公司董事长新年致辞范文(35篇).docx
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1、公司董事长新年致辞范文(35篇)公司董事长新年致辞范文篇1尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友202X的新年钟声即将敲响,值此辞旧迎新之际,我代表碧涛阁品牌集团董事会向工作在各个岗位上辛勤工作、贡献进取的同仁们表示诚挚的敬意和衷心的问候!祝大家在新的一年里健康快乐、阖家幸福、心想事成!在过去的一年中,我们不断致力于企业的创新与发展,成功的刷新了历史销售业绩新高,各个服务部门均走向了良性发展的快车道。过往的一年中我们不断地自我反省,组织提升,采取了一些行之有效的举措,并通过尝试,取得了初步的成效,我们今年所改变的就是观念思想策略,我们每个人的思想观念都有了重大突破,因此202X也是碧涛阁史上具有重
2、要战略意义的一年。回望过去的一年,所取得的每一分成绩,都是碧涛阁同仁的密切配合、精诚协作所取得的,使企业无论面临什么样的困难,都始终能够稳健前行。你们是企业最宝贵的财富,最可爱的人,没有你们,所有的成绩都无从谈起。一元复始,万象更新。202X,是值得期待的一年,让我们携手并肩,去感谢所有的关爱和支持,去付出自己的真诚和努力,向着更高更远的目标,继续迈进!最后恭祝大家新年快乐、幸福安康!谢谢!公司董事长新年致辞范文篇2各位同仁:大家上午好!一元复始,岁序更新。值此新年到来之际,我代表山西煤销汾阳矿区指挥部向在座的各位、向节期坚守岗位的一线员工、向一直以来关心和支持我们工作的广大员工家属致以诚挚的
3、问候和良好的祝愿。恭祝大家身体健康,万事顺意,阖家幸福、新年快乐!斗转星移,岁月沧桑。梳理过去,我们感慨万千。202X,龙峰、龙山公司员工以建一流矿井、行一流管理、聚一流人才、创一流效益为总体战略,凝心聚力、负重致远,披荆斩棘、孜孜以求Q创获了一个又一个骄人硕果:法人结构建立、管理岗位配置、规章制度出台、龙峰龙山划界、资产整合接管、矿井建设规划、工程合同招标、地勘测控初设、龙峰基建开工天道酬勤,收获的背后,我们看到的是领导者弹精竭虑、运筹帷幄的文韬武略;我们看到的是管理者废寝忘食、躬先士卒的坚韧执着;我们看到的是一线员工冒寒顶暑、任劳任怨的勤奋辛劳律回春渐,新元肇启。展望未来,我们任重道远。2
4、02X,龙峰公司全年进尺2550米,四通一平土方量100万m3,基础处理工程量20万m³;,河道100o米、道路IOoO米、桥梁三座,护坡700米、面积3万In2、土方30万m3,绿化3万m2,生产生活地面建筑4.5万m2;龙山公司全年进尺1240米,生产生活地面建筑12510m2,土方工程12万m3,道路3000米。工程浩大、任务艰巨。我们只有秉持四个一流战略,践行高起点谋划、高标准定位、高质量推进宗旨,强化以人为本、人尽其才、才尽其用、用尽其能机制,倡导环境吸引人、文化塑造人、机制激励人、事业凝聚人、发展成就人理念,打造细心思考、用心做事、尽心落实、精心钻研、信心百倍队伍,才能攻克
5、一个又一个堡垒,赢取一个又一个胜利!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想。让我们齐心协力,携手共进,借开局东风,以饱满的激情、高昂的斗志、务实的工作励志扬鞭、扬帆启航,共赢未来,共创辉煌!再次祝各位新年快乐,祝龙峰、龙山宏图大展,蒸蒸日上!谢谢大家!公司董事长新年致辞范文篇3202X1月11日,万达集团202X会在万达索菲特酒店召开,王健林董事长就202X经营工作及202X工作思路,做了全面、科学、系统的回顾与部署。202X,对于万达来说是不平凡的一年。万达集团在全国整体经济大环境不甚理想的条件下,靠着万达人的拼搏进取,各项业绩指标逆向大幅上升,取得了前所
6、未有的佳绩。年,对集团发展是十分关键的年份,董事长将其命名为标志年。集团对文化产业集团下达了收入317.5亿元的经营指标。针对董事长提出的年度工作目标,长白山管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目,着重加强管理水平的深入优化、产品的精准开发、营销与服务品质全方位提升等核心工作。202X,长白山管理公司通过全体员工的共同努力,在责任、信任、尊重的协同理念指导下,在CMVP系统管控机制的推进下,超额完成集团下达的经营指标。202X度集团下达公司收入指标17953万元,实际收入18997万元,完成率为106%;利润减亏2652万元,减亏幅度达到29%;滑雪人次指标(202X12月)3万人次,实
7、际达到4.到万人次,完成率为137%o202X长白山管理公司围绕建设世界一流山地度假体验地的目标,践行创造度假生活方式的使命,全力打造能量转换、释放真我的品牌形象,取得了一定的预期效果。度假区全年荣获各类社会奖项超过15项,被美国纽约时报评为全球最值得期待的度假目的地第41名;原始山林、纯净呼吸的口号被评为全国旅游目的地最佳旅游口号第一名;高尔夫球会被高尔夫评为中国金牌高尔夫度假村,同时被高球假期评选为202X度中国十佳非凡新球场。此外,度假区还荣获了吉林省高层次人才创新创业基地等荣誉称号。长白山管理公司经过近两年的沉淀及演绎,202X在继续强化1131工程的基础上,重点打造一体化运营平台,建
8、立中央公共管控系统,按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司(中心)月度绩效排名。在全面推行管理理念落地的同时,固化管理体系与流程标准,加速推进CMVP进入高效、有序的运行状态,避免人为操作所带来的管理偏差,促进内控体系的全面提升。在经营方面,打造一体化运营平台,建立中央公共管控系统,搭建度假助理清道体系。利用自身优势,开发滑雪、娱雪项目与酒店客房产品捆绑的销售模式,在酒店按效益返佣的基础上,将酒店与高尔夫、温泉、大剧院等各业态资源全面整合,构筑一体化销售体系。强化市场竞争优势,提高客户体验感受,实现品牌价值提升的目的。在集团人才培养策略的指引下,长白山管理公司结合行业特点,建立了度假区人才
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