某工商局物业管理标书.docx
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1、第一章深圳市X物业管理有限公司简介2第一节公司简介4第二节公司组织机构图6第三节公司经营管理理念8第四节公司荣誉录9第二章接管罗湖工商局大楼的优势分析11第三章拟采取的管理方式及物资配备13第一节拟采取的管理方式14第二节物业管理用房及物资配备16第四章物业管理服务内容及标准18第五章服务管理工作流程31第六章质量/环境/职业安全卫生方针与目标及管理体系流程42第一节质量/环境/职业安全卫生管理方针43第二节质量/环境/职业安全卫生管理目标44第三节管理体系流程48第七章社区文化建设49第八章费用测算51第九章合理化建议及管理服务承诺54第一节合理化建议55第二节管理服务承诺56附一:X物业管
2、理有限公司管理体系文件目录57附二:公司法人执照附三:资质证书附四:质量/环境/职业安全证书附五:公司获奖摘录第一章深圳市X物业管理有限公司简介X大厦雄姿第一节公司简介深圳市X物业管理有限公司为国有重要骨干企业一一中国X集团公司(原中国国际信托投资公司)旗下、X深圳(集团)公司下属的专业物业管理企业。公司总部位于深圳市深南中路市政府对面标志性建筑物一一X大厦。目前,X物业所管理的物业遍布深圳市五个区,包括写字楼、商场、工业区、别墅、中高层商住楼等各类型物业,管理面积近七十余万平方米。X物业凭借强大的实力、卓越的管理,在社会上树立了品牌物业管理企业形象,特别是在盐田区奠定了具有X特色的物业管理模
3、式。二C)C)一年,X物业成为全国首家一次性通过质量/环境/职业安全卫生(ISo9001IS014001OHSASI8001)三个标准管理体系国际、国内双重认证的物业管理企业,达到国际物业管理标准。深圳市X物业管理有限公司管理物业一览表序号单位名称地址类型1X大厦城市广场福田区深南中路1093号、1095号市政府对面写字楼、商场星光广场2长城大厦六号楼福田区百花二路长城大厦高层住宅3八卦岭租赁中心福田区八卦三路工业区4海天一色雅居盐田区国土局盐田区工商局盐田区沙头角海景路住宅写字楼5海天明月居棕桐湾盐田区沙头角住宅高层住宅6海滨花园盐田区沙头角沙深路高层商住7海文花园南山区后海路住宅8华侨海景
4、山庄龙岗区土洋村别墅9X工业城宝安区福永镇工业区10海阔天空南山区科技园高层商住11西南大厦珠海市拱北区写字楼、工业区公司现有员工三百余人,中层以上管理人员全部具备大专以上学历,持证上岗率达百分之百,其中六人获得国家级物业管理资质证书。公司物业管理资质目前为乙级,但已具备甲级物业管理公司的资质条件,甲级资质申请正在办理之中,市住宅局有关部门予以证明。第二节公司组织架构一、公司组织架构董事长西南大厦管理处中信工业城管理处海文花园管理处八卦岭租赁中心长城六号楼管理处海阔天空管理处华侨海景山庄管理处中信大厦一城市广场物业管理中心盐田区委老办公楼管理处海滨花园管理处棕桐湾管理处海天明月居管理处盐田工商
5、局办公楼管理处盐田国土局办公楼管理处海天色雅居管理处二、管理模式公司实行总经理负责的垂直指挥职能与职能部门的专业职能相结合的管理模式,作为基层部门的各个管理处,根据公司的总体方针、目标和任务,按照质量/环境/职业安全卫生管理体系的要求,在各职能部门的指导、监督和考核下开展工作。公司还通过各职能部公司领导和中层干部门、管理处每周一的内部例会、一周动态和每月中层管理人员的工作例会,并充分利用网络化管理,细微周密地把握各环节正常运行的脉搏。三、经营管理在管理好自有物业的基础上,积极走向社会,适应市场的变化,以市场机制来调节经营策略,以三个国际管理体系的标准指导物业管理工作,满足业主和客户的要求作为所
6、有工作最大追求目标;坚持提高物业管理高科技含量与扩大物业管理范围相结合的策略,即:一是坚持物业管理效益合理低价、微利经营、保质保量、重在品牌效应;二是以专业技术为支点、高科技项目为导向作为主营方向,从而达到X物业社会效益和经济效益的双赢。第三节公司经营管理理念一、企业文化、经营理念X集团公司创始人、前国家副主席荣毅仁先生,倡导了“遵纪守法、作风正派、实事求是、开拓创新、谦虚谨慎、团结互助、勤勉奋发、雷厉风行”的X风格,X深圳集团公司郭志荣总经理提出了“特别能吃苦,特别能战斗,特别能敬业”的企业精神,在X这颗枝繁叶茂的大树下,X物业建立和发展了“明明白白,实实在在”的服务宗旨,形成了具有深圳特色
7、的X物业文化。二、强势打造“X物业”品牌,提升企业形象X物业创建初始就明确提出,从机制上和管理上,起点要高,要求要严,运作要规范,标准要科学,并要与国际目标接轨,即将质量/环境/职业安全卫生(ISO9001IS014001OHSASI8001)管理体系的运作方式作为公司工作标准的起点。使管理水平、员工素质和服务质量朝着科学化、专业化、规范化的方向发展,从而赢得了广大业主和客户的赞许。X物业作为国内第一家同时获得三个体系认证的物业管理公司,为今后的迅猛发展和市场竞争奠定了坚实的基础。三、拥有完善的激励机制与竞争机制X物业通过采取培训考核、客户满意度评比、月考核与月浮动工资、年终评比(末位淘汰)与
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- 工商局 物业管理 标书
