2024年度以案促改警示教育自我检查发言材料七篇.docx
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1、2024年度以案促改警示教育自我检查发言材料七篇第1篇,共7篇2024年X局有关警示教育以案促改对照检查研讨发言为深刻汲取X故教训,促进以案整改工作深入进行,根据市委部署和中心党委要求,按照上级文件要求,支部广泛征求意见建议,深入开展谈心谈话,认真撰写对照检有和剖析材料,为会议召开做了周密和充分的会前准备。下面,我代表党支部就做好以案促改工作进行对照检查。一、聚焦政治站位,深刻反思在红线意识、极限思维方面存在的问题:1、政治站位不高,没有充分认识到红线意识和极限思维的重要性。2、对于安全问题的敏感性和警觉性不够强,对影响节目生产、安全播出的共性和个性问题排查不够扎实彻底。整改措施:安全生产是开
2、展一切工作的底线,要加强安全理论学习,开展相关安全知识培训,提高广大党员群众对红线意识和极限思维的认识和重视程度。二、聚焦“四方责任”,深刻反思在压力传导、责任落实方面存在的问题:1、安全生产四方责任不清晰,单位、部门、个人在落实安全主题责任的权利义务不相协调。2、责任压力传导不够到位,责任落实不够具体。整改措施:一方面进一步完善安全生产责任体系,严格落实安全主题责任,建立健全的责任传导机制,制定更为具体的责任落实方案。另一方面继续完善以第一责任人为主要责任人的安全责任体系。强化岗位、职工的安全责任,严格领导干部带班责任,严查违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为,切实做到不安全不开工,不安全不
3、生产。三、聚焦专项整治,深刻反思在隐患排查、整改落实方面存在的问题:1、安全隐患排查不够细致,针对用电安全、设备安全、播出安全,缺乏全面考虑和统筹规划。2、整改落实不够到位,措施上缺乏科学性和实效性,有些隐患在排查后仍然存在,安全问题仍然存在风险。整改措施:加强隐患排查的力度和精度,对发现的问题及时进行整改落实。在制定方案时,应充分考虑现有资源和管理实践的经验,量身定制的计划,为整改后的安全管控带来更多的实际效益。四:聚焦工作机制,深刻反思在协调配合、形成合力方面存在的问题:工作机制方面,协调配合不够顺畅,形成合力不够充分。特别是中心成立以来,虽然对线路老化、办公场所漏雨进行了更换修缮,但大部
4、分设备老化的突出问题还没有彻底得到解决。整改措施:优化工作流程,加强部门之间的沟通和协调,形成更为高效的工作机制。五、聚焦夯基工程,深刻反思在精细管理、事前预防方面存在的问题:夯基工程方面,精细管理不够到位,事前预防不够充分。整改措施:建立精细化的管理体系,加强对事前的预防和风险评估,加大对重点环节的安全隐患专项整治,坚决消除各类风险隐患。六、聚焦干部作风,深刻反思在改进作风、提升能力方面存在的问题。干部作风方面,存在作风不实、能力不足的问题。整改措施:加强干部的作风建设,提高政治领悟力和政治判断力,紧扣职责所在和工作需要,筑牢正风肃纪反腐防线,以案为鉴、以案促改、以案促治,真正把自己摆进去、
5、把职贲摆进去、把工作摆进去,不断提高党员干部的综合素质和履职防范能力。以上是针对“六聚焦六反思中存在的问题和不足提出的整改措施。这些措施需要在实际工作中不断落实和完善,以推动工作的持续改进和提高。第2篇2024年度警示教育以案促改对照检查发言材料按照此次“以案促改”专题民主生活会工作要求,本人深入学习关于郑XX、黄X严重违纪违法案件的通报及剖析报告,结合上级以案促改工作要求及本人工作职责,举一反三,认真对照检查,查摆了自身存在的问题和不足,现将个人对照检查报告如下:一、存在的突出问题(一)党的领导弱化方面。一是政治站位不高,以平时日常业务工作多为由,没能真正做到按照组织要求加强党的理论学习,对
6、营造风清气正的良好政治生态等方面的学习较少,学习的自觉性不到位,只是简单地认为把自己技术工作干好就是对理想信念的坚持,存在得过且过的错误思想。二是缺乏补位意识,履行“一岗双责”要求不够到位。存在只管自己的“自留地”,不管别人的“责任田的思想,主观上认为党风廉政建设由公司纪委、纪委书记主抓,对自己分管范围内的党风廉政建设职责履行得不够到位,对分管的部门、项目、技术人员的党风廉政教育、廉政提醒及监督不到位。三是政治立场不够坚定,存在好人主义。在思想上存在怕得罪人的想法,有时不愿动真碰硬,特别是对一些违反工作规定的人和事,有时碍于情面,靖蜓点水,没有严肃认真地批评纠正。四是工作作风不实,求其务实的精
7、神不够。工作方法较简单,偏重于看得见的重点工作、主要事情。对项目上出现的质量问题,工程返工问题,一抓到底的毅力不够,存在追求形式,不重实效问题的情况。没有把工作抓紧、抓好、抓到位。五是担当奉献精神不足。工作开展过程中,仅考虑完成上级交办的工作任务,对全局工作考虑不全面、不深入,存在被动应付、着摊守业的心态。(二)部门监管责任缺失方面。一是贵任担当不够,履行质量监管职责不到位。在分管公司质量管理、监管方面履职不到位,对公司部分项目发生的质量事故失察。作为公司分管质量管理的总工,对所属项目的质量管理缺乏细致研究和持续有效的监管。二是履职尽责不够,对分管范围内重要向位人员监督不到位。对公司委派到项目
8、部的技术、安全、质量、资料等人员开展廉政教育及监督不到位,致使部分人员放弃了职业操守,以项目经理推命是从。(三)制度虚设空转方面。存在工作作风不实,落实规章制度不到位。分管质量管理,虽然通过项目检查和视频会议等形式多次给项目部宣贯工程质量标准、公司工程质量管理规定等规定要求,屡次要求层层落实质量管控责任,强调“质量第一的理念。但主观认为项目上有公司职能部室抓监督、有项目领导抓落实,自己便可少操心,自身缺乏一抓到底抓落实的钉钉子精神,跟踪问效落实不到位。对公司制度的执行落实缺乏有效的再监督。(四)提高政治站位,压实“两个责任”方面。一是对“两个贵任”的认识和重视程度不够,在分管工作领域坚持以上率
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