，向精

5、细化管理逐渐转变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位职责等标准，建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细。.提升突发情况处置能力。编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地宸预报等非日常性工作，每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表,组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署,按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精

6、细管理持续转变。篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心将体会4月22日，XX在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战，为我们擂越了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委

7、对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。要坚持“实”字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地

8、、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为*销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。I、切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚

9、持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。篇三、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸，因为我们某石化公司正处在一个“转观念、勇创新、强管理、创一流”的伟大时代。这不仅仅是我们的口号，更是我们每一天的行动准则。接下来，我将用几个小故事，来给大家讲讲我们如何践行这四个关键词。一、转观念咱们石化行业，历来都是个“稳重”的行业，但这并不意味着我们不能有一颗年轻的心。记得去年，公

10、司引进了一套新的环保设备，大家都觉得这东西太先进了，咱们用不惯。可是我们的张工程师却不这么认为，他主动请缨，带着团队研究、摸索，最后不仅让这套设备顺利运转，还让我们的环保指标达到了国际先进水平。这就是转观念的力量，只要我们敢于尝试，敢于挑战，没有什么是做不到的。（一）敢于尝试，破旧立新我们的石化行业，长久以来都给人以稳重、传统的印象。然而，正是这种稳重，有时也让我们在新技术、新观念面前显得保守和犹豫。但正如去年我们引进的那套先进的环保设备所展示的，只要我们敢于尝试、敢于破旧立新，就一定能够打开新局面，实现行业的跨越式发展。我记得，当时那套设备刚刚引进时，许多同事都表示担忧和不解，认为这样的高科

11、技与我们传统的生产方式格格不入。但是，我们的张工程师却挺身而出，他带领团队深入研究、不断尝试，最终让这套设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。这不仅提升了我们的生产效率，更让我们的环保指标达到了国际先进水平，为我们赢得了社会的广泛赞誉。（二）转变思维，挖掘潜力转观念，不仅仅是要敢于尝试新事物，更要转变我们的思维方式，深入挖掘行业内部的潜力。我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀，只要我们能够打破传统思维的束缚，就能够发现更多的发展机会和增长点。比如，在产品研发方面，我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中，推出更加环保、高效的石化产品，满足市场的多元化需求。在生产管理方面，我们可

12、以借助大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。这些都是转变思维、挖掘潜力的具体体现。（三）团结协作，共创辉煌转观念、勇攀高峰，离不开我们每一个人的共同努力和团结协作。只有我们齐心协力、携手并进，才能够战胜一切困难和挑战，实现我们行业的可持续发展。因此，我希望大家能够积极参与到转观念的行动中来，不断学习新知识、掌握新技能，为行业的发展贡献自己的力量。同时，我们也要加强团队协作，相互支持、相互帮助,共同创造我们石化行业的辉煌未来。二、勇创新说到创新，我就想起了咱们公司的小李。小李是个90后，他总有很多奇思妙想。有一次，他提出了一个利用废旧塑料制作新材料的想法，一开始大

13、家都觉得这是天方夜谭。但小李不放弃，他利用业余时间做研究，最后真的研发出了一种性能优良的新材料。这就是勇创新的力量，只有敢于梦想，敢于实践，我们才能走出一条属于自己的道路。（一）勇创新，是时代发展的必然选择在科技日新月异、市场变化莫测的今天，创新已成为推动企业持续发展的核心动力。只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们要树立创新意识，敢于挑战传统，勇于探索未知，不断推动公司在技术、产品、管理等方面的创新。（二）勇创新，需要敢于梦想、敢于实践就像我们公司的小李一样，他敢于提出利用废旧塑料制作新材料的想法，虽然一开始遭遇质疑，但他没有放弃，而是坚持研究，

14、最终取得了成功。这就是勇创新的力量。我们要学习小李的精神，敢于梦想，敢于实践，不怕失败，勇于尝试。只有这样，我们才能在创新的道路上不断前行，为公司的发展注入源源不断的动力。（三）勇创新，需要团队协作、共同奋斗创新不是一个人的战斗，而是团队的协作。我们要发挥团队的力量，鼓励员工之间的交流与合作，共同研究解决问题的方法。同时，我们还要营造良好的创新氛围，让每个人都敢于表达自己的观点，敢于提出自己的建议。只有这样，我们才能在团队协作中激发创新的火花，共同推动公司的发展。三、强管理咱们石化行业，安全永远是第一位的。在这方面，我们的王经理可是个行家里手。他推行了一套严格的安全管理制度，不仅要求大家严格遵

15、守，还亲自到现场检查，确保每一个环节都不出问题。有一次，一个员工在操作设备时稍微有些疏忽，王经理马上发现，并进行了严肃的处理。从那以后，大家都更加重视安全，公司的安全事故率也大幅下降。这就是强管理的力量，只有严格要求，才能确保万无一失。（一）强化制度建设，筑牢安全防线我们深知，制度是管理的基础，是确保安全生产的重要保障。在这方面，我们的王经理一直是我们学习的榜样。他积极推动安全管理制度的完善与落实，从源头上预防安全事故的发生。他要求我们不仅要熟知制度，更要严格执行。同时，他还定期组织安全培训和演练，提高我们的安全意识和应急处理能力。我记得有一次，我们车间的一个设备出现了故障，按照王经理的要求，

16、我们迅速启动了应急预案，并按照流程进行了妥善处理。这次事件的成功处理，得益于我们平时对安全制度的严格执行和应急演练的积累。这充分说明了强化制度建设在保障安全生产中的重要作用。（二）强化现场监管，确保操作规范除了制度建设外，现场监管也是强化管理的重要环节。王经理非常注重现场监管工作，他经常深入生产一线，亲自检查员工的操作是否规范，设备是否正常运行。他要求我们要时刻保持警惕，对任何可能存在的安全隐患都要及时发现并处理。有一次，王经理在巡查过程中发现一名员工在操作设备时存在疏忽，他立即指出并进行了严肃批评。同时，他还组织相关部门对该员工进行再培训和再教育，确保他能够熟练掌握正确的操作方法。这种严格的现场监管，有效杜绝了违规操作现象的发生，进一步保障了生产安全。（三）强化责任落实，形