河南某矿山井巷工程竖井安装工程施工组织设计.doc

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1、一、施工组织设计第一章 工程概况本标工程为桐柏兴源矿业有限公司盛老庄矿区3#竖井安装工程，本井筒深度为1221m，井筒直径5.5m，共设有17个马头门。井架为单侧斜撑式箱型井架,起立后垂直高度为50m，总重约240t。设计采用双层3#罐笼和9立方箕斗互为配重的提升方式。本次安装工程主要是井筒部分。工程内容主要包括：1、 3#井罐道、罐道梁、梯子间、电缆支架安装。2、 3#井排水管路、供水管路、供风管路、通风管路安装。3、 3#井动力电缆、控制电缆安装。4、 3#井17层马头门摇台基础浇筑。第二章 施工方案、主要施工方法及技术措施（一）总体施工安排及编制依据1、总体施工安排1）先完成各单位工程的

2、测量控制点布设，为施工机械进场以及正式安装工作提供条件，随即根据施工组织及确定的施工顺序展开施工。2）本工程施工以井筒装备安装工程为工期控制关键线路来组织施工；在主线工期上其他辅助工程可同时施工；辅助工程要以主线工期要求为主，提前完成。3）考虑到现场场地等因素，临时设施布置尽量占用最小空间保证有足够的材料及成品件堆放场。4）非标件加工制作实行工厂制作，保证安全之前运到现场。本次工程施工，我们将根据工程特点和工程各阶段的施工要求，来制定合理的劳动力计划，并以科学的管理方法组织施工力量，进行专业化施工，使工程施工的每一个环节顺利完成。2、编制依据1）桐柏兴源矿业有限公司盛老庄矿区3#竖井安装工程邀

3、请招标文件2）部分招标图纸3）现场勘查情况4）部分施工验收规范、标准施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)矿山井巷工程施工及验收规范（GBJ213-1990）冶金矿山井巷工程质量检验评定标准（ YBJ 218-1989）煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95 建筑钢结构焊接规程（JGJ 81-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）金属焊接结构构件通用标准用技术条件（Q/MTZ1015-85）（二）施工方案和主要施工方法1、井筒施工方案、井筒装备施工方案，待3#竖井井筒工程施工完毕后，利用永久井架，在永久井架立架上平台东西布置钢梁及承重轮，作为井筒装备

4、用的临时天轮平台。安装一天3.2米宽滚筒提升机做为安装过程中上下人员和回料用。在井口东西两侧各布置两台25吨稳车作为吊盘车。在井口西侧再布置两台10吨稳车，一台做为夺料车，另一台做为提升用稳绳。临时设施施工完毕后悬吊多层吊盘，自上而下安装罐道梁、管座梁、电缆支架、梯子间、井筒罐道、井筒管路等，一次成井。、临时排水方案，排水分两个阶段，第一阶段为：井筒装备筹备期间不排水，从上往下安装到水面后再排水。第二阶段为:安装至水面后，井筒内的水采用多级排水，在井筒装备安装过程中，提前在马头门内安装好排水泵，利用永久排水排水。、临时通风方案，在井口安装临时通风机，利用井筒装备安装好的永久通风管往井下送新鲜风

5、流。、凿梁窝施工方案，因井筒内所有梁窝没有预留，且梁窝数量比较多，故采用中国矿大研制的专用凿梁窝设备，可大大缩短凿梁窝时间。2、主要施工方法及顺序1）、临时设施布置2）、吊盘制作安装3）、锁口盘制作安装4）、井筒内放线5）、利用多层吊盘自上而下安装井筒梯子间，罐道梁、管座梁，电缆支架、装载设施、罐道、管路、井底各层钢梁，同时安装临时排水系统。6）、安装井筒电缆。3、施工准备1）、现场调查，填写现场调查报告，绘出现场平面布置图。2）、建设单位将工程使用的基点、基线以书面形式移交给施工单位，根据施工要求增设基点，施工前要检查基准点和基准线并进行复测。3）、组织技术人员参加设计交底，认真熟悉施工图纸

6、，领会设计意图，对施工图有不清之处，要及时反映，及时解决。4）、组织施工人员认真学习施工图纸和有关质量标准、规范，向施工人员贯彻施工组织设计，了解工程的施工工艺。有针对性进行岗位培训，使工人熟悉施工规范及操作规程。5）、按工程需要编制施工材料及机具计划。材料人员认真落实材料货源；施工材料及机具采购与制作完成后要认真检查验收，设专人妥善保管。6）、临时用房：施工场地现场设置办公值班室、工具房、材料库、职工宿舍等。7）、把施工用电设施布置安装好并准备充分。8）、组建项目管理班子，分工明确，职责分明。9）、对施工要点、难点部位，进行研讨，制定具体措施。10）、组织有关人员，讨论并编制详细的施工组织设

7、计。11）、制定各项管理制度，制定各项作业指导书。12）、对施工用设备、机具逐个检查，确保其达到完好状态。13）、测量工具及仪器要经过计量部门鉴定为合格产品。14）、永久材料、制作材料到达施工场地后，按设计图纸进行检查验收并分类存放，要求钢材必须有符合要求的合格证，制作件有制作合格证。材料、制作件不合格时，严禁使用。15）、永久设备到达现场后，进行设备开箱检查和清点工作，此项工作要由甲方、监理公司、设备厂家、施工单位的有关人员共同参加，根据装箱清单、随机技术文件、设备合格证，认真核对设备型号，设备数量，并检查设备质量，对存在的问题要做好记录，最后由甲方、监理施工单位签字认证后，由设备厂家负责处

8、理。（三） 施工技术方案1、临时设施布置。根据施工要求，在永久井架立架平台上布置临时天轮平台，临时钢梁不能焊接在永久井架上，必须用临时卡具固定。2、吊盘制作安装。采用两层吊盘。吊盘上设置防爆开关，可就地停电，用于总控，在吊盘上还设置1台照明综保，用于吊盘照明。井筒装备施工的临时动力、信号电缆用铁丝绑结在吊盘绳上，随吊盘升降。在一层盘吊盘绳附近设置井下信号。3、锁口盘安装根据井筒永久平面布置钢丝绳位置、小吊架位置并画出锁口盘制作图。严格按照锁口盘安装图进行锁口盘安装。在井口门旁边设置井口信号房。4、井筒内放线以吊盘作为工作平台，从井口往下垂钢线，从上至下以钢线为基准线将各层梁标高及中心，各梁窝位

9、置，电缆支架位置等标出。利用井口十字线确定钢线位置，并标注在锁口盘上，然后固定放线小轮、放线小车。钢线间距偏差不超过1mm，对角线偏差不超过1.5mm。钢线校核，每一层放线之前把钢线垂到上层盘，挂上坠坨，稳线后进行线位校核，无问题后方可进行标记，线位校核方法是，测量其间距和对角线，间距偏差不超过1mm，对角线偏差不超过2mm。井筒内标高点由100m钢盘尺确定5、井筒设施安装利用吊盘，自上而下进行安装。下层盘打锚杆孔、凿梁窝，上层盘进行安装。安装内容有：托架、罐道梁、梯子间、电缆支架等。到各马头门水平一并将摇台梁安装完毕。6、管路安装利用大吊架进行管路安装。大吊架作为工作平台，从下往上进行管路安

10、装。7、电缆敷设根据永久电缆位置改动天轮，用稳车下放电缆，每隔6米用临时卡子将电缆与钢丝绳固定一次。施工人员乘坐永久箕斗随电缆下行，防止电缆及电缆卡与其它构件缠绕、碰挂等。组织人员按照设计要求将下端电缆留够长度，并盘放好。然后坐箕斗自上而下卡固电缆，拆一付临时卡子，固定一付永久卡子。卡固电缆时将电缆拉紧，不得有扭曲，打弯现象，电缆卡应平整。8、摇台基础浇筑待永久提升系统安装完毕后，利用罐笼进行各水平摇台基础的浇筑，如果巷道预留长度不够，需要掘进巷道，在马头门口处设置防护屏障，必须保护好井筒构件，才能放炮掘进，渣利用罐笼、罐车及临时轨道提到井口。9、临时通风井筒装备期间临时通风采用，在井口布置两

11、台通风机，井口用软风筒与井筒永久风筒连接，通过永久风筒让井下供新鲜风流。第三章 工程重点难点分析、解决方案与关键工序技术措施1、项目实施重点难点及解决方案1）工程技术、工艺及工程项目实施中的重点:安装方面：井筒装备安装工程是本工程的重点。2）工程施工技术、工艺及工程项目实施中的难点：充分考虑和利用现场条件，在能够完成井筒装备施工的同时尽最大努力为地面土建部分提供充足的空间。3）重点、难点工程的解决方案：解决方案的指导原则（1）要紧抓工程的重点和难点，确保其顺利实施。（2）在组织管理上：精心准备，详细计划，合理安排，忙而不乱。（3）在技术管理上：以工程技术为核心，现场主要参战人员参与对技术方案进

12、行精心策划，尤其是难点工程要编制详细的作业指导书，力求技术先进，经济合理，工期最优。（4）在各项目施工措施上：如质量保证措施、工期保证措施、安全文明保证措施等。要求经理部各部门各负其责，确保措施得力，应变及时。第四章 施工进度计划、施工网络图及确保工期的技术组织措施工程工期：以甲方通知的开工之日算起，总工期140日历天，关键线路及工期详见施工网络图。确保工期的技术组织措施1）认真全面做好开工前准备工作，确实保证人员、材料、机具等及时到位。会审图纸、编制施工组织设计、技术交底、勘察测量等技术性准备做到切实充分，保证施工队伍进场快、安家快、施工快。2）加强现场组织管理，抓好专业化施工。项目部委派经

13、验丰富、精实强干的管理人员和技术骨干进行管理现场施工，长期在岗；根据工程任务特点，挑精兵强将组织专业化施工，减少人、材、物浪费，保证工期按期实现。3）应用网络计划技术，加强施工计划管理。人员设备进入施工现场后，计划部门根据实施性的施工组织设计内容以及总体形象进度要求，编制网络计划和重点工程的局部网络计划，并结合施工实际，不断进行均衡生产，做到日保周、周保月，最后确保总工期。4）依据现场条件和工程特点，合理安排工序和施工任务，以最短时间来完成各段的施工任务。5）本工程在施工期间、节假日不休，不间断施工。6）根据工程进度计划，列出主要设备及材料进场时间表，并严格要求供应按表中规定时间供货，不能因设

14、备、材料而延误工期。7）对需安装的构件及附件，提前15天进行清点，出现缺损件，由供货方负责处理并按规定时间进场。8）做好施工日志，随时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，及时组织力量进行突击，确保施工进度。9）冬雨季施工，要积极采取有效措施，搞好均衡生产，保证工程进度要求。10）认真抓好设备维修管理，发挥机械最大效能。完成工程主体，主要依靠先进的机械设备，能否保证机械设备的完好率，提高出勤率，是直接影响施工进度的关键环节，因此，我们做到上场机械要配套，以便于形成一条龙流水作业的能力。同时还要在施工期间，充分利用一切阴、雨的工闲时间，搞好机械设备的整修和保养，以发挥所有机械的最大效率，为施工

15、生产服务。11）协调好地方关系，创造良好施工环境。现在搞工程建设，交叉作业多、牵涉面广，尤其在市场经济和农村实行联产承包责任制的条件下，施工中稍有不慎，都会影响到不同企业和当地群众的利益，如果矛盾处理不好，会影响施工，拖延工期。因此，我们将选派具有丰富群众工作经验和协调能力强的人员担当协调工作。紧紧依靠地方政府，及时解决施工中的各项矛盾和纠纷，创造个良好的外部环境，以保证施工生产按计划顺利完成。第五章 组织管理及劳动力计划本次工程施工，我们将根据工程特点和工程各阶段的施工要求，来制定合理的劳动力计划，并以科学的管理方法组织施工力量，进行专业化施工，使工程施工的每一个环节顺利完成。安装工程、材料采购、后勤服务、对外关系由项目部统一组织和管理。由于本工程任务大、时间紧，各级领导与施工人员必须引起高度重视，一要组织高效的领导班子，二要组织精干的施工队伍。在材料供应、落实、施工进度协调、工程质量控制上要成立专门的工作小组，在技术、现场制作、质量检查方面要明确负责人。既要分工明确，又要互相配合，紧而不乱、有条不紊地搞好管理工作。项目经理生产副经理技术负责人机电副经理质量技术检验测量安全材料计划工资财务土建队机电队制作队现场管理机构现场劳动力计