PCB板采购合同.docx
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1、SS-;Peb选购合同-090204(1)电珞板承揽定作合同订货方(以下简称甲方):供货方(以下简称乙方):及甲乙双方友好协商,乙方依据甲方的要求,承揽电路板一批,双方经侨议,订立本合同:一、承揽工艺要求及含税费用:二、交货日期:2009/2/11.付款方式;收30*定金,余款70%货到款消;四、甲方收到货后,如有质量问题,应于七日内通知乙方,逋期视为质矍合格,乙方恕不负费甲方损失;乙方收到甲方质问题通知后,应于七日内助理完质IB问题(包括修复不良,无法修复免费更决),否则甲方有权取消合同,并追回相关款项。五、乙方仅对甲方所供资料负保密义务,如交货出现品质问题导致甲方无法运用,乙方负责赔偿费用
2、不大于该批电路板金额:造成甲方重大损失的,甲方保留追究乙方相关资任的权利。六、如甲方在生产过程中须更改资料,乙方应于协作:由此造成线路板问题的.由甲方自行担当。七、本合同一式两份,甲乙双方各一份,圾甲乙双方签字若至后生效。只.其他;开一般税票(含税68.解二:越购部PCb板选购作业流程揖购部PCb板选购作业程序1 .技术部1.1. 供应应选购部规范的技术要求及图氏。1.2. 收到选购部通知需要核的PCb技术要求及图纸应在1-2天内确认给选购O1.3. 如是样品确认过第一次交予生产部批申泊下单,确认时间可姑当延长,但不超过三天。2 .生产部2.1.2.2. 申购单需交于总经理确认,再送到选购部。
3、3 .选购部3.1. 选购部收到生产部发出的申购单后,应在两天内签订选购合同和,有安打样的申购学应在五天内签订合同。3.2. 选购部针对PCb板供应商应等因备存至少三米合格供应蔻,合格供应商他认见供应商确iA作亚理序。3.3. 国华报给最少要三家供应商,报价单妾复印存档.选择适中价格报价的供应商与之釜订货合同。3.4. 交货期蛟紧,应采纳让供货商先期供应一部分以备生产急用.后再按期交货的方法见埋。3.5. 有意外状况影响交货期,必需在两天内刚好通知上司,田上司提出解决方法。3.6. 因管理方面出错.对加快紧急类选购定柒携购部必需刚好下单,但对交期和质我不负全责.应迎名这类状况发生。3.7. 样
4、板确认为合格的厂发,隙后批供货经供应商确认作业程序评估为合格供应商的厂家,即为PCb板批累生产之厂家。备注:管理规定依蛎作业程序,各部门负责人出现失误,箔以200-500元罚款。供应商确认作业程序1 .技术部1.1. 供应应选购部规范的技术要求及图纸。1.2. 向选的处打样的中网单。1.3. 在选附部收到申购单三天内对供应商及选购郃问遨在1-3天内予以回要和确认。2 .送做部2.1. 1携购部在与技术部、供应商确认完技术要求及图纸后1-5天内向供应商下达选网单或与供应您口头打样确认,进行样品打样。2.2. 供应商样品及样品送货单(有时由据购部加写送货单.必需注明“样品”字样)送到仓库,仓库第一
5、时同开送检单给品质部.品质都对样品进行魂认,将结果刚好反黑给生产部,同时反馈给选购部。2.3. 检验单确定下一步与供应商的谈判及看工厂工作。2.4. 公司目前痘行状况,凡是PCb、Cb板贴片加工、机箱的供应商,规定由拉韵都组织,总工程师督导支配送肉部、品质部、技术部去供应商能实地考察。主要考察内容为:供应商的生产双模及通过体系认证状况、产品品质的限制流程、交货期能否满意骏司要求。2.5. 延题都以工作联络单方式向品质S5、技术部发出书面通知及工作内容。2.6. 选网、技术、品质去供应商考察完后,如由品质部组积完成主要供应商评估表),如三方确认该供应商合格,选购部即依据生产部申版单要求与供应商签
6、订批拉匏合同。2.7. 如三方确认无结果及有争议,由总工程师魂定灵理看法。主要供应商评估表殿终结果应送一份给选购部。选购部有档备起。2.8. 为三方确认为该供应商不合格,如擅购部要再H求新的供应商。2.9. 为刚好完成供应商确认工作,选购部应同时寻求三家供应商法考核。3品质部、生产品3.1 选购部批选购完成后,按流程生产部仓库要按收清点货物,同时向品质部发出送捡单。3.2 品质部收到送检单,对该批货物进行检缝,检验完成后刚好向生产部、迭闷部发出结果单。3.3 如该批次货物合格,生产即仓库凭结果单入库;如该批次货物不合格则不作人库勉理,并由选购部想回供应商。4.选购部、技术部、生产部.品质部4.
7、1 生产部对该供应商该批货拗运用一周FS,对产品品质应有评定看法。4.2 此时由品质部组织对该供应商进行评估,立刻开供应商许估会议。以工作联络单3方式通知技术部、生产部、选肉部给与会议。4.3 的会议由总经理、总工程师参与.得出主要供应商评估表结果。4.4 通过“供应商璐认作业程序”确认的合格供应筱.如在后面的全作中.货物质矍及价格发生较大改变,相关部门均有宽任将货物状况刚好反彷到选购部,选匏部第一时间将些状况知会总短理。4.5 田总经理作出强理看法。选附部不确定供应商更换事宜。货物送达、榆蕤、入库作亚流程1 .生产部1.1. 供应商凭送货单送达货物,生产部仓库刚好知会选购部货物到达状况,便于
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