松原职业技术学院施工组织设计.doc
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1、七、施工组织设计目 录(1)各分部分项工程的主要施工方法30(2)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场 计划67(3)劳动力安排计划68(4)确保工程质量的技术组织措施69(5)确保安全生产的技术组织措施72(6)确保文明施工的技术组织措施76(7)确保工期的技术组织措施及工程进度计划79(8)施工总平面图82(9)环境保护措施84(10)冬雨季施工措施87(11)新材料、新技术、新工艺的运用87(1)各分部分项工程的主要施工方法1.工程概况及特点1.1 工程项目综合说明 工程名称:松原职业技术学院运动场塑胶跑道及人工草坪工程施工 建设地点:松原职业技术学院院内塑胶面积为6581平
2、方米,人造草坪面积为8290平方米。承包方式:包工包料(不含人造草皮和塑胶面层材料) 质量标准:符合国家工程施工质量验收规范标准 工期要求:30日历天1.2 工程概况工程概况:松原职业技术学院运动场基础部分已于三年前完成,但由于资金问题,塑胶跑道及人工草坪工程未能进行施工,现所招标的即为塑胶跑道及人工草坪工程。已完成的塑胶跑道的沥青混凝土基础,因已完成三年多了,需要修补;人工草坪的基础是三合土,需挖出10公分厚再浇筑10公分混凝土硬化层;以前修建的排水沟需要清理、修补;跑道与看台之间需要硬化和铺设草坪。1.3 结构形式:塑胶跑道沥青混凝土基础;人工草坪 三合土,需挖出10公分厚再浇筑10公分混
3、凝土硬化层1.4 工程特点1.4.1 塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。1.4.2 本工程地处松原职业技术学院园内,施工道路狭窄且过往 的人员和学生较多,对施工中的交通干扰系数较大。2.施工组织设计的编制依据和原则2.1 编制依据2.1.1 根据松原职业技术学院运动场塑胶跑道及人工草坪工程招标文件、施工图纸。2.1.2 根据国家、区、市等建设部门制定的相关施工管理规定。2.1.3 根据国家有关规范:建筑地基与基础施工验收规范(GB50202-2002)、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)、砌体工程施工及 验收规范(GB50
4、203-2002)、沥青路面施工及验收规范( GB50092-96 ) 、 建 筑 地 面 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 ( GB50209-2002 ) 、 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 ( GB50300-2001 ) 、 建 设 工 程 文 件 归 档 整 理 规 范 (GB/T50328-2002)等相关施工规范。2.1.4 根据塑胶跑道国家标准 GB/T14833-93、国际田 联手册、田径场地设施标准手册、塑胶面层运动场地建设与保养。2.1.5 根据本公司制订的技术管理、质量管理、安全管理和文 明施工管理的各项规章制度。2.2 编制原则2.2.1
5、 安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,在安全措施落实到位,确保万无一失的 前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行 ISO 质量体系标准,积极推广、使 用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化 标准化管理控制成本,降低工程造价。2.2.3 方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,择优用最佳方案。2.2.4 确保工期的原则 根据招标文件对本合同的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,
6、采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络 控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足甲方单位要求。2.2.5 科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有施工经验的管理人员和专业化施工队 伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则 从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活用地、房屋布局,做好 环境保护,工程完成后及时清理场地。3.施工组织机构及人员配备 根据本工程的实际情况,结合我公
7、司的管理经验,本项目将设置施工组织管理机构,代表公司全权负责该工程项目的施工管 理。项目经理部下设工程部、质安部、机料部、财务部,全面负 责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、 资金、生活服务等管理工作,并直接组织、调度、协调作业层施 工。项目部内做到有责、有权,协调有力,负责处理各类问题, 确保工期、质量、安全目标的顺利实现。具体机构组织形式,见拟投入本工程施工组织机构框图。4.施工部署4.1 施工管理目标 实行项目法管理,积极开发、引进新技术、新工艺、新材料、新设备、精心操作,优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工 程施工。4.2 工期目标:在总工期 30 日历天内依序施
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