医院职代会优秀提案.docx

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1、医院职代会优秀提案篇1：医院职代会优秀提案科室岗位设置方面1、科室定编定岗遇公共卫生事件时，能否加人？加人后，绩效是否也增加。办理落实情景：目前医院对所有护理单元实行了定编定岗，同时成立了支助中心，能够协调解决护理人力资源调配问题。临床、医技岗位人员构成和技术力量根据工作需要而调整，遇突发情景将启动应急预案，各项工作将团体决策、妥善处理。2、重视科室人员不足问题，解决人少带来的休假矛盾，加强职工培训。办理落实情景：为了保证人力资源，医院每年引进大学生近30人，同时按需求招聘持证医师、护理人员补充到关键岗位。组织各类培训，不断充实专业技术力量。篇2：医院职代会优秀提案（一）周六半天假应当恢复，周

2、边县市一周上五天半班答复说明：医疗行业是特殊行业，目前正值等级评审之际，临床一线人员长期处于超负荷工作状态，工作量大，任务重，待评审经过后重新优化排班、商定休假事宜。（二）解决编外人员编制、提高编外人员待遇问题答复说明：依据目前的国情、院情，需要我们顺应医改的大势，可是国家相关配套政策并未完善，我们在实际操作中面临漫长的探索过程。尽管如此，医院领导团体多次向上级部门汇报、全力争取政策解决编制问题；另一方面医院内部逐年优化绩效分配方案，今年已经向上级部门报送了执行绩效工资总额2.7倍标准的请示，正待审批提高薪酬标准。（三）考取相应职称后，不能聘为相应职称问题答复说明：根据省、市、县有关文件精神，

3、职称评聘坚持逐级晋升聘用、评聘分开的原则。一个聘期内（3年）经严格考核后，并且高一级岗位有空岗情景下，才可申请聘任在高一等级岗位；借用人员均在编制所在单位办理聘用手续。卫计局每年集中组织2次聘用工作，上、下半年各一次，不可随时办理。（四）职称考核通用标准问题及职称系数设置问题答复说明：新的绩效考核及分配方案将在广泛征集意见的基础上充分酝酿，进一步优化。各位代表，七届二次职代会提案工作委员会已完成了工作使命。在推进医院“十三五”建设，喜迎等级评审之际，我们期望，经过各方的共同努力，强化职责，进一步提升提案质量；再接再厉，进一步优化办理机制；狠抓落实，进一步提高工作成效；始终坚持依法治院，民主管理

4、；推动工会工作稳步前进，服务全院工作大局。为实现“县内领先、市内先进、省内有名的鄂西北明星医院”的愿望继续砥砺前行，促进医院发展迈上新台阶。篇3：医院职代会优秀提案职称评聘方面1、关于计算机、英语成绩量化打分问题。办理落实情景：根据国家有关政策，医院已经取消英语、计算机水平评应用本事量化评分加分项。2、职称评聘工龄积分偏低，应适当调高。答复说明：经综合权衡，目前仍然执行0.5分工龄年政策。3、医院应当及时规范职称评聘流程，合理设置申报评分标准、解决奖励和加分差距太大问题。答复说明：医院接到职称申报文件政策后，会在第一时间下发通知，贴合条件人员经过个人账户登录报名、将评审所需纸质材料（包括论文、

5、证书等）交人事科、医院职称评审委员会评审、确定人选报卫计部门；所有程序、步骤严格按照有关管理部门的标准和时间节点进行。职称评聘体现的是专业技术人才评价与使用机制，讲求优聘劣汰、重实绩、求上进的原则，医院根据工作需要适时优化评聘管理办法。篇4：医院职代会优秀提案职工福利待遇方面1、职工健康体检，提议增加妇检和CT项目。办理落实情景：凡是已婚妇女可提前与妇产科联系，然后在体检科开具体检单，免费进行妇检。目前CT项目只针对退休职工，待条件成熟后再做调整，惠及更多职工。2、提高误餐费标准，设立加班补助，异常是夜班补助，法定节假日值班执行3倍工资标准。办理落实情景：针对手术科室及其他特殊情景误餐人员能够

6、按程序到财务科领取餐票。关于加班补助，一方面要做到合法合规，体现对专业人员的酬劳；另一方面医院不等不靠，时常在争取政策，保证夜班费的发放。农历新年三天假期值班人员均兑现了3倍工资。3、医院的年终福利和待遇因特殊原因无法兑现。答复说明：目前年终福利待遇涉及到党建达标、平安医院、目标职责奖等项目，即使在极度困难的状况下医院都在进取为职工争取；同时需要广大职工继续发扬主人翁精神，确保年终考核不出问题，为推进医院各项达标工作贡献力量。4、接触放射设备、化疗药物等岗位的医护人员特殊岗位津贴问题。办理落实情景：根据国人部发（）27号文件精神，医院一向在执行放射科7元天、口腔科5元天、B超5元天、精神卫生7

7、元天、感染科7元天、检验科3元天不一样专业人员的卫生津贴补助。此外每年组织特殊岗位人员参加放射体检，做到“应检尽检”。篇5：医院职代会优秀提案关于绩效考核及分配方案共征求7条意见，主要集中在平衡临床、医技、护理、后勤科室岗位系数、风险系数、成本控制、科室人员之间分配差距4大方面。办理落实情景：的绩效考核方案已经从效率、财务、服务、质量4个考核维度进行权重调整，逐步趋于合理。篇6：医院职代会优秀提案执行政策、信息公开方面1、部分考证考过的医师未兑现奖励政策问题。办理落实情景：新进大学生毕业后第一次经过执业医师资格考试考试者，奖励现金元，第二次参加考试并经过者奖励现金100o元，考试超过两次的不予

8、奖励。兑现奖励的程序是个人申请、与医院签订工作5年以上的协议、执业医师资格证原件交于医院保管；所以医院鼓励贴合条件的人员申请该项奖励。2、省、市、县级评先评优、重大事项等工作应当公开透明问题。答复说明：自新一轮等级评审工作开展以来，医院加大了院务公开管理，尤其是注重“三重一大”工作的规范管理；逐步完善院务公开制度，公开流程和公开渠道。请大家多关注医院网站、公示栏、微信公众号等公示平台，了解医院最新动态。篇7：医院职代会优秀提案关于职工请休假管理方面1、取消省内职工探亲假不合理，部分省内人员回家乘车不走高速，费时长。答复说明：目前保康多条高速公路开通，省内职工回家探亲相对便利。医院鼓励有条件职工

9、利用调休、带薪休假等方式常回家看看，所以坚持现行管理规定。2、执行带薪休假，假期以自然年度为界限，过期作废不合理，未休假人员应有补偿。答复说明：目前已经执行了带薪休假制度，国家政策规定年休假不能跨年度累计连休，所以医院上下正在进取创造条件鼓励各岗位尤其是临床一线人员正常休假。临床医技人员节假日值班按出勤天都兑现了绩效。篇8：优秀职代会提案提案类型：安全生产提案理由及内容：认真落实国家安监总局关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保

10、障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。篇9：职代会提案职代会提案提案从提出到落实要经历那些步骤第一步：征集第二步：整理第三步：所在部门审查第四步：职代会筹备组初审第五步：立案审查第六步：职代会审议第七步：移交行政落实第八步：督办第九步：向下一次职代会报告落实情况如何征集提案一、要多学习；二、要多观察；

11、三、要多思考；四、要多调查；五、要多深入职工。注意事项：提出的事项要符合法律法规和单位实际。如何整理提案一、要提出具体问题；二、要找出问题存在原因；三、要提出解决方案；四、要有提出人和复议人；五、要填写好提案征集单。注意事项：一事一案，事项具体，原因真实，措施可行。如何审查提案一、看提出的.事项是否符合国家政策、法律法规及企业规定;二、看提出的问题是否符合单位实际和解决能力；三、看提议人和复人是否具备提出提案条件。注意事项：各单位工会初审，提交公司领导班子会或党政工联席会审定，加盖工会印章后报公司职代会筹备组。如何处理提案一、由行政牵头工会配合联合向立案提案承办部门或单位下发提案落实通知单；二

12、、由工会牵头组织职工代表和相关专家对立案提案落实情况进行督查；三、由行政向职代会报告立案提案落实情况；四、由工会提出立案奖励措施。注意事项：工会不能越位，不能代办。职工代表是：信任，荣誉，责任！职工代表必须：加强学习，提高能力积极工作！篇10：职代会提案各位代表、同志们：一、20XX年职代会提案的落实情况20XX年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65份,经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科

13、发展规划，制定了xxx年度发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因

14、或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%o筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40虬关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的.总体布局，抓好三个培训，完善培

15、养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱