3、李荣融-挺直脊梁向前走调整优化上水平.docx
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1、挺直脊梁向前走调整优化上水平在中心企业负责人会议上的讲话国资委主任、党委书记李荣融(2008年12月15日)同志们:这次会议是在中心企业主动应对国际金融危机挑战的关键时刻召开的。会议的主要任务是,全面实行十七大、十七届三中全会和中心经济工作会议精神,深化实行科学发展观,总结今年工作,分析当前形势,探讨部署明年工作。国务院领导对这次会议特别重视,德江副总理百忙中亲临会议,还要作重要讲话,我们要仔细学习,深刻领悟,扎实实行。下面,我代表国资委和国资委党委,讲四个问题。一、2008年中心企业改革发展状况2008年是很不寻常、很不平凡的一年。我国接连经验了严峻低温雨雪冰冻和汶川特大地震等自然灾难,遭受
2、了国际金融危机的严峻冲击。面对这些难以预料、历史罕见的重大挑战和考验,中心企业在党中心、国务院的坚毅领导下,深化实行科学发展观,同心同德,不畏艰难,坚韧拼搏,取得了新的成果。-镇静应对金融危机,生产经营保持稳步较快发展。面对不断扩散、愈演愈烈的国际金融危机,我们4月24日、7月22日、11月11日三次召开视频会议,分析形势,探讨对策。中心企业主动实行“过紧日子”、“打算过冬”的措施,强化管理、降本增效、谨慎投资、严控风险,做了大量扎实有效的工作,保持了生产经营总体平稳运行。11月,中心企业累计实现营业收入10.76万亿元,同比增长20.2%。累计实现营业收入同比增长的企业有119家,占83.2
3、%。虽然由于政策性亏损和国际金融危机的影响,使中心企业整体效益出现较大幅度的下降,仍有半数企业累计实现利润同比提高。1-11月,中心企业累计实现利润6830.4亿元,同比削减2393.7亿元,下降26%。剔除受政策性影响较大的石油和电力企业后,其他中心企业实现利润同比下降3%。累计实现利润同比增长的企业有75家,占52.4%。一一充分发挥骨干作用,为战胜重大自然灾难和胜利举办北京奥运会做出重要贡献。面对历史罕见的低温雨雪冰冻和汶川特大地震灾难,中心企业始终把国家利益和人民利益放在首位,主动组织抗灾救灾,不畏艰险抢修电网、通讯、铁路和马路设施,不惜代价抢救受困职工、家属和灾区群众的生命,不遗余力
4、保障灾区所需物资的生产和供应,为抢险抗灾和灾后重建做出突出贡献。中心企业所属12个单位获得“全国抗震救灾英雄集体”称号,10位同志获得“全国抗震救灾模范”称号。在北京奥运会筹备和举办过程中,中心企业圆满完成了奥运场馆建设任务,供应了高科技的奥运安保系统、气象监测服务,供应了平安高效牢靠的通讯电力保障,供应了大量优质的装备,供应了高质量、高水平、零缺陷的金牌服务。在奥运场外的竞赛中,可以说中心企业获得了金牌。主动履行社会责任,为我国社会稳定和国民经济平稳较快发展做出了新的贡献。在落实国家宏观调控政策、增加财政收入、保证市场供应、维护国家经济平安、促进国防现代化建设等方面,中心企业发挥了重要作用。
5、ITl月,中心企业上缴税金9221.4亿元,同比增长20.6%。石油石化企业、电力企业在价格严峻倒挂的状况下,坚持生产,保障供应。ITO月,两大石油企业炼油板块累计亏损1804亿元,两大电网企业因上网电价调整而售电价格未调整影响利润49亿元,五大发电企业因电煤价格和售电价格倒挂影响利润551亿元。商贸企业在上半年市场供应紧缺的状况下,主动组织供应,为稳定市场做出了贡献。军工企业主动推动军民品快速协调发展,按时保质保量完成了军品研发生产任务。航天科技等企业为神舟七号载人航天飞行,实现我国首次太空行走作出了重要贡献。中心企业仔细实行国资委关于中心企业履行社会责任的指导看法,主动推动企业社会责任工作
6、,发布社会责任报告或可持续发展报告,获得了各方面的高度评价,树立了中心企业良好的社会形象。在历史罕见的挑战和风险面前,中心企业作为“共和国长子”,英勇地挑起了重担,付出了极大的努力,做出了重要的贡献。中心企业用自己的行动再次证明,中心企业是党和国家靠得住、信得过、拉得动、打得赢的队伍,是共和国的支柱和脊梁。中心企业广袤干部职工不畏艰难,不怕牺牲,团结奋斗,无私奉献,用热血和汗水铸就了新的时代精神和央企风采。在此,我代表国资委和国资委党委,向你们并通过你们向中心企业全体干部职工表示诚心的感谢!一年来,中心企业仔细实行党的十七大精神和党中心、国务院的一系列重大战略部署,接着深化改革,加快结构调整,
7、切实加强管理,推动技术创新,加强和改进企业党的建设,各项工作都取得了主动进展。(一)公司制股份制改革和董事会试点工作稳步推动。中心企业加大了公司制股份制改革力度,很多企业为改制上市做了大量打算工作。中国铁建、中国南车先后胜利实现股份公司A+H股上市,中国中煤能源股份有限公司、中国通信服务股份有限公司分别胜利完成A股增发和H股配售。中心企业董事会试点工作进一步深化,17家试点企业董事会中的外部董事都已超过半数,其中3家由外部董事担当董事长。试点企业董事会运作更加规范有效,战略管理、风险管理、财务与预算管理等方面收效显著。试点工作推动了企业公司制股份制改革,3家试点企业已实现整体上市。试点制度建设
8、取得重大突破,中组部和我委共同制定印发了董事会选聘高级管理人员工作的指导看法和董事会、董事评价方法,第一次把中心企业高管的选聘权交给了董事会,建立了出资人选派和管理董事会、董事会选聘和管理经理层的国有企业领导人员分层分类管理新体制。神华集团、新兴铸管等试点企业还把外部董事制度引入子企业,公司治理结构进一步完善。市场化选聘高级经营管理者取得新进展,今年分两批面对海内外公开聘请22名中心企业高级管理者,其中企业正职3名。中组部和国资委第一次共同聘请两名中心管理的企业正职,突破了国有重要骨干企业主要领导人员选拔任用的传统模式,引起社会主动反响。(二)企业重组和结构调整取得重大进展。今年以来,共有8组
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