公司幕墙工程施工方案.doc

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1、Xxxx公司幕墙工程施工方案编制日期：某某年9月5日目 录第一节 工程概述3第二节 施工组织机构7第三节 施工组织计划12第四节 施工总体安排17第五节 铝塑板幕墙施工方法19第六节 玻璃幕墙安装施工方法26第七节 雨棚施工方法34第八节 安全文明施工措施39第一节 工程概述工程名称：xx公司幕墙工程工程内容：铝塑板幕墙、不锈钢点式雨棚、隐框玻璃幕墙。质量标准：执行国家、省、市相关质量规范和行业质量标准本工程采用的技术规范一、建筑、结构及幕墙设计规范1. 幕墙工程技术规范、规程： 1建筑幕墙GB/T 21086-20072玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20033金属与石材幕墙工程技术规范J

2、GJ133-20014建筑玻璃采光顶JG/T231-20075建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20036 点支式玻璃幕墙工程技术规范CECS127:20017 全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-20012. 建筑及结构设计规范1建筑结构荷载规范GB50009-20012建筑设计防火规范GB50016-20063建筑物防雷设计规范GB50057-20104高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)5建筑抗震设计规范GB50011-20016钢结构设计规范GB50017-20037民用建筑隔声设计规范GBJ118-888民用建筑热工设计规程GB50716-939绝热用岩

3、棉、矿棉及其制品GB/T11835-200710采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200311高层民用建筑钢结构技术规范JGJ99-9812建筑采光设计规范GB/T50033-200113公共建筑节能设计标准GB50189-200514冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-200215混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-20043. 材料标准1一般工业用铝及铝合金板、带材GB/T3880.1-.3-20062铝合金建筑型材GB/T5237.1-6-20083铝及铝合金加工产品化学成分GB/T3190-20084变形铝及铝合金牌号表示方法GB/T16474-20115变形铝及铝合金状

4、态代号GB/T16475-20086建筑幕墙用铝塑复合板GB/T17748-20087钢化玻璃GB15763.2-20058幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-20089夹层玻璃GB/T9962-200910浮法玻璃GB11614-200911热弯玻璃JC/T915-200312中空玻璃GB/T11944-200213建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.1-200114着色玻璃GB/T 18701-200215镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃GB/T 18915.1-200216镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃GB/T 18915.2-200217连续热镀锌钢板及钢带GB251

5、8-198818碳素结构钢GB/T700-200619优质碳素结构钢GB/T699-199920冷拔无缝异型钢管GB/T3094-200021合金结构钢GB/T3077-199922低合金高强结构钢GB/T1591-199423碳素结构钢和低合金结构钢热扎薄钢板及钢带GB/T 912-1989 24碳素结构钢和低合金结构钢热扎厚钢板及钢带GB/T 3274-200725结构用无缝钢管GB/T8162-1999 26高耐候结构钢GB/T4171-200027焊接结构用耐候钢GB/T4172-200028碳钢焊条GB/T5117-199929钢结构防火涂料GB14907-200230不锈钢棒GB/

6、T1220-200731不锈钢冷加工棒GB/T4226-198432不锈钢冷轧钢板及钢带GB/T3280-200733不锈钢热轧钢板GB/T4237-200734工业用橡胶板GB/T5574-200835建筑用硅酮结构密封胶GB/T16776-200536硅酮建筑密封胶GB/T14683-200337聚硫建筑密封胶JC483-200638幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T 882-200139中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T 914-200340中空玻璃用弹性密封剂JC486-200141建筑窗用弹性密封剂JC485-200742石材用建筑密封胶JC/T883-200143干挂石材幕墙用环氧胶粘胶J

7、C/T887-200144建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的予成型实心硫化结构密封垫材料规范HB/T3099-20044. 性能检测方法1玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20012建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-20075. 施工及验收规范1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-20013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001第二节 施工组织机构一、 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优

8、质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。(一) 建立完整的组织机构根据本工程特点，项目

9、经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。1、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：、工作流程化标准、技术管理规范化、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施。、对工人进行质量、安全教育。、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。、执行材料设备，工

10、程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。、对经检验不合格的产品有权禁止放行。、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。3、材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：、负责材料进场时登记、清点及验收；、负责堆码标识以及材料发放和保管；、有权拒收不符合规定要求的材料；4、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；、认真填写施工技术资料；、对分管的施工产品质量负直接责任。5、计划统计部社预算员。6、项目成本管理、项目预（结）算、项目各方施工阶段的计划发放。二、 施工组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人 装饰内业

11、一人材料采购一人材料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各生产作业班组三、 施工组织机构的高效运作(一) 明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及

12、施工班组。3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。4、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。(二) 证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即

13、更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。第三节 施工组织计划一、 工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点和现场条件，我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为45天。我公司根据工程特点制定一系列保证工期

14、的技术与组织措施，以确保工期的合理性。二、 工期保证措施为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施。(一) 组织保证措施为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。1、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，