8.基于现代学徒制的中职旅游技能训练实践与研究——以客房技能训练为例.docx
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1、基于现代学徒制的中职旅游技能训练实践与研究以客房技能训练为例【内容摘要】本文通过分析基于现代学徒制的中职旅游技能培养模式提出的背景,阐述了现代学徒制的定义和内涵,构建了基于现代学徒制的中职旅游技能培养模式,通过模式的解析,结合我校旅游专业客房技能训练方面的实践,论述了我校基于现代学徒制的技能培养模式的实践及其成效,为现代学徒制的实践提供了有益的借鉴作用。关键词:现代学徒制中职旅游客房技能训练为做好现代学徒制试点工作,教育部职成司在2013年就设立了专项课题,探索构建中国特色的现代学徒制理论体系。2014年2月26日,国务院召开了常务会议,部署加快发展现代职业教育。教育部日前又印发了教职成201
2、49号教育部关于开展现代学徒制试点工作的意见的文件,整体部署现代学徒制试点工作。这是全国职业教育工作会召开后出台的第一个制度性配套文件,对于深化产教融合、校企合作,推进校企一体化育人,促进我国人力资源结构优化,具有重要意义。一、现代学徒制的内涵与解析(一)现代学徒制的定义学徒制,也即所谓的传统学徒制是一种古老的职业技术培训形式。在学校职业教育机构产生之前,这种以师傅带徒弟(做中学)的学徒制逐渐演变成为知识、技术、技能传承的主要形式。教学方法以口传身授为主,教学过程在生产现场进行,便于因材施教,理论联系实际。学徒制的本质是基于工作本位的学习,是学生可以直接获取亲身实践的学习方式。而现代学徒制是在
3、改革传统学徒制的基础上建立的。“现代学徒制”是以企业用人需求与岗位资格标准为服务目标,以校企合作为基础,以学生(学徒)的培养为核心,以课程为纽带,以工学结合、半工半读为形式,以学校、行业、企业的深度参与和教师、师傅的深入指导为支撑的人才培养模式,强调的是“做中学、学中做”。它有效地加强了校企之间的合作,成功地实现了学校教育和企业培训两者的优势互补,为学生顺利地从学校过渡到工作铺平了道路。它将学习者的学习过程与企业界要求结合起来,扩展了学习者的行为空间,提高了学习者行动的“角色能力”,对创新意识和解决问题能力的发展具有促进作用。学习不再是外部控制,而是一个自我控制过程。通过信息交流,个体知识获得
4、通向团队的通道并在组织中传播,这一点正是现代企业教育的最终目标。(二)现代学徒制与传统学徒制的区别现代学徒制与传统学徒制虽同是学徒制,但二者在时代背景、学习地点、学习时间、实施主体、培养目标、教学内容、教学方式、知识类型、教育特征、主客关系、考核方式、规模和发展方向等方面则有所不同(如表1所示)。表1:传统学徒制与现代学徒制的区别比较对象传统学徒制教育现代学徒制教育时代背景从古代到现代后工业化时期学习地点作坊、工厂、企业学校+公司企业学习时间不定、较长相对固定,3年以上实施主体师傅教师+师傅培养目标熟练技术工人高素质技术技能型人才教学内容以职业实践为中心,技能为主,兼顾经验传授以职业实践为中心
5、,知识+技能教学方式口传手授班级授课制、顶岗实习,行动导向、项目驱动知识类型直接知识、隐性知识显性知识+隐性知识(职业环境、从业经验等)教育特征个别化培训、教育校企合作、工学结合、订单教育、集体式教育、教师、师傅双导师制主客关系师傅带徒弟,父子间的亲密感情教师+师傅,学生有多个教育者;学徒(学生)和师傅(教师)(双重关系)考核方式师傅、行会;掌握工作技能和直接经验,无毕业证书教师、师傅、教育部门;掌握知识、技能和间接经验,毕业证书+职业资格证书规模小有时小,有时大发展方向集团化办学,国际化办学;关注90后、00后的文化需求和上升空间(=)基于现代学徒制的技能培养模式现代学徒制是以校企合作为基础
6、,以学生(学徒)的培养为核心,学校、企业、教师和师傅的共同深入合作,悉心指导的人才培养模式。校企双方有着相对完善的协调和管理机制,都有着共同的目标和利益归宿,即通过学校和企业间的合作,提高学生培养质量。而本文基于现代学徒制下技能培养的模式,是以提高学生技能水平为目标,按照“学生一学徒一准员工一员工”四位一体的人才培养总体思路,在“学生一学徒”阶段技能培养方面来构建,见图1所示。图1:基于“学生f学徒”阶段技能培养方面来构建在“学生一学徒”阶段的技能培养需要学校和企业的共同参与。正因如此,笔者结合我校的实践经验,构建了基于现代学徒制下技能培养的模式,见图2所示。在此模式下,学校和企业是基于现代学
7、徒制下技能培养模式的实施部门,也是评价和监督部门,二者合作的程度以及质量越高,人才培养质量越好。学校和企业共同研究制定出技能培养的培养目标、课程建构、教学环节(包括教学策略、教学环境、教学方法)和评价机制等四个模块。为最大限度地发挥校企合作的效率,学校和企业分别建立了三级工作体系,学校层面,由分管校级领导对四个模块进行调研和指导,并由实训处、教务处和旅游组制定校企合作、工学结合的各项规章制度,组织开展教学活动,最后由老师对学生进行指导、考核和评价;企业层面,由企业的经理和总监等管理者对四个模块的执行进行巡视和指导,企业部门经理和主管进行技能的强化训练,纠正学生在训练中出现的问题,最后企业员工(
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