2020年湖北专升本管理学练习题三套.docx

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1、2020年湖北专升本管理学练习题三套2020年湖北专升本管现学练习题(一)1 .最先主张把计划职能和执行职能分开的管埋学家是()A.法约尔B.孔淡C西蒙D泰罗2 .全球化经营的一般环境中，卜列不属于一般环境的是。.政治与法律环境8 .经济与技术环境C.社会文化环境D.供应方和买方环境3.哈默和钱皮在公司再造*一书中提出三aCn的力衣，他们认为其中最为曳要的力破是()A.顾客B.竞争C.变革().合作4作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职贲.这时管理者扮演的角色是()A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者5.价值链分析法把企业的活动分为O,程序化活动和非程序化活动B.长期活动

2、和短期活动C抽象性活动和具体性活动D.基本活动和辅助活动6.古人云：“己所不欲，勿施于人.”这种观点反映的是哪种道惟观OA.权利至上道g观B.社会契约道德观C.功利主义道谊观D推己及人道诲规7,企业业务流程再造的根本目标是O.建立,恢客满意的工作流程B.创造员工湎意的一流环境C.建立管理者高效统一的激励制度D.维护消的者合法权益8.法任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的()A.责权利相结合原则B.分工协作晚则C.目标任务原则D.平衡原则9.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是OA.按工作的对象不同B.按变革的程序与速度不同C.按变革的仰H1

3、.不同D.按组织所处的经营环境不同10.某项决策具有极大照然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是。A.风险型决策B不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策答案解析：1 .【精析】D计划与执行职能相分离属于泰罗科学管理理论的主要内容之一。2 .【精析】D全球化的一般环境包括：政治与法律环境:经济与技术环境;文化环境。供应方和买方环境幅F任务环境。3 .【精析】C哈默与钱皮曾在公司再造一书中把三“C”力量即顾客.竞争、变革看成是影响市场比争最加要的三种力质，并认为三种力城中尤以变革最为巫要.4 .【精折】B本题考查管理者的角色.传播者角色职货：将祖织或外界的有效

4、信息通过会议等形式及时向下属传递.以便下网清楚地开展工作.5 .【精析】D根据价值铳分析法，企业的各种价的活动分为两类，即基本活动和辅助活动。6 .【精析】D本Sfi考查道德观,“己所不欲，勿施于人”意为站在对方的立场上考虑问遨，自己不愿意的，不要加给别人。这是推己及人道他观的表现，7 .【精析】企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程.8 .【精析】A在组织设计的原则中，击权利相结合原则要求我任、权力、利益三者之间不可分割，三者必须是协调的、平衡的和统一的。9 .【精析】H按照变革的程序与速度不同，可以分为渐进式变革和激进式变革.10 .【精析】C本题考查决策的类型.题干中表述即为

5、非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策.2020年湖北专升本管理学练习题(二)1 .系统管理理论系统管理理论就是把股系统理论应用于企业管理上，对企业和其他组税的结构、管理活动和过程进行系统地分析。2 .信息角色信息角色是指管理者在获取、处理和传递信息时所担当的角色,在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到是好的信息.3 .目标管理目标管理是让组织的主管人员和员工共同参与目标制定,在工作中实现“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法.4 .管理帕徵管埋福度是指组织中上缴主管能膨直接有效地指挥和领导下属的数5 .质矍分析J员麻分析是通过研窕质限控制系统也集的

6、统计数据，判断企业产M的平均等被系数，了解产品质状水平与其忸用要求的关系，找出企业质收工作的薄弱环节，为祖织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质地控制点提供依据。2020年湖北专升本管理学练习I1.(三)1 .简述索勒科学管理理论的主要内容。2 .组织设计的原则3 .内部提升的优缺点4 .计划工作的基本特性参考答案;1、科学管理的中心问即地提高劳动生产率.工时研咒与工作定额.科学培训和挑选第一流的工人“。标准化。实行差别计件工资制，一场彻底的“精神革命”。计划职能同执行职能分离。实行“职能工长制:实行例外管理原则。2、（I）目标至上原则：（2）统一指挥区则；（3）控制福度原则：（，D权近对等

7、原则：（5）柔性经济原则3.（1）内部提升的优点：由于对组织中的候选人有较充实可轼的资料，因此易于判断其是否胜任该职位。组织中的候选人对组织的所史和现状比较了解.一口.入选.能好较快地胜任工作.可激励组织成员的进取心，努力充实和提高本身的知识和技能。工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有一个良好的工作情绪.可使过去时俎钗成员的训练投资得到回报，并可判断其效益如何,（2）内部提升的缺点：所提供的人员彳j限，尤其是美镀的主管人员，当组织内有大球空跳时，往往发生“哲黄不接”的情况，会造成“近亲繁殖”.组织内没有被提升的人的枳板性将会受到拌折，4、（1）目的性：组织是通过精心安排的计划来实

8、现组织目标得以生存的.（2）主导性：计划工作应该在凯织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。（3）普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能.具有普遍性.（力经济性：也就是说计划工作要讲究效率。最优原则需要获得与决策有关的全部侑息,真实了解全部侑息的价值所在，并据此制定所有可能的方案，准确预期到每个方案在未来的执行结果，现实中,上述这些条件往往得不到满足.U）决策者很碓收集到一切信息：（2）决策者对信息的利用能力有限,只能制定数量有限的方案；（3）任何方案都是在未来实施,而决策时按测的未来状况可能与实际状况有H1.入,现实中的上述状况决定了决策者就以做出以优决策，只能做出相对满意的决策”