绩效管理资源
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大酒店餐饮或客房服务员晋级考试评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位年度晋级考试80%序号指标/考试项目权重完成情况ABCD12345态度20%1积极性5%2协作性5%
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大酒店职能部门主管能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月考评维度考评者考核权重能力专业能力直接上级X%40%直接上级X%一般能力人际交往能力直接上级10%60%领导能力直接上级15%沟通能.
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大酒店部门负责人考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=个人能力20%1(%)2(%.
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大酒店部门负责人个人能力考核统计表(年度)考核期间：年月至年月姓名部门岗位评分领导分数(B)权重(C)加权分数(直接上级)Bl=C1=70%Al=BPCB2=C2=5%A2=B2*CB3=C3=5%A.
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大酒店销售员考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=个人能力20%1(%)2(%)3.
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大酒店员工能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用.
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大酒店销售员个人能力考核上级评分表（年度）考核期间：年月至年月考评维度考评者考核权重能力专业能力直接上级X%30%直接上级X%一般能力人际交往能力直接上级10%70%影响力直接上级25%沟通能力直接上.
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大酒店前厅部绩效考核内容和定量指标（定量指标）被考核人姓名职位部门前厅部考核人姓名职位部门KPI指标权重考核指标指标定义/公式评分标准（100分）得分客房出租目标客房月度出租收入50%客房月度出租收入.
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大酒店绩效考核餐饮部员工工作职责餐饮部经理工作职责职责和权限范围：1、协助总经理处理餐饮部日常事务，包括雇员培训、餐厅销售、成本及其他有关事项。2、协助总经理控制和分析下列事项：A、餐厅产品质量B、顾.
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大学外来施工人员管理规定为了进一步做好外来施工人员的管理工作，特制订本规定。一、各施工单位要本着“谁用工、谁管理、谁负责”的原则严格把关，对招用人员要按公安机关的要求办理暂住证。二、各施工队要指定一名.
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地方审计机关绩效评价指标体系及各项指标权数表总目标维度具体目标绩效评价指标备注高计关体，立约效审机T)提审机总绩效建节高型计关I财务维度(Al)提高审计效率预算执行率(AIl)投入产出率(A12)增收.
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培训处岗位职责培训处处长工作职责：1 .组织本处人员积极参加政治学习，增强政策观念，提高服务意识，团结协作，做好本职工作。2 .参加有关会议，及时传达上级教育行政部门的指示精神，组织实施我院及有关院校.
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地方专项债绩效评价指标体系项目主管部门和财政部门绩效评价要反映项目决策、管理、产出和效益。绩效评价指标框架（见附件），包括但不限于以下内容：（一）决策方面。项目立项批复情况；项目完成勘察、设计、用地、.
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基层财政综合运行绩效评价指标体系一级指标二级指标三级指标评分标准指标说明财政管理（25分）决策管理（2分）决策机制执行有效性乡镇整体决策管理符合三重一大管理安排。符合，得满分；不符合，发现一处扣1分，.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：营销部岗位（职务）：城市主管第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1销.
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地方政府专项债券项目资金绩效评价报告提纲一、基本情况（一）项目概况。包括项目背景、主要内容及组织实施情况、专项债券资金投入和使用情况等。（二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。二、绩效评价工作开.
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()月份工程部总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支.
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图书馆岗位职责1.馆长岗位：贯彻落实党的政策和市文化部门及院领导的决定。熟悉各部门工作开展情况，参与馆内人员的考核；负责制订图书馆的发展规划、工作细则、各项规章制度、业务工作规范，明确岗位责任制，组织.
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（）月份总经理助理（兼计财部总监）绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收.
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国际酒店员工绩效评估项目说明表评定明内容权重说明备注业务技能技能操作娴熟主动热情效率快捷个性化10按照各岗位的岗位技能操作要求的熟练程度给予客观的，实事求是的评定：均能熟练达到，且做到主动、热情、娴熟.
