绩效管理资源
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()月份客房部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1客房营业收入15%当月客房营业收入达到万元2客房GOP15%当月客房营业收入一当月部门营业支.
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()月份培训部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支.
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()月份企划经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支出.
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()月份采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支.
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()月份行政总厨绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1餐饮营业收入15%当月餐饮营业收入达到万元2餐饮GOP15%当月餐饮营业收入一当月餐饮营业支出.
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()月份前厅部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1客房营业收入15%当月客房营业收入达到万元2客房GOP15%当月客房营业收入一当月部门营业支.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：品管部岗位（职务）：经理第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1顾客投.
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各省市绩效评价收费标准及要求一、计费标准1、财政预算绩效业务委托服务计费标准序号业务类型评审项目计费标准1重点绩效评价重点评价、基建事前评审、政府投资含基金评价和专项债项目评价、政策性评审评价项目总预.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：生产部岗位（职务）：厂助第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1总合格.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：生产部岗位（职务）：厂长第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1总合格.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：品管部岗位（职务）：化验员/现场品管第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业.
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会议纪要模板编号：003会议名称：劳动能力平衡及2022年委外费用指标专项汇报会议地点：十楼五会议室时间：2022年1月7日召集部门：人力资源部编号：主持人：刘力墓人员部门/班组与会人员部门/班组与会.
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会议纪要模板编号：003会议名称：劳动能力平衡及2022年委外费用指标专项汇报会议地点：十楼五会议室时间：2022年1月7日召集部门：人力资源部编号：主持人：刘力与今人员部门/班组与会人员部门/班组与.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：出纳第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1出现错.
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量化绩效考核表（一岗一表）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1接待工作满意度100%20分接待工作方面总经理及各部门的满意度评分总经理2文件档案管理有.
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办公室岗位职责主任岗位：负责主持办公室全面工作，保障各项工作任务顺利完成；加强办公室人员政治思想工作，牢固树立办公室要为全院管理服务的思想，组织人员进行政治理论和业务学习，不断提高全体人员政治思想觉悟.
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创新创业实践项目经营情况考核实施方案为全面正确地评价创新创业实践项目的运营情况，进一步完善创新创业实践项目的管理体系，提高创新创业实践项目的成功率，保障学院大学生创新创业孵化基地（以下简称孵化基地）的.
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共性项目绩效指标体系一一信息系统建设运维类指标解释一级指标二级指标三级指标内容性质单位产出指标数量指标硬件采购（维护）数量个反映硬件采购（维护）数量软件采购（维护）数量个反映软件采购（维护）数量情况系.
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思维导图20XX某某公司成立于20XX年，主要提供互联网软件开发、移动应用软件开发、IT信息咨询服务。20XX开始为金融行业的科技部门及大型企业提供专业咨询及培训服冬一20XX发展历程20XX公司的业.
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财务团队晋升标准职位峋技能培养干部关健指标保级指标出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀IXt1）了解劳动法、公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用岗位的.
